供電企業(yè)會計內(nèi)部控制與財務(wù)管理的策略

陶雷 國網(wǎng)江蘇省電力有限公司徐州供電分公司

在企業(yè)內(nèi)部管理制度中，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理控制體系的形成與經(jīng)營管理現(xiàn)狀關(guān)系到企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理經(jīng)營人員要在管理過程中，密切關(guān)注內(nèi)部財務(wù)管理工作的執(zhí)行效果與經(jīng)營管理的具體情況。通過相關(guān)部門人員的監(jiān)督、制約，進一步的完善管理體制，修改管理規(guī)定，調(diào)整管理方法。

一、加強會計內(nèi)部控制規(guī)范供電企業(yè)財務(wù)管理的重要意義

根據(jù)調(diào)查顯示，部分電力企業(yè)在進行內(nèi)部財務(wù)管理的過程由于缺乏相關(guān)的實踐經(jīng)驗，尚未形成財務(wù)管理工作的財務(wù)共享意識。大部分的企業(yè)都還處于內(nèi)部財務(wù)體系的建設(shè)過程中，沒有形成完整的體系。而經(jīng)過了較長的一段時間，再次進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，情況并未發(fā)生多大的改變，仍然存在超六成的企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理體系的建構(gòu)上遇到了一定的阻礙與難題。要想實現(xiàn)財務(wù)管理體系的構(gòu)建需要外界的幫助與支持才能夠有效的推進相關(guān)工作的實施。因此，有必要加強會計內(nèi)部控制的規(guī)范形成對于企業(yè)的財務(wù)管理的構(gòu)建具有一定的現(xiàn)實意義。供電企業(yè)要加強對供電樞紐與業(yè)務(wù)線的完善，就要提升財務(wù)管理的控制能力，進一步的優(yōu)化財務(wù)控制體系。而電力企業(yè)要想在日益激烈的競爭環(huán)境，要不斷的提升自身競爭實力。

二、規(guī)范內(nèi)控制度在供電企業(yè)的建立

對于企業(yè)會計內(nèi)控制度的建設(shè)，要參照國內(nèi)的相關(guān)法律進行制定，如《中華人民共和國會計法》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》等相關(guān)法律法規(guī)。根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，對企業(yè)的內(nèi)部實物資產(chǎn)與對外投資銷售收款等一系列的企業(yè)資金流通進行記錄與內(nèi)部控制[1]。對于負責(zé)相關(guān)項目人員的職責(zé)進行明確，對所繳納的資金進行明確的記錄，避免出現(xiàn)任何會計人員越權(quán)行為的發(fā)生。要加強落實財務(wù)預(yù)算工作的實施，在開展財務(wù)預(yù)算工作時，對現(xiàn)金流的預(yù)算與利潤預(yù)算進行有效的落實，有效避免出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。為了保證企業(yè)財務(wù)核算的精確性，要明確預(yù)算的范圍大小，以加強企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制能力。對于企業(yè)內(nèi)部的審批制度進一步的完善，確保各級管理人員的業(yè)務(wù)職責(zé)能夠得到明確，在重大項目的業(yè)務(wù)決策上，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)實行集體決策審批與聯(lián)簽制度。

三、規(guī)范供電企業(yè)財務(wù)管理的實現(xiàn)路徑

企業(yè)應(yīng)當對于貨幣資金業(yè)務(wù)的審批制度進行明確，通過進一步追究責(zé)任人的責(zé)任，來對貨幣資金業(yè)務(wù)中的不同崗位職權(quán)分離進行較好的處理，以保證貨幣資金在流通過程中的安全。也有效保證了在資金流通過程中，出現(xiàn)個人越權(quán)的現(xiàn)象[2]。企業(yè)在實行貨幣資金的收支業(yè)務(wù)管理時，選擇相關(guān)的管理人員時，要制定嚴格的篩選制度，所聘用的人員應(yīng)當符合所需崗位對人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的需求，能夠達到崗位輪換的需求。進行審批的相關(guān)人員進行工作時要根據(jù)會計內(nèi)部控制中的審批制度來執(zhí)行審批工作，最終將審批項目提交上級。資金業(yè)務(wù)處理時，有必要進行計劃申請工作，在進行采購維修時，需要提交較為詳細的表格并上報給相關(guān)的負責(zé)人，進行層層審批。在確認過表格的真實性后，再進行事項處理。在報賬的過程中，要對各個款項的金額、用途等進行明確。為保證資金流通的真實性，企業(yè)要實行嚴格的監(jiān)督管理控制措施。企業(yè)在進行支付審批工作之后，對支付金額計算的效果進行進一步的核算，并對相關(guān)出納人員的支付手續(xù)是否完善進行檢查，之后才能進行支付。完成此項工作時，出納人員要能夠提供相應(yīng)的支付憑證。對于部分重要的貨幣資金支付服務(wù)，有必要進行集體性決策與進行詳細審批時，要按月進行定期核對，并對余額進行檢查。在跟蹤款項的具體行蹤時，發(fā)現(xiàn)問題就要立即解決。隨時對定期與不定期的現(xiàn)金的比例進行確認，對實際的資金用度實行調(diào)查。企業(yè)的大額資金不得由單人保管負責(zé)，要安排多人負責(zé)，從而確保資金的安全性。

四、嚴格實行企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)定

供電企業(yè)要嚴格的執(zhí)行會計內(nèi)控制度，以確保財務(wù)管理工作的效率。在對具體的業(yè)務(wù)進行處理時，有必要對所設(shè)置的崗位職責(zé)進行細化，對各項會計人員的職責(zé)進行明確的劃分，以保證職權(quán)分離同時還能夠相互的制約。確保企業(yè)內(nèi)的任何一項項目都在監(jiān)督管理范圍內(nèi)，確保開戶銀行的印鑒未丟失。對從事會計相關(guān)工作的人員實行督查管理工作，仔細調(diào)查核算人員的核算憑證與核算結(jié)果。一旦發(fā)現(xiàn)出納款項出現(xiàn)差錯時，有必要及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題的主要原因。當發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員隨意的調(diào)用企業(yè)內(nèi)的資金，要對其進行嚴格的懲處。企業(yè)要不斷的提升財務(wù)管控制度的執(zhí)行，才能使相關(guān)的管理規(guī)定落實到位。進行不定期的檢查才能夠盡早的對企業(yè)的財務(wù)實施規(guī)范化管理。企業(yè)管理人員要對資金的挪用進行細致的調(diào)查與記錄，不斷的加強會計內(nèi)控，強化財務(wù)管理。企業(yè)內(nèi)部要對企業(yè)資金余額進行控制，對財務(wù)管理各項工作進行細化與專業(yè)化，并對每一項進行實時登記與記錄，對其中出現(xiàn)的問題進行及時解決，進一步的優(yōu)化企業(yè)會計內(nèi)部控制。

五、結(jié)論

綜上所述，供電企業(yè)的會計內(nèi)部控制的強化與財務(wù)管理的規(guī)范化應(yīng)依據(jù)電力行業(yè)市場化的規(guī)范，從財務(wù)管控與強化預(yù)算管理等方面進一步的提升財務(wù)管理的能力，提高供電企業(yè)在市場上的競爭實力。這樣的做法不僅是我國電力企業(yè)改革的需求也是當前為了適應(yīng)市場發(fā)展做出的調(diào)整。