探究循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下國(guó)有企業(yè)成本管理

陳繼文 廣西物資集團(tuán)有限責(zé)任公司

一、前言

為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速和健康發(fā)展，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，越來越重視企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，各種節(jié)能減排措施相繼出臺(tái)，在提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本當(dāng)中，發(fā)揮出了非常重要的作用，這就需要進(jìn)一步做好強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)成本管理工作，保證國(guó)有企業(yè)得到健康與可持續(xù)發(fā)展。

二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題

生態(tài)環(huán)境成本管理難度不斷提升。隨著各種生態(tài)環(huán)境問題的不斷突出，對(duì)環(huán)境管理的要求不斷提升。企業(yè)面對(duì)惡劣的環(huán)境現(xiàn)狀，應(yīng)該認(rèn)真做好節(jié)能、低碳環(huán)保、綠色節(jié)能和生態(tài)恢復(fù)等工作。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種非常先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，其對(duì)節(jié)能、降低污染排放和資源的重復(fù)使用，往往有著比較高的要求，需要國(guó)有企業(yè)認(rèn)真做好技術(shù)的創(chuàng)新工作，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)，提升企業(yè)管理的效果[1]。

質(zhì)量管理的成本相對(duì)比較高。在進(jìn)入到循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式之下，為了有效打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的不利作用，就需要國(guó)有企業(yè)不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平，認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量的控制工作，以此滿足循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)新型環(huán)保產(chǎn)品質(zhì)量的要求，降低生產(chǎn)管理成本。

人力資源管理難度較高。人力資源對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常大的影響，只有合理崗位進(jìn)行劃分，不斷提升企業(yè)人才的工作水平，才能將企業(yè)人員的素質(zhì)有效提升上去。在進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，對(duì)相關(guān)人員的科研能力和生態(tài)意識(shí)有了更進(jìn)一步的要去，這就需要認(rèn)真做好人才的培訓(xùn)工作，降低企業(yè)人力資源管理的難度。

企業(yè)銷售成本管理難度相對(duì)比較高。經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展模式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平要求提高，對(duì)產(chǎn)品環(huán)保性能指標(biāo)也有了更進(jìn)一步的要求。國(guó)有企業(yè)雖然可以利用科研能力來提升產(chǎn)品的質(zhì)量，但還是存在產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)不統(tǒng)一的問題。為了讓產(chǎn)品更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要在提升產(chǎn)品水平的同時(shí)，在產(chǎn)品銷售的過程中，投入更大的力度[2]。

三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)下優(yōu)化企業(yè)成本管理的有效措施

對(duì)企業(yè)運(yùn)行的環(huán)境成本進(jìn)行有效的控制。為了保證企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，得到健康的發(fā)展，就需要認(rèn)真做好對(duì)環(huán)境成本的控制，做好內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化工作，有效提升企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益。在外部環(huán)境成本控制的過程中，應(yīng)該結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)要求來開展工作，認(rèn)真履行好企業(yè)的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，努力降低企業(yè)生產(chǎn)中的排放，不斷提升環(huán)境保護(hù)意識(shí)，避免出現(xiàn)以犧牲環(huán)境為代價(jià)換取發(fā)展情況的發(fā)生。在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的控制過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況，制定合理的節(jié)能減排目標(biāo)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行有效的優(yōu)化，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，保證企業(yè)各項(xiàng)工作得到有序的開展。此外，企業(yè)還應(yīng)該認(rèn)真做好技術(shù)革新工作，避免生產(chǎn)設(shè)備、場(chǎng)地設(shè)備和車輛的燃油量，對(duì)企業(yè)當(dāng)中各種設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行有效的監(jiān)控，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制。

