企業(yè)管理中經(jīng)濟統(tǒng)計的重要性及運用

張艷萍 汾西礦業(yè)集團洗煤廠

在企業(yè)管理中企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計是重要內(nèi)容，能集中整合多項信息提供給管理人員，便于管理人員作出科學化、規(guī)范化決策，實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。近些年我國企業(yè)整體發(fā)展速度較快，綜合管理水平在不斷提升，經(jīng)濟統(tǒng)計重要性日益顯現(xiàn)。過去傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計模式不能適應企業(yè)發(fā)展需求，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有較大阻礙性，企業(yè)要注重轉(zhuǎn)變經(jīng)濟統(tǒng)計模式，為企業(yè)發(fā)展奠定良好條件。

一、企業(yè)管理中經(jīng)濟統(tǒng)計的重要性概述

企業(yè)全面發(fā)展能推動我國社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展綜合效益。企業(yè)要想實現(xiàn)全面發(fā)展，要注重掌握自身發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)階段發(fā)展情況擬定完善的發(fā)展策略。有部分企業(yè)對自身發(fā)展缺乏全面了解，導致在管理決策執(zhí)行中會出現(xiàn)諸多失誤問題，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展會產(chǎn)生負面影響。經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)發(fā)展中屬于基礎性工作，在工作過程中要注重對市場經(jīng)濟環(huán)境中多項數(shù)據(jù)信息集中收集與整合。企業(yè)在發(fā)展中面對此類數(shù)據(jù)信息，要注重對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀深入分析，這樣便于企業(yè)掌握自身經(jīng)營發(fā)展情況，促使企業(yè)能建立長遠發(fā)展目標，能實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

企業(yè)在長期發(fā)展中要開展多項生產(chǎn)經(jīng)營活動，在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動開展前要注重對活動方案規(guī)范性、可行性進行深入分析。當前為了保障企業(yè)在多項經(jīng)濟活動中能獲取較高發(fā)展利益，企業(yè)在管理活動應用經(jīng)濟統(tǒng)計，要組織工作人員展開深入的市場調(diào)查研究活動，整合各項數(shù)據(jù)信息，對活動方案進行劃分，這樣能提升方案實施可行性，提高企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益。由此得出，經(jīng)濟統(tǒng)計此項工作高效化開展能為企業(yè)經(jīng)濟活動開展提供多樣化數(shù)據(jù)支持，對企業(yè)經(jīng)營活動進行有效指導。

從當前部分企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中能得出，有部分企業(yè)發(fā)展中還保留傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，防止企業(yè)在發(fā)展中受到不同程度限制。企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展中存有傳統(tǒng)發(fā)展觀念，主要是由于企業(yè)在發(fā)展中缺乏良好的創(chuàng)新發(fā)展動力。經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)發(fā)展中有效應用，要注重拓寬經(jīng)濟統(tǒng)計。企業(yè)管理部門對原有的工作模式與工作方法進行優(yōu)化改進，建立與經(jīng)濟統(tǒng)計能有效對應的發(fā)展體系。對相關工作人員個人業(yè)務能力提高關注度，開展高效化的經(jīng)濟統(tǒng)計活動，實現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)工作模式有效發(fā)展改革，能全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新發(fā)展動力。

二、企業(yè)管理中經(jīng)濟統(tǒng)計的運用探析

（一）企業(yè)要建立科學化的經(jīng)濟統(tǒng)計意識

目前有部分企業(yè)在經(jīng)濟統(tǒng)計活動開展中，受到傳統(tǒng)工作模式以及工作方式限制，導致經(jīng)濟統(tǒng)計活動難以最大程度適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求。在此類現(xiàn)狀中，企業(yè)要注重積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)化經(jīng)濟統(tǒng)計觀念，對發(fā)展觀念集中創(chuàng)新，建立更為先進的經(jīng)濟統(tǒng)計意識。相關企業(yè)要注重對經(jīng)濟統(tǒng)計活動進行全面創(chuàng)新以及綜合管理，對市場發(fā)展基本動向深入分析。企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部管理環(huán)節(jié)涉及諸多內(nèi)容，要全面掌握市場發(fā)展動向，才能在多個角度進行經(jīng)濟統(tǒng)計，激發(fā)企業(yè)良好的經(jīng)濟統(tǒng)計意識。企業(yè)要注重對統(tǒng)計活動各項內(nèi)容以及相關作用深入分析，強化統(tǒng)計活動各項要求與發(fā)展需求了解，對統(tǒng)計活動進行科學化規(guī)劃與調(diào)整，對統(tǒng)計活動工作程序進行簡化，提高經(jīng)濟統(tǒng)計重要性認識，促使經(jīng)濟統(tǒng)計工作開展有序性與實效性全面提升[2]。

