大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應鏈管理創(chuàng)新策略研究

孔詠奇 山西焦化股份有限公司供應公司

在大數(shù)據(jù)時代背景下，為企業(yè)供應鏈管理創(chuàng)新提供了新的思路，打開了新的模式。促進企業(yè)供應鏈管理的不斷完善，使得企業(yè)在獲取市場供需、訂單配送以、制定生產(chǎn)計劃以及物流等方面的信息獲取更方便，提升企業(yè)管理的效率。然而，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應鏈管理還存在著一定的問題，需要提出相應的策略進行解決。本文主要分析了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應鏈管理存在的問題，并提出有效的解決對策。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應鏈管理存在的問題

（一）供應鏈管理意識薄弱。我國市場競爭不斷加劇，企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸采用多元管理理念，供應鏈的管理對于企業(yè)的發(fā)展有非常重要的影響。但在大數(shù)據(jù)時代下，很多企業(yè)還沒有認識帶大數(shù)據(jù)對于企業(yè)供應鏈的重要性，不能在企業(yè)內外部達成共識，不能將企業(yè)的供應鏈有效的轉化為價值。而企業(yè)供應鏈管理的主要目的，就是要實現(xiàn)利益最大化，為企業(yè)提供更優(yōu)質的服務。但實際上很多企業(yè)在運作過程中，方式方法陳舊，很難做到有效的配合，各個環(huán)節(jié)各自為政不能做到有效的溝通協(xié)作，從而造成資源浪費，對于企業(yè)的長期發(fā)展不利，企業(yè)的供應鏈管理創(chuàng)新還缺乏先進的意識。

（二）供應鏈銜接效率低下。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)供應鏈的管理存在最大的問題就在于效率的提升，但由于供應鏈的效率低，并且物流停滯時間較長的原因，很多企業(yè)供應鏈管理不能達到標準。當前，供應鏈銜接過程中效率還比較低，導致整個供應鏈的運行效率比較低，造成產(chǎn)品的積壓以及庫存周轉較慢等問題的出現(xiàn)，甚至對企業(yè)的資金鏈造成不利的影響。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)供應鏈效率的要求進一步提高，而當前供應鏈效率低影響了供應鏈管理的創(chuàng)新。

（三）供應鏈整合技術落后。當前，大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)供應鏈提供了信息技術，但由于我國供應鏈管理水平還比較低，基礎設施不完善，企業(yè)與供應商、分銷商以及零售商之間的連接與溝通還相對不足。企業(yè)在供應鏈管理中還缺乏技術與資源，很難快速反映供應鏈信息，不能為供應鏈管理提供可靠的信息支持。

（四）管理人才短缺。大數(shù)據(jù)時代，在供應鏈管理過程中，人才成為企業(yè)發(fā)展的關鍵性資源，也是企業(yè)的核心競爭力。但是目前在企業(yè)中，還缺乏專業(yè)的供應鏈管理人員，企業(yè)沒有在供應鏈管理創(chuàng)新過程中，培養(yǎng)與之要求相符合的人才，人才的素質和能力沒有得到有效的提升，從而降低了供應鏈管理的創(chuàng)新。很多企業(yè)并沒有樹立現(xiàn)代化的發(fā)展理念，也不愿在人才方面花費更多的時間與成本，導致供應鏈人才缺乏，人才不夠專業(yè)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應鏈管理的對策建議

（一）強化供應鏈管理意識。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于對供應鏈管理的認識缺乏而導致的供應鏈管理效果不佳，針對這種情況，企業(yè)應該把握大數(shù)據(jù)時代的契機，重視企業(yè)供應鏈管理的創(chuàng)新，提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)應該認識到供應鏈管理的重要性，將這樣工作作為一項常態(tài)化工作，營造良好的氛圍，不斷加強溝通與協(xié)作，整合資源，合理分配資源，保障供應鏈管理工作的順利進行。

（二）提高供應鏈運行效率。在企業(yè)發(fā)展過程中，供應鏈的效率對于企業(yè)的管理水平有非常大的影響。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應該加強供應鏈管理過程中各個部分的銜接的效率，提升產(chǎn)品物流的速度，降低企業(yè)成品的擠壓，使得企業(yè)的庫存周轉以及資金周轉可以運行加快，通過大數(shù)據(jù)為企業(yè)收集各個環(huán)節(jié)中的信息，并將這些信息數(shù)據(jù)進行整合分析，捕捉產(chǎn)品信息，并快速精確找到合作伙伴，實現(xiàn)無縫銜接，為企業(yè)供應鏈管理的創(chuàng)新創(chuàng)造條件。

（三）創(chuàng)新供應鏈整合技術。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應該充分借助大數(shù)據(jù)對供應鏈管理進行創(chuàng)新，完善網(wǎng)絡覆蓋，加強基礎設施建設。加強對各個節(jié)點的關注，并根據(jù)大數(shù)據(jù)分析的結果與供應商、分銷商以及零售商之間進行溝通，重視供應鏈中的整合，不斷創(chuàng)新技術，全面整合各項技術，為供應鏈管理提供有力的信息保障。

（四）深化企業(yè)合作。大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)供應鏈管理創(chuàng)新面臨著重要的機遇，企業(yè)應該加強與其他企業(yè)之間的交流與合作，不斷的發(fā)現(xiàn)商機，推動供應鏈管理創(chuàng)新。企業(yè)應該認識到合作的重要性，在經(jīng)營過程中不僅要重視競爭對手與競爭關系，還應該加強與供應鏈中各個環(huán)節(jié)的企業(yè)之間的合作，從而實現(xiàn)風險共擔，利益共享，降低企業(yè)的經(jīng)營風險，促進企業(yè)供應鏈管理的創(chuàng)新。不僅如此，企業(yè)應該認識到供應鏈管理創(chuàng)新是一個長期的過程，自身的力量太過單薄，還應該與企業(yè)達成長期的戰(zhàn)略合作關系，在供應鏈管理中進行指責劃分，提升供應鏈管理創(chuàng)新的效率。

（五）加快專業(yè)化人才建設。企業(yè)應該認識到供應鏈管理創(chuàng)新過程中人才的重要性。在大數(shù)據(jù)時代，對于供應鏈人才的專業(yè)性和素質要求更高。首先，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，制定科學合理的人才培養(yǎng)計劃，提升人才的專業(yè)程度，加強人才綜合素質的提升，使得人才在供應鏈管理中的作用可以充分發(fā)揮出來。其次，企業(yè)應該充分認識到大數(shù)據(jù)背景下人才的重要性，制定正確的人才發(fā)展觀，并不斷儲備引進人才，提升人才的成本投入，引進專業(yè)的供應鏈管理人才，對原有的人才團隊進行補充，為企業(yè)供應鏈管理創(chuàng)新提供寶貴的人才支持。

三、結束語

企業(yè)供應鏈管理創(chuàng)新可以有效的提升企業(yè)競爭力，加強企業(yè)之間的合作與溝通。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)供應鏈管理迎來新的發(fā)展機遇，面臨著新的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)應該強化供應鏈管理意識、創(chuàng)新供應鏈整合技術、加強企業(yè)之前的合作、提高供應鏈銜接、培養(yǎng)專業(yè)化人才，促進企業(yè)供應鏈管理的創(chuàng)新。