認(rèn)真做好資源的配置工作。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式運(yùn)行的過程中，其對(duì)資源利用效率往往有著比較高的要求，企業(yè)應(yīng)該盡量避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，認(rèn)真做好企業(yè)發(fā)展成本的控制工作，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)資源和和人力資源的控制。在生產(chǎn)資源的使用過程中，只有不斷做好工序的精簡(jiǎn)工作，才能對(duì)生產(chǎn)材料的加工進(jìn)行全面的監(jiān)控，對(duì)各種生產(chǎn)資源進(jìn)行更加合理的配置，這對(duì)提升資源的利用率，可以起到非常有利的作用。在企業(yè)對(duì)人力資源使用的過程中，應(yīng)該根據(jù)部門人員工作的需要，對(duì)部門職位進(jìn)行合理設(shè)置，不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)，才能有效保證工作人員的工作能力。在進(jìn)行資源優(yōu)化的過程中，應(yīng)該充分做好企業(yè)資源和效益之間的平衡，對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置[3]。

認(rèn)真做好企業(yè)內(nèi)部成本的核算，建立有效的成本激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展的過程中，優(yōu)化內(nèi)部管理，科學(xué)審核企業(yè)內(nèi)部情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制工作的各種缺陷，并及時(shí)采取措施予以解決，不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本核算工作進(jìn)行清查。對(duì)于當(dāng)前循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的質(zhì)量成本管理問題，應(yīng)該創(chuàng)新成本管理激勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)管理成績(jī)好的部門。

不斷對(duì)企業(yè)成本管理思維進(jìn)行創(chuàng)新。循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是社會(huì)發(fā)展的必然選擇，為了進(jìn)一步做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，就需要及時(shí)扭轉(zhuǎn)落后的成本管理理念，創(chuàng)新管理方法。管理人員在開展工作的過程中，應(yīng)該將循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式放在戰(zhàn)略的高度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境要求，制定出針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略，并認(rèn)真做好高端人才的引進(jìn)工作，為企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造出更多的力量。

認(rèn)真做好成本目標(biāo)的優(yōu)化工作。制造企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，認(rèn)真做好成本的優(yōu)化工作，保證所制定的成本目標(biāo)、成本方案、成本管理制度滿足企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，有效融合企業(yè)成本管理制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)。在產(chǎn)品制造行業(yè)當(dāng)中，企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)當(dāng)中的投入越來越多。企業(yè)在開展產(chǎn)品研發(fā)的過程中，還應(yīng)該認(rèn)真做好成本的管控工作，根據(jù)客戶產(chǎn)品需求和企業(yè)當(dāng)前的資金實(shí)力情況，制定針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，避免企業(yè)出現(xiàn)目標(biāo)過高的現(xiàn)象，否則就會(huì)影響企業(yè)的研發(fā)。企業(yè)的成本目標(biāo)也不應(yīng)該制定過低，否則在產(chǎn)品研發(fā)過程中浪費(fèi)資金，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)。因此，在開展成本目標(biāo)控制的過程中，不應(yīng)該隨意制定成本目標(biāo)。企業(yè)的生產(chǎn)管理部門和研發(fā)部門，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)成本管理知識(shí)，學(xué)習(xí)同類企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

建立行之有效的監(jiān)督機(jī)制。為了保證目標(biāo)管理方式得到有效的落實(shí)，應(yīng)該認(rèn)真做好相關(guān)的監(jiān)督工作，在企業(yè)內(nèi)部成立專門的監(jiān)督小組，定期對(duì)目標(biāo)管理實(shí)施的效果進(jìn)行審核。在制定相關(guān)監(jiān)督機(jī)制的過程中，應(yīng)該明確相應(yīng)的考核內(nèi)容，做好獎(jiǎng)懲機(jī)制的建設(shè)，保證員工工作的積極性。

對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系當(dāng)中的環(huán)境成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。環(huán)境成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)該在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，認(rèn)清所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任和應(yīng)該履行的義務(wù)。在實(shí)際開展生產(chǎn)的過程中，應(yīng)該充分做好技術(shù)轉(zhuǎn)型和升級(jí)工作，盡量降低各種污染物質(zhì)的排放。我國(guó)最近幾年在環(huán)境保護(hù)和恢復(fù)當(dāng)中投入的力度越來越大，取得的成果也相對(duì)比較顯著。

四、結(jié)語

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。在進(jìn)入到循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式之后，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展，創(chuàng)造了更多的要求，這就需要企業(yè)充分做好成本管理工作，建立更加完善的成本管理體系，提升企業(yè)成本管理效果。