價值鏈理論視角下的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理

張亞楠 唐山嘉科科技有限公司

價值鏈理論視角下，企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)控管理活動，核心目標(biāo)就是為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)利潤。而在運(yùn)營模式的分析過程中，最重要的部分就是如何加強(qiáng)對價值流動的管控力度，以此進(jìn)一步提升成本價值。在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)增值管理目標(biāo)，并從整體角度把控財務(wù)管理的重點(diǎn)。在制定明確財務(wù)管理范圍的同時，落實(shí)財務(wù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，做好企業(yè)財務(wù)收支情況的監(jiān)督工作，確保財務(wù)活動的可行性與科學(xué)性，保障資金的安全性，對生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行成本管控，不斷提升企業(yè)的綜合競爭力。

一、價值鏈理論視角下的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理意義

（一）實(shí)現(xiàn)財務(wù)職能創(chuàng)新

基于價值鏈理論視角下，開展科學(xué)化的財務(wù)管理活動，需要對各項(xiàng)運(yùn)營活動進(jìn)行有效的把控。隨著財務(wù)管理的范圍不斷擴(kuò)大，對價值創(chuàng)造、各個運(yùn)營環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了直接的影響，甚至影響財務(wù)管理的效率。但受到價值鏈理論的影響，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于會計(jì)核算范圍內(nèi)，而是應(yīng)當(dāng)將采購活動、銷售活動等，作為財務(wù)內(nèi)控管理的基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新財務(wù)職能，以此創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）強(qiáng)化財務(wù)控制力度

基于價值鏈理論視角下，企業(yè)要想確保財務(wù)內(nèi)控管理活動的科學(xué)性，就不能沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，做好簡單的財務(wù)處理工作，將會計(jì)核算作為核心目標(biāo)。而是以企業(yè)過去一段時間的經(jīng)營情況為目標(biāo)，制定中長期的發(fā)展計(jì)劃。通過轉(zhuǎn)換財務(wù)內(nèi)控管理目標(biāo)，提升控制力度，能直觀的了解各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，并且為決策提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。此外，在進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控管理的階段，價值鏈理論引入了加強(qiáng)企業(yè)資金流、信息流的控制內(nèi)容。企業(yè)開始更加注重發(fā)展增值性業(yè)務(wù)，并適當(dāng)投入更多的資金。

（三）提升市場競爭力

基于價值鏈理論視角下，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理活動，對企業(yè)的多方面發(fā)展有著直接的關(guān)系。因此，實(shí)現(xiàn)各個部門之間的有機(jī)配合，屬于價值鏈管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。企業(yè)可以以價值鏈理論作為基礎(chǔ)內(nèi)容，并對財務(wù)整體活動進(jìn)行有效把控，直觀的了解價值流、資金鏈的實(shí)際發(fā)展情況。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要安排專門的人員做好相關(guān)記錄工作，以便于提升資金流、信息流的管控，合理分配企業(yè)內(nèi)部的資源，提升財務(wù)內(nèi)控管理效率。

二、價值鏈理論視角下的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理策略

（一）積極做好財務(wù)預(yù)算工作

財務(wù)部門屬于貫徹價值鏈管理理念的核心目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理活動與價值鏈管控結(jié)合。財務(wù)人員需要從全局性的角度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，還需要科學(xué)化利用價值鏈優(yōu)勢，以便于對財務(wù)成本消耗、人力資源成本消耗等，做好統(tǒng)一的分配與規(guī)劃工作，并將成本落實(shí)到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。財務(wù)人員要開展精心的籌劃工作，做好成本產(chǎn)出與投入的監(jiān)督與控制，細(xì)化到各個環(huán)節(jié)，為能盈利的項(xiàng)目投入更多的成本，以此為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值。對于成本分配來說，要結(jié)合權(quán)重，確保各個階段成本投入都能獲得對應(yīng)的利潤，充分了解運(yùn)營環(huán)境之間的關(guān)系，尋求如何降低成本支出。通過做好科學(xué)化的籌劃工作，提升企業(yè)資產(chǎn)分?jǐn)偱c財務(wù)管控效率，進(jìn)一步確定正常報酬率。通過對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行分析，判斷需要摒除以及保留的環(huán)節(jié)，減少成本的消耗。在對執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同時，貫徹價值鏈管理理念，不斷優(yōu)化財務(wù)預(yù)算方案，了解影響利潤的重要因素與管控的重點(diǎn)，并且不斷加強(qiáng)成本分配的把控力度，確定企業(yè)價值鏈，以此從根本上強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展。

（二）完善企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體制

企業(yè)財務(wù)管理部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，會對后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來較大影響。所以，企業(yè)需要做好財務(wù)管理部門的監(jiān)督工作，進(jìn)一步健全財務(wù)監(jiān)督體制，以此推動各項(xiàng)財務(wù)內(nèi)控管理活動的順利進(jìn)行。在進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督的階段，要合理的安排預(yù)決算活動，并貫徹科學(xué)化的預(yù)算計(jì)劃。在預(yù)算方案的執(zhí)行中，也需要顯出財務(wù)管理的權(quán)威性。企業(yè)各個部門都需要將財務(wù)管理體系作為核心，并壓縮不必要的財務(wù)支出，降低成本消耗。通過建設(shè)完善的企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，做好獎懲工作，對各個部門員工的工作行為進(jìn)行約束。在財務(wù)內(nèi)控管理的階段，及時的激勵做出巨大貢獻(xiàn)的員工。如果某個職務(wù)存在較大的負(fù)面影響，也需要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以此提升財務(wù)監(jiān)督管控力度。

