現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理定位和職能轉(zhuǎn)變

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市場的競爭包含許多方面，人力資源是競爭中非常重要的一部分。因此只有了解人才，我們才能真正發(fā)揮其價值，時刻了解市場的主動性，才能使人才在市場競爭中發(fā)揮重要作用，因此加強對人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)的首要任務(wù)。隨著時間的推移，社會發(fā)展的需要，企業(yè)中的人力資源管理也將出現(xiàn)新的問題，為此現(xiàn)代企業(yè)需要明確人力資源管理的重要性。

一、人力資源管理的相關(guān)概念

一個企業(yè)如果說要想為自身創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟，為社會創(chuàng)造出更多的貢獻就應(yīng)該不斷地把各種資源都聚合在一起，這樣才能夠不斷地讓企業(yè)的價值鏈得到增值循環(huán)，越來越大，價值鏈管理就是企業(yè)人力資源管理的核心所在，扮演著非常重要的角色，占據(jù)著不可動搖的地位，但是價值鏈管理又緊緊依托于企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略。企業(yè)人力資源價值鏈管理包括三個方面內(nèi)容，首先是企業(yè)中哪些要素參與了價值的創(chuàng)造。什么是價值創(chuàng)造的源泉?這需要根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略需求來對價值的貢獻進行排序。其次是企業(yè)中這些要素創(chuàng)造了多少價值。為了讓員工和組織能夠產(chǎn)生更為高效的業(yè)績，就要在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的背景下圍繞著價值評價體系來開展工作。最后就是如何進行價值分配。企業(yè)中利益關(guān)系是引起各種矛盾和沖突的主要因素，一般來說是不會涉及利害關(guān)系的，但也需要參考人力資源戰(zhàn)略。這就體現(xiàn)出了人力資源管理戰(zhàn)略的制定對一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式，發(fā)揮其真正的效用。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展定位

（一）企業(yè)人力資源管理應(yīng)強調(diào)“以人為本”

在新時期下，企業(yè)在開展人力資源管理工作中，應(yīng)強調(diào)“以人為本”這一管理理念的應(yīng)用，只有將“以人為本”理念融入企業(yè)的人力資源管理工作中，才能使員工的主體地位得以凸顯，員工的工作積極性才能得以充分調(diào)動，這也是企業(yè)在新時期下開展人力資源管理的未來發(fā)展方向。例如，企業(yè)可以為表現(xiàn)優(yōu)異的員工提供豐厚的福利待遇，以此肯定和認可員工給企業(yè)所帶來的價值，在管理制度上應(yīng)設(shè)立明確的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，對工作中存在不足的員工應(yīng)進行及時的糾正和指導(dǎo)，并且人力資源管理還要適當(dāng)?shù)姆只瘷?quán)限，這樣有助于更全面地管理企業(yè)員工。

（二）人力資源管理者的專業(yè)化、職業(yè)化

企業(yè)未來的人力資源部門應(yīng)積極協(xié)助相關(guān)經(jīng)理執(zhí)行相關(guān)任務(wù)，制定各種標(biāo)準(zhǔn)并為職業(yè)部門提供服務(wù)。假設(shè)我們滿足直線管理員的需求，繼續(xù)發(fā)展公司的內(nèi)部適應(yīng)能力，并將公司的員工視為客戶。隨著人力資源管理科學(xué)發(fā)展，企業(yè)正在不斷的加強人力資源管理技能。近年來，戰(zhàn)略規(guī)劃和勞資關(guān)系專家等已經(jīng)是許多人力資源經(jīng)理轉(zhuǎn)型并發(fā)展的職能專業(yè)，他們?yōu)楣咎峁└嗟目茖W(xué)思想和人力資源戰(zhàn)略，并為員工提供服務(wù)，并在公司里就可以實現(xiàn)為員工提供直接咨詢服務(wù)。

