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      財務(wù)管理在水利工程中的重要性

      2020-01-19 12:26:38梁萍四川省都江堰人民渠第一管理處
      環(huán)球市場 2020年19期
      關(guān)鍵詞:財務(wù)制度水利工程資金

      梁萍 四川省都江堰人民渠第一管理處

      一、財務(wù)管理在水利工程中的重要意義

      (一)合理控制計劃外指出

      對于水利工程中的財務(wù)管理來說,預(yù)算管理是其中一項重要的內(nèi)容,其是水利工程中各種經(jīng)濟活動受到規(guī)范與約束的重要依據(jù),也是保障各項工作能夠順利開展的核心因素,但由于受到外界各項因素的影響,水利工程企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中,往往會需要除計劃內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行外的額外投資,這就容易導(dǎo)致企業(yè)的支出得到預(yù)期之外的增加,從而使得資金周轉(zhuǎn)面臨一定的困難,因此,做好財務(wù)管理的預(yù)算編制工作,能夠有效地控制好水利工程中各種計劃外費用支出,從而更好的促進水利經(jīng)濟的發(fā)展[1]。

      (二)有效節(jié)約成本投入

      成本管理可以說是水利工程中財務(wù)管理的重點,更是工程企業(yè)提升企業(yè)競爭力,實現(xiàn)長遠持續(xù)發(fā)展的重要手段,水利工程中,往往需要大量的人力物力與財力支持,通過財務(wù)管理可以有效地實現(xiàn)成本控制的目的,于此,相關(guān)部門需要制定嚴格的支出審批制度,從而保障工程項目能夠在預(yù)算范圍內(nèi)完成,另外,在工程建設(shè)過程中,若出現(xiàn)預(yù)期之外的情況,比如資金損失或資金限制,對于前者來說,需要緊急啟動應(yīng)急方案,構(gòu)建專業(yè)的財務(wù)團隊,從而快速地籌集資金,避免資金短缺情況出現(xiàn),而后者則需要及時的找到一些投資方向,從而最大化的實現(xiàn)水利工程的經(jīng)濟效益。

      (三)控制工程風(fēng)險

      眾所周知,水利工程是一項利國利民的工程項目,一般來說,國家每年都會提供一定的財政支持,因此,水利工程在進行財務(wù)管理的過程中,要及時了解最新的政策,從而確保能夠?qū)崟r的追蹤明確國家對于水利工程項目的投資比例,并立足于此,結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況與工程需求,進行合理科學(xué)的財務(wù)預(yù)算編制,以此,更好的確保工程穩(wěn)定順利的完成,杜絕建設(shè)過程中出現(xiàn)資金斷流的風(fēng)險。

      二、強化水利工程中財務(wù)管理工作的有效措施

      (一)結(jié)合水利工程特點,制定科學(xué)的財務(wù)管理制度

      就目前掌握的情況來看,大部分的水利工程企業(yè)更注重工程的施工進度,沒有給予財務(wù)管理相應(yīng)的關(guān)注,因此其往往沒有完善的財務(wù)制度以及財務(wù)工作行為規(guī)范,使得相關(guān)人員在進行施工與決策的過程中只能依靠自身的經(jīng)驗,因此很容易使得因出現(xiàn)資金斷裂的情況而導(dǎo)致工程進度受到嚴重影響,為了改善這一情況,財務(wù)部門需要結(jié)合水利工程的實際施工特點與國家的基本法律法規(guī),并在此基礎(chǔ)上制定合理的財務(wù)管理制度與財務(wù)工作行為規(guī)范,要注意的是,結(jié)合相關(guān)制度也需要相應(yīng)的建立一定的監(jiān)管機制,從而保障財務(wù)制度的實施不會受到內(nèi)部不必要的阻力,另外,為了更好地落實企業(yè)財務(wù)制度,相關(guān)人員需要依據(jù)財務(wù)工作相關(guān)標準進行財務(wù)制度的細致劃分,并立足于此建立合理的獎懲制度,以此不斷提升員工的工作積極性與責(zé)任心,并充分發(fā)揮相互監(jiān)督的職能,更好的推動水利工程的發(fā)展[2]。

      (二)組建專業(yè)的財務(wù)人員,構(gòu)建專門的財務(wù)管理團隊

      工作人員是水利工程中財務(wù)管理工作的主要執(zhí)行者,想要更好的強化財務(wù)管理工作,就需要提升工作人員的專業(yè)水平與技能,從而構(gòu)建一個專門的財務(wù)管理團隊,基于此,水利工程相關(guān)企業(yè)要注重招攬專業(yè)人才,并且要結(jié)合水利工程的實際財務(wù)需求與特點,選擇綜合素質(zhì)較強的人員,另外,還需要注重對其的專業(yè)培訓(xùn),從而使其能夠在時代的發(fā)展中始終滿足水利工程財務(wù)管理工作的需求,以更好的狀態(tài)投入到實際工作中去,而針對財務(wù)管理團隊也要為其創(chuàng)建提供合理的晉升通道,為企業(yè)員工打造一個積極競爭的工作氛圍,以此不斷提升團隊的協(xié)作能力與凝聚力,從而有效推動團隊工作質(zhì)量與工作效率的雙重進步。

      (三)拓寬籌資投資渠道獲取更多資金支持

      國家經(jīng)濟經(jīng)歷了不斷的發(fā)展與改革,融資渠道也變得越來越多,對于水利工程來說,除了國家財政支持外,也可以通過合法的手段去借助融資租賃的方式來獲取更多的工程項目資金,從而保障水利工程項目的資金規(guī)劃能夠得到順利的實施,基于此,財務(wù)管理人員還需要針對還款方式這一細則來進行借貸雙方的合理交談,并在精打細算的原則指導(dǎo)下,盡可能的減少資金浪費,促進其的合理利用,從而實現(xiàn)節(jié)省籌資成本的目的,另外,除了融資租賃方式,水利工程的財務(wù)管理人員還可以針對多種資金增值的方法進行研究及投資,從而結(jié)合實際情況,合理的安排閑置資金,保障水利工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

      (四)重視國家政策與法律知識的學(xué)習(xí),提升風(fēng)險意識

      對于任何工程項目來說,只有遵循國家法律法規(guī)的約束,并跟隨國家政策的指導(dǎo),才能夠落實持續(xù)經(jīng)營不斷發(fā)展的目的,在水利工程財務(wù)管理工作開展過程中,財務(wù)工作人員也必須實時掌握國家針對水利工程所提供的資金支持比例,并實時關(guān)注相關(guān)的政策發(fā)展變化,從而針對相關(guān)結(jié)果做好實際規(guī)劃,實現(xiàn)未雨綢繆的目的,盡可能的避免工程進度遭受風(fēng)險影響,保障工程建設(shè)的順利完成,減少不必要的損失[3]。

      三、結(jié)語

      綜上所述,財務(wù)管理對于水利工程來說有著重要的實際意義,因此財務(wù)人員要注重相關(guān)工作的落實,在合理的制度約束下,通過團隊的通力合作,更好的提升財務(wù)工作的科學(xué)性與可靠性,為水利工程的建設(shè)奠定堅實的財務(wù)基礎(chǔ),促進我國水利工程的不斷發(fā)展。

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