（三）明確企業(yè)財務(wù)分析要點(diǎn)

價值鏈管理模式與傳統(tǒng)的財務(wù)內(nèi)控管理模式相比較，價值鏈視角下的財務(wù)內(nèi)控管理體系呈現(xiàn)出了全面性、整體性的特點(diǎn)。在開展財務(wù)分析工作的過程中，主要就是了解財務(wù)分析的目標(biāo)、分析的對象、分析的重點(diǎn)等，并確保這些層面的內(nèi)容能互相輔助，相互聯(lián)系，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

①基于價值鏈理論視角下，做好企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理活動，應(yīng)當(dāng)從外部價值鏈層面與內(nèi)部價值鏈層面展開全面的分析。對于外部價值鏈來說，做好財務(wù)分析的工作，能立足于企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)化的投資計(jì)劃，并維護(hù)企業(yè)的長期發(fā)展利益。對于內(nèi)部價值鏈來說，做好財務(wù)分析工作，能梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，摒除無法創(chuàng)造效益的環(huán)節(jié)，并減少實(shí)際的生產(chǎn)投入。還可以利用增加增值內(nèi)容的方式，促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)價值不斷提高。

②傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)分析對象就是財務(wù)信息，而編制書面的財務(wù)報告，無法全面的體現(xiàn)出企業(yè)的財務(wù)狀況。以價值鏈理論為核心，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理分析對象從內(nèi)部逐漸延伸到了外部。企業(yè)的業(yè)績分析需要更加全面，并將財務(wù)報告數(shù)據(jù)、財務(wù)報表、財務(wù)明細(xì)等進(jìn)行合理的劃分，并且全部歸納到業(yè)務(wù)分析范圍中，不斷提升財務(wù)管控力度。

③基于價值鏈理論視角下做好財務(wù)分析工作，財務(wù)人員需要了解生產(chǎn)活動支出，還需要與獲利進(jìn)行對比，減少不必要的增值項(xiàng)目。通過對企業(yè)外部價值鏈投資活動分析，也需要進(jìn)行投資收益的對比工作，明確項(xiàng)目競爭的核心內(nèi)容，為預(yù)算投入、項(xiàng)目建設(shè)提供參考，確保企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性。借助價值鏈的優(yōu)勢，以自身的財務(wù)內(nèi)控管理為基本要素，落實(shí)全面財務(wù)分析工作，了解財務(wù)內(nèi)控的重點(diǎn)。通過收集會計(jì)數(shù)據(jù)以及資料的方式，突出財務(wù)分析的優(yōu)勢，不斷提升財務(wù)內(nèi)控的效率。

（四）強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)

企業(yè)加快財務(wù)信息化的建設(shè)速度，需要緊跟時代的發(fā)展腳步，引入相應(yīng)的輔助軟件。在建設(shè)財務(wù)內(nèi)控管理信息化平臺與系統(tǒng)的階段，整合與收集財務(wù)數(shù)據(jù)與資料。采用為財務(wù)人員建立培訓(xùn)機(jī)制的方式，以專家講座、頭腦風(fēng)暴的方式為主，組織員工積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動，并且提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。另外，通過引入高素質(zhì)的信息化人員，做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)工作，并維護(hù)財務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)。加強(qiáng)財務(wù)人員信息操作技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升其專業(yè)技術(shù)水平，使其能正確使用財務(wù)軟件，并做好財務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，獲得真實(shí)的會計(jì)信息，以便于對戰(zhàn)略決策方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要設(shè)定較為縝密的財務(wù)內(nèi)控管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部報表信息的共享，逐步優(yōu)化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)報告體系，為各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營活動提供指導(dǎo)，直觀的了解到企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理狀況，協(xié)調(diào)不同部門的關(guān)系，落實(shí)責(zé)任制，開展嚴(yán)格的績效考核工作。企業(yè)需要設(shè)定完善的信息交流體系，確保信息傳遞的暢通性，以此促進(jìn)各個部門的合作與溝通，確保內(nèi)控工作順利開展。以價值鏈管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部價值鏈的融合，找到各個環(huán)節(jié)的連帶性，進(jìn)一步完善財務(wù)內(nèi)控反饋機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，并提出有效的處理措施，優(yōu)化價值鏈，持續(xù)提升企業(yè)的財務(wù)管控效率。

三、結(jié)束語

總而言之，引入價值鏈管理理念，需要做好外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的分析工作，進(jìn)一步提升各個部門的關(guān)聯(lián)性與協(xié)作性，以此推動各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。借助價值鏈的優(yōu)勢，能及時洞察財務(wù)內(nèi)控管理蘊(yùn)含的風(fēng)險，并且提出有效的解決方案。通過不斷加快財務(wù)內(nèi)控信息化管理速度，及時獲得準(zhǔn)確的會計(jì)信息內(nèi)容，貫徹規(guī)范化財務(wù)管控目標(biāo)，降低企業(yè)的成本支出，避免發(fā)生資金風(fēng)險問題。通過價值鏈管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃與財務(wù)內(nèi)控目標(biāo)的融合，做好財務(wù)系統(tǒng)化分類工作，提升財務(wù)管控質(zhì)量。