優(yōu)化石油企業(yè)人事管理機制措施

楊春軍 大慶油田路橋工程有限責任公司

一、引言

人員是企業(yè)各項工作得以開展的核心，而企業(yè)所有的員工將統(tǒng)一歸于人事管理部門進行管理，因此新發(fā)展形勢下，若想促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，保證員工的工作的穩(wěn)定性，同時保證各個崗位的員工工作的質(zhì)量、效果以及適應(yīng)性，最好的方法就是加強對于相關(guān)的人事管理機制的建立，全面提升人事管理的水平，進而促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見，探討優(yōu)化石油企業(yè)人事管理機制的方法和措施的重要意義。

二、目前石油企業(yè)人事管理制度存在的問題

（一）管理體制不合理

目前，石油企業(yè)針對人事管理制度的建立所存在的第一個問題就是管理體制的建設(shè)不合理。目前，很多的石油企業(yè)針對管理制度的建立仍然存在行政化，針對領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔方式和選拔渠道的采取都比較單一，多數(shù)的石油企業(yè)依然采用任命制的管理模式，依靠工作經(jīng)驗以及工作年限的長與短來決定是否有能夠被任命的機會，這種任命制得我管理體制的存在會讓員工感覺非常的不公平。

（二）管理制度不完善

目前，石油企業(yè)針對人事管理制度的建立除了存在管理體制不合理的問題之外，針對管理制度的建立也不夠完善，大部分的企業(yè)針對人事管理都缺乏相對應(yīng)的績效考核制度的建立以及獎罰制度的建立，在缺乏相關(guān)的管理制度的建立下，針對員工的管理自然缺乏一定的規(guī)范和約束，進而導(dǎo)致員工在工作的過程中存在積極性不高或者是滿意度不高等問題。舉個簡單的例子來說，目前人事管理部門針對薪酬制度的管理依然采用的是崗位工資管理的方式，也就是說，所有的員工的工資都是相同的，如此一來，便會導(dǎo)致部分的員工在工作的過程中存在得過且過的現(xiàn)象，反正無論是工作好或者是工作壞，每個月所得到的薪酬都是一樣的，這其實就是人事管理制度中管理制度不完善和不正確的一種體現(xiàn)。同時，員工的工資和企業(yè)的績效也沒有關(guān)聯(lián)，再缺乏績效考核制度建立的情況下，員工并沒有感覺到自己的利益和企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)合，嚴重影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）人才隊伍素質(zhì)不高

若想加強企業(yè)的人事管理工作，就要求企業(yè)的人事部門人才隊伍的綜合素質(zhì)要比較高，人事管理看起來比較簡單，但實際上工作內(nèi)容比較多工作事項比較復(fù)雜，且接觸的人員和部門也比較多，人事部門的工作人員要具備極強的溝通能力，協(xié)調(diào)能力和工作能力才可以更好地完成企業(yè)的相關(guān)人事管理工作，但是就目前石油企業(yè)人事管理工作的開展現(xiàn)狀來看，我們可以了解到，很多企業(yè)內(nèi)部都存在人才隊伍素質(zhì)不高的現(xiàn)象，尤其是在競爭逐漸呈現(xiàn)白熱化的今天，很多的企業(yè)都存在崗位空缺的現(xiàn)象，為了實現(xiàn)人員的招聘，大部分的人事專員都是畢業(yè)于各大學校的畢業(yè)生，缺乏一定的工作經(jīng)驗，更缺乏一定的工作實踐，在開展工作的過程中會出現(xiàn)所學知識與崗位工作不匹配的現(xiàn)象，嚴重影響工作質(zhì)量。

三、加強石油企業(yè)人事管理機制改革與發(fā)展的方法和措施

（一）建立合理的管理體制

若想加強人事管理工作的開展，首先應(yīng)該做的就是摒除行政化的管理模式。針對企業(yè)內(nèi)部的員工的認知，不應(yīng)該是采用任命制的管理模式，而是通過內(nèi)部考核選拔的方式公平公正公開的開展。對于部分的員工來說，他們可能工作的年限比較短工作經(jīng)驗也比較少，但是工作能力非常強，屬于實力很強的復(fù)合型人才。對于這些人才來說，他們其實是可以更早地獲得職位提升的機會，因此若想加強石油企業(yè)人事管理工作的開展，首先應(yīng)該做的就是建立合理的管理體制，從而提升員工對于企業(yè)的滿意程度，降低員工的流失率，也實現(xiàn)更多的更優(yōu)秀的員工的發(fā)掘。

（二）建立完善的管理制度

除了傳統(tǒng)的管理制度之外，企業(yè)還應(yīng)該實現(xiàn)績效考核制度和獎罰制度的建立。所謂的績效考核制度，主要指的是每個月員工要對員工進行一定的績效考核，通過多方面的評價工作的開展綜合的了解員工的工作情況，進而決定員工所能得到的績效獎金，如此一來，不僅可以實現(xiàn)員工的各方面能力的考核，還可以借助有考核制度的建立將員工的利益與企業(yè)的利益捆綁在一起，如此一來，員工會更加認真負責地對待自己的日常工作，同時對待日常工作也更加的富有激情和積極性，從而全面的提升員工的工作質(zhì)量和工作效率與促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。除此之外，還要建立嚴格的獎罰制度，針對做得比較好的地方要及時進行獎勵，同時針對做得比較差的地方，要及時進行懲罰，全面提升人事管理工作的質(zhì)量和水平。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍

除了要做到以上，幾點之外，還要實現(xiàn)人才隊伍的素質(zhì)的提升，除了傳統(tǒng)的線下招聘的方式之外，企業(yè)也可以采用線上招聘內(nèi)部招聘等多種多樣的方式來尋找更多的更優(yōu)秀的人才。同時，在人才進入到企業(yè)之后，要定期對其開展一定的培訓工作，通過定期定時定量的培訓工作的開展，既可以加強員工對企業(yè)的了解程度，又可以提升員工的知識水平和技能水平，最重要的是，可以實現(xiàn)員工的綜合素質(zhì)的提升，讓其更好地滿足所在的崗位的工作需求，從而促進員工的工作效率和工作質(zhì)量的提升實現(xiàn)高質(zhì)量隊伍的建設(shè)，從而提升企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。

四、結(jié)束語

本文分別從制度、體制以及才等角度出發(fā)探討了加強石油企業(yè)人事制度建立的方法和措施，希望能為石油企業(yè)的發(fā)展帶來一定的幫助。