新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及改善

王芳 晉中聚晟能源有限責(zé)任公司

一、引言

目前，我國(guó)許多煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理及處理上，還使用著傳統(tǒng)方式，如在記賬、算賬和報(bào)賬方面，在新時(shí)期下，由于煤炭企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，在生態(tài)環(huán)境的投入成本也更多，因此，煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在新的財(cái)務(wù)管理體系下，煤炭企業(yè)應(yīng)具備以下三點(diǎn)才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)政策運(yùn)轉(zhuǎn)。首先是科學(xué)合理的財(cái)務(wù)模式，其次是對(duì)市場(chǎng)變化有明確認(rèn)識(shí)，最后則是加強(qiáng)會(huì)計(jì)資料核算信息化技術(shù)，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督約束，保證財(cái)務(wù)工作的精準(zhǔn)無(wú)誤。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的實(shí)施對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

（一）對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

一般而言，我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，因此其財(cái)務(wù)報(bào)告也主要交由相關(guān)政府部門(mén)進(jìn)行審查，而隨著我國(guó)改革步伐不斷深入，煤炭企業(yè)開(kāi)始走混合所有制改革，企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系關(guān)系更加密切，利用金融資本市場(chǎng)改善煤炭企業(yè)資本結(jié)構(gòu)也逐漸成本煤炭企業(yè)融資的重要方向。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也要對(duì)該部分內(nèi)容進(jìn)行涉及。

（二）對(duì)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的影響

在我國(guó)，煤炭資源大多存在于自然環(huán)境惡劣的礦井之下，因此，企業(yè)固定資產(chǎn)磨損及更新?lián)Q代速度十分迅速，為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要內(nèi)容。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，能有效把握固定資產(chǎn)減值信息真實(shí)性，減少企業(yè)內(nèi)部對(duì)固定資產(chǎn)虛假化管理。

（三）對(duì)煤炭企業(yè)盈利效益的影響

當(dāng)煤炭企業(yè)在對(duì)自身的固定資產(chǎn)進(jìn)行核算時(shí)，需要全面的將預(yù)計(jì)廢棄費(fèi)用也考慮在內(nèi)。在實(shí)際環(huán)節(jié)中，煤炭企業(yè)的實(shí)際服務(wù)時(shí)長(zhǎng)往往會(huì)短與其礦井所設(shè)計(jì)的時(shí)長(zhǎng)，由此造成了無(wú)形資產(chǎn)在根據(jù)實(shí)際工作量法進(jìn)行攤銷后，在極大程度上減少實(shí)際的攤銷時(shí)長(zhǎng)的現(xiàn)象，進(jìn)而降低了煤炭企業(yè)當(dāng)期的盈利狀況。

（四）對(duì)煤炭企業(yè)納稅工作的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，企業(yè)所得稅的會(huì)計(jì)處理辦法也發(fā)生了一定改變。如新的所得稅處理方式采用了資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法，與過(guò)去的應(yīng)付稅款法和納稅影響會(huì)計(jì)法原則有了極大變化，煤炭企業(yè)納稅籌劃人員必須利用新的所得稅辦法開(kāi)展稅務(wù)工作，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，對(duì)煤炭企業(yè)納稅產(chǎn)生了明顯影響，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)人員處理不好，可能導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)成本有所增加，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，不利于煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建議

（一）樹(shù)立企業(yè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)務(wù)管理意識(shí)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的作用愈發(fā)明顯，當(dāng)今的時(shí)代也被稱為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，因此，在企業(yè)資產(chǎn)中，無(wú)形資產(chǎn)的比重也在不斷增加。對(duì)于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，煤炭企業(yè)要把知識(shí)管理作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要考慮元素，制定企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀及財(cái)務(wù)管理意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。尤其是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理共享性和可轉(zhuǎn)移性，要推進(jìn)其財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)完善，進(jìn)而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。其次，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人要?jiǎng)?chuàng)新管理意識(shí)，利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共贏。

（二）建立健全煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

首先，煤炭企業(yè)要優(yōu)化完善法人治理結(jié)構(gòu)，結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)治理模式進(jìn)行優(yōu)化管理。如對(duì)于一些實(shí)體資產(chǎn)占企業(yè)比重大，但整體規(guī)模較小的煤炭企業(yè)，一定要整合企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化相關(guān)資源配置。其次，建立健全煤炭企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，集團(tuán)下屬成員企業(yè)增多，煤炭企業(yè)想要進(jìn)一步整合財(cái)務(wù)資源，充分發(fā)揮資金效益，就必須建立內(nèi)部結(jié)算中心，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)核算型向管理分析型轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高對(duì)煤炭企業(yè)全部環(huán)節(jié)的把控力度。最后，煤炭企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，制定相應(yīng)的管理措施，尤其是在線審批等流程，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算、事中管理監(jiān)督、事后總結(jié)反饋的全方位管理。自從2019年新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，煤炭企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)化追蹤，分析利潤(rùn)變化原因，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)分析在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)如何調(diào)整相關(guān)戰(zhàn)略措施。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源配置

首先，就財(cái)務(wù)人員而言，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全面了解，調(diào)整財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容和工作職責(zé)，以適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)要求。其次，合理分配財(cái)務(wù)管理工作，煤炭企業(yè)作為獨(dú)立的法人實(shí)體，所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較多，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作也十分復(fù)雜，無(wú)論是財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析還是會(huì)計(jì)管理等，都需要煤炭企業(yè)具備應(yīng)有的水平和能力，因此，煤炭企業(yè)必須優(yōu)化配置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源，保證各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)都能準(zhǔn)確無(wú)誤。如煤炭企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理中心后，對(duì)于下屬單位，可以分別設(shè)置財(cái)務(wù)工作小組、成本小組、材料小組等，負(fù)責(zé)單位各個(gè)科目?jī)?nèi)容，把企業(yè)貨幣、材料、資產(chǎn)、成本等核算工作實(shí)施分離管理，提高管理質(zhì)量和管理效益，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之間的相互制約，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代發(fā)展，國(guó)家政策的變化，煤炭企業(yè)發(fā)展既存在風(fēng)險(xiǎn)，也存在機(jī)遇。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，調(diào)整財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而使財(cái)務(wù)管理工作更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理工作符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。