（二）企業(yè)要完善經(jīng)濟統(tǒng)計工作相關的制度

相關企業(yè)在發(fā)展中要想將經(jīng)濟統(tǒng)計工作全面應用到企業(yè)管理與發(fā)展各個階段中，要注重對各項管理制度集中優(yōu)化，以此推動統(tǒng)計活動穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中完善經(jīng)濟統(tǒng)計管理制度過程中，要全面分析企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟統(tǒng)計具體發(fā)展情況，做好科學化分析，對經(jīng)濟統(tǒng)計優(yōu)勢與不足之處集中分析。促使相關領導人員能有效認識到經(jīng)濟統(tǒng)計活動中存有的各項問題，提高領導人員責任意識。在深入優(yōu)化經(jīng)濟工作制度過程中，企業(yè)要注重做好多項數(shù)據(jù)分析與收集。對多項經(jīng)濟統(tǒng)計活動深入拓展，做好各項數(shù)據(jù)應用情況匯總，擬訂完善的工作報告。相關企業(yè)在經(jīng)濟統(tǒng)計工作制度優(yōu)化中還要明確企業(yè)各個部門人員發(fā)展職責與主要任務，提高工作效率。

（三）注重經(jīng)濟統(tǒng)計信息化管理

ERP是目前經(jīng)濟管理重要發(fā)展方式，是當前信息化管理中的應用軟件。目前要注重突出計算機以及網(wǎng)絡技術(shù)應用優(yōu)勢突出，基于信息系統(tǒng)構(gòu)建，能將信息、物流、資金有效融合，進一步優(yōu)化信息管理流程?；谛畔⒓夹g(shù)多項優(yōu)點，要注重對企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計基本現(xiàn)狀合理分析，有效夯實統(tǒng)計基礎。全面強化統(tǒng)計職能，提高企業(yè)人員發(fā)展素質(zhì)，推到企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計活動全面發(fā)展。在各項資料信息審核中，要注重對審核制度要求集中分析，提高各項資料完整性。對多項數(shù)據(jù)信息集中調(diào)查，建立完善的數(shù)據(jù)管理庫，集中清除多項錯誤信息[3]。

（四）拓寬經(jīng)濟統(tǒng)計工作開展范圍

在現(xiàn)有的經(jīng)濟統(tǒng)計模式中，要注重進一步劃分經(jīng)濟統(tǒng)計活動內(nèi)容與主要范圍。對目前信息落后發(fā)展現(xiàn)狀集中分析，確定管理人員個人職責。從企業(yè)發(fā)展實踐出發(fā)，擬定統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理以及統(tǒng)計分析等活動流程，確定多樣化的管理內(nèi)容以及應用機制，適應企業(yè)不同管理形式發(fā)展要求，促使統(tǒng)計活動高效化開展。企業(yè)在發(fā)展中要注重制定更為科學化的計劃體系，對資金需求、管理流程等多方面活動內(nèi)容集中分析，適應企業(yè)發(fā)展要求，提高經(jīng)濟統(tǒng)計活動開展成效。

三、結(jié)語

目前企業(yè)面對的市場競爭環(huán)境日趨激烈，在企業(yè)發(fā)展中要注重做好各項管理活動，擬定管理程序。認識到企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的重要作用，選取科學規(guī)范化形式對經(jīng)濟統(tǒng)計規(guī)范化調(diào)整。企業(yè)發(fā)展主要目標是擴大發(fā)展效益，當前要注重做好經(jīng)濟統(tǒng)計、核算、資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)發(fā)展效益。