探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及其控制

趙凱 中國(guó)石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司國(guó)際工程公司

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)整體的發(fā)展，但在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中依然存在角度風(fēng)險(xiǎn)。我們應(yīng)該進(jìn)一步分析風(fēng)險(xiǎn)因素，探索出有效的防御對(duì)策，及時(shí)預(yù)防企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)要整頓內(nèi)部控制，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供良好的環(huán)境，才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的主要因素

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，常需要面臨多方面因素的影響，影響了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的效果。企業(yè)需要在分析影響因素的同時(shí)，積極尋找正確有效的處理方法。

（一）意識(shí)因素

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是能夠直接影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的因素，如果企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，思想意識(shí)達(dá)不到統(tǒng)一，就會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展帶來(lái)影響。領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)水平和價(jià)值取向，以及內(nèi)部決策、內(nèi)部組織框架等組成了內(nèi)部環(huán)境，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中如果內(nèi)部環(huán)境思想意識(shí)難以把控，就會(huì)限制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境思想意識(shí)缺乏科學(xué)的控制理念，就會(huì)給經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的各個(gè)環(huán)節(jié)形成一定制約，使得權(quán)限與效益之間存在不均衡狀態(tài)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制缺乏合理有效的控制理念，限制了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制的成效，且部分職工在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在渾水摸魚的心態(tài)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展。

（二）信息因素

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中，良好的信息系統(tǒng)是一個(gè)重要的前提，若不具備科學(xué)有效的信息交流方式，則會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效把控。企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)和技術(shù)人員的專業(yè)能力，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序開展產(chǎn)生一定限制，容易導(dǎo)致信息交流中出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期效果。信息構(gòu)建與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)有一定聯(lián)系，信息方面的工作做不好，就會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)一步開展帶來(lái)阻礙，無(wú)法更好的落實(shí)活動(dòng)實(shí)施。

二、當(dāng)前企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

目前我國(guó)企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，主要有預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)需要深化了解不同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為更好地避免風(fēng)險(xiǎn)提供研究依據(jù)。

（一）預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過(guò)程中比較普遍存在，企業(yè)常采用“二上二下”的預(yù)算滾傈流程，這種制度容易讓部分員工利用時(shí)機(jī)賄賂上級(jí)部門。由于企業(yè)預(yù)算涉及上級(jí)和下級(jí)的工作范疇，企業(yè)對(duì)于預(yù)算和審批工作，未從獨(dú)立的視角進(jìn)行入手，無(wú)法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。企業(yè)部分員工想要通過(guò)賄賂從中獲得效益，出現(xiàn)貪污腐敗這一嚴(yán)重影響企業(yè)秩序發(fā)展的問(wèn)題，造成預(yù)算編制的穩(wěn)定性和主觀性受到限制。

（二）招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)在目前我國(guó)企業(yè)中經(jīng)常存在，由于招投標(biāo)在我國(guó)的應(yīng)用還處于初期發(fā)展階段，很多方面都還沒有完善和成熟，因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中會(huì)面臨招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。目前雖然建立了適合我國(guó)基本國(guó)情的招投標(biāo)體系，然而企業(yè)部分員工自身素質(zhì)較差，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目標(biāo)，也會(huì)導(dǎo)致招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象更為突顯。企業(yè)的招標(biāo)項(xiàng)目都要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，無(wú)論在任何環(huán)節(jié)都需要實(shí)現(xiàn)公開招投標(biāo)，且需要具有更加嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制。但是目前部分企業(yè)由于招投標(biāo)人員綜合素質(zhì)較低，貪圖私利、自挪用工程款項(xiàng)等，導(dǎo)致企業(yè)在此環(huán)節(jié)中存在風(fēng)險(xiǎn)。

（三）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)企業(yè)中部分員工在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，并未按照《政府采購(gòu)法》中的要求執(zhí)行，進(jìn)而利用采購(gòu)的機(jī)會(huì)謀得個(gè)人利益。采購(gòu)法要求“在減少資金支出的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境”[1]。這是企業(yè)發(fā)展的必要需求，但是企業(yè)忍讓承擔(dān)著采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，部分員工對(duì)采購(gòu)法的內(nèi)容不在乎、不重視，在采購(gòu)過(guò)程中與供貨企業(yè)建立牟利關(guān)系，進(jìn)而獲得自己滿意的回扣。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

我國(guó)企業(yè)應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)分析風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展。

（一）營(yíng)造良好的管理環(huán)境

企業(yè)要為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展創(chuàng)造良好的環(huán)境，重視企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)培訓(xùn)，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供保障。營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)把控能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)應(yīng)定期為職工提供專業(yè)培訓(xùn)，包括信息技術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等方面，讓員工在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮有效作用，提升企業(yè)職工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。從職工層面做好專業(yè)培訓(xùn)，規(guī)范職工的思想和工作行為，避免經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)其他風(fēng)險(xiǎn)因素。此外，企業(yè)要培養(yǎng)職業(yè)水平和綜合素質(zhì)高的員工團(tuán)隊(duì)，在招聘時(shí)就要對(duì)員工素質(zhì)和能力進(jìn)行考核，重視員工職業(yè)能力和素養(yǎng)方面的表現(xiàn)[2]。為企業(yè)的發(fā)展提供一批綜合素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀員工，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)活動(dòng)提供良好的人力資源，這樣的環(huán)境有助于規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系

企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)質(zhì)量，避免各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就必須要完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將信息技術(shù)融入風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管當(dāng)中，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)完善信息監(jiān)管體系，安排相關(guān)技術(shù)人員做好信息監(jiān)管工作。提升風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度，優(yōu)化預(yù)警體系，進(jìn)而針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋和處理，在第一時(shí)間找出有效的應(yīng)對(duì)對(duì)策。另外，監(jiān)管部門還要重視投訴舉報(bào)方式的優(yōu)化升級(jí)，能夠?yàn)榧皶r(shí)地投訴舉報(bào)提供途徑，可以通過(guò)電話、郵件等形式進(jìn)行舉報(bào)。并針對(duì)被投訴人員進(jìn)行追蹤和核實(shí)，將不法行為控制在搖籃里。

（三）落實(shí)會(huì)計(jì)委任制度

企業(yè)完善和落實(shí)會(huì)計(jì)委任制度，不僅能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開展，還是企業(yè)整體可持續(xù)發(fā)展必不可少的部分。會(huì)計(jì)委任制度的實(shí)施，通過(guò)讓職工了解工作內(nèi)容，提升自我能力，達(dá)到提高工作效率的目的，同時(shí)也注重工作質(zhì)量的提高。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需求發(fā)揮會(huì)計(jì)委任制度的作用，防止詢私舞弊等狀況的出現(xiàn)，有助于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康、規(guī)范的發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，需要不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)把控能力，提升員工風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展?fàn)I造優(yōu)良環(huán)境。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展。