（三）變革推動者

企業(yè)和組織的內(nèi)部必須要采取更為先進的技術(shù)，來面對社會更加嚴(yán)酷的考驗。為了讓組織轉(zhuǎn)變并且保持靈活性和可靠性，就要要求人力資源部門有著必要的技巧，把眼光放得更加長遠一些。比如，在外部環(huán)境和人力資源管理戰(zhàn)略的發(fā)展下，不斷地革新和完善企業(yè)的技術(shù)。人力資源部門要能夠發(fā)現(xiàn)社會的改變趨勢，制定比較完善的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時不斷地培養(yǎng)員工去適應(yīng)外部環(huán)境的改變，滿足變化的需求，實現(xiàn)技術(shù)和競爭力的保障。

三、企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)變策略

（一）人力資源部門創(chuàng)新

人力資源部門在進行整改或完善的時候，都是由領(lǐng)導(dǎo)層直接決定的，由于部分領(lǐng)導(dǎo)缺乏對基層員工技能的了解和掌握，在選擇人才的時候會存在疏忽和管理不到位的情況，導(dǎo)致最后的創(chuàng)新力度和最初的目標(biāo)差別較大，這些也是如今人力資源管理所存在的主要問題。企業(yè)需要加強現(xiàn)有人力資源管理力度，在創(chuàng)新層面上做出更加突出的貢獻。在企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理部門往往會受到更多人的重視，與其他部門相比，這個部門也更具有權(quán)威性和獨立性，在日常的工作中與領(lǐng)導(dǎo)的接觸更多，能夠起到一個上情下達、下情上傳的作用。企業(yè)要想創(chuàng)新不應(yīng)僅局限于人才的管理，還應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)新人力資源，從多個角度出發(fā)去思考和分析問題，讓企業(yè)的各個層面、各個部分都能夠有所創(chuàng)新，這樣才會躋身社會發(fā)展前列。

（二）企業(yè)人力資源管理需重視人才開發(fā)利用策略的創(chuàng)新

人力資源管理的目的是為企業(yè)尋找更多優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化人才，在對人才進行有效保留的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對人才市場價值的最大化開發(fā)。在人力資源管理工作中，必須要注重公平、公正，全面考察企業(yè)員工的各方面能力及素質(zhì)，并為其安排合適的崗位，以確保員工的工作積極性得以有效調(diào)動，實現(xiàn)對企業(yè)員工潛能的有效開發(fā)。人力資源管理部門需定期對員工進行必要的考察與培訓(xùn)，以此判斷員工的工作狀態(tài)，并更加深入的了解企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，而這些都需要不斷創(chuàng)新人才開發(fā)利用策略，可以說，重視人才開發(fā)利用策略的創(chuàng)新，已經(jīng)成為企業(yè)開展人力資源管理工作的未來發(fā)展方向。

（三）建立完整的信息管理體系

要有效開展信息化人力資源管理工作，除了要做到以上幾點以外，還需要建立完整的信息管理體系，使各部門之間能夠相互連接、相互制約，促進整個人力資源管理體系的有效正常運轉(zhuǎn)。管理信息系統(tǒng)是整個信息系統(tǒng)建設(shè)的核心，各部門管理人員通過信息管理系統(tǒng)確保整個業(yè)務(wù)的正常開展，要使整個處于良好穩(wěn)定的運行狀態(tài)，就要建立完整的信息管理系統(tǒng)。要建立完整的信息管理系統(tǒng)，就需要挑選更佳適合自身管理工作的信息軟件，利用軟件來加快人力資源管理信息化建設(shè)，促使各層級各部門之間的信息交流更加方便快捷，確保信息化人力資源管理工作持續(xù)穩(wěn)定進行下去。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在激烈的競爭中是否能夠把握商機，這不僅取決于管理人員的預(yù)測能力，還取決于公司的發(fā)展速度和敏捷性。作為企業(yè)，必須對現(xiàn)代人力資源管理部門職能位置做到充分理解，以及仔細監(jiān)管其職能的能力，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，提高人力源管理的整體水平，為企業(yè)發(fā)展提供支持。