企業(yè)人力資源薪酬管理中如何構(gòu)建薪酬激勵機制

徐年蓮 周敏 國網(wǎng)湖北省電力有限公司天門市供電公司

新形勢下，企業(yè)員工的專業(yè)能力也面臨著社會的質(zhì)疑，所以企業(yè)為了切實提高員工的質(zhì)量水準，就逐漸推行薪酬激勵體制，在這種制度下，能夠提升員工的工作能力，還可以贏得社會的青睞。面對著激烈的競爭市場，各個國有企業(yè)開始了搶人大戰(zhàn)的局面，能力強、素質(zhì)高的員工為企業(yè)的不斷發(fā)展注入源源不斷的活力，但是大量的人才涌入企業(yè)可能就會引發(fā)許多問題，這就需要人力資源管理對員工進行培訓(xùn)、考核以及薪酬獎勵。

一、構(gòu)建薪酬激勵機制對企業(yè)人力資源管理的重要意義

（一）激發(fā)員工的工作積極性，切實履行自身職責(zé)

企業(yè)員工的薪資情況取決于企業(yè)的經(jīng)營狀況，但是大多數(shù)的國有企業(yè)都是按照統(tǒng)一的薪資標準對員工進行發(fā)放，導(dǎo)致員工的工作積極性和主動性不是很高，這就嚴重影響到了企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以應(yīng)該從源頭抓起，建立薪酬激勵體制來激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。這種方法不僅提升了員工的工作水平，還能使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟收益，促進企業(yè)吸引更多的人才。雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到薪酬激勵對企業(yè)發(fā)展的重大意義，但是人們對企業(yè)員工的要求也隨著提高，所以現(xiàn)在有許多企業(yè)都開始了薪酬獎勵體制。人力資源管理能力的提高正在凸顯薪酬獎勵在企業(yè)中的價值，但是在薪酬獎勵體制的執(zhí)行過程中仍然有許多阻力，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工思想意識的提高，通常說“意識是行動的先導(dǎo)”，所以要加強員工的思想政治教育，從思想的源頭切實提高企業(yè)的績效，從而為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏

人力資源管理部門為了拓寬員工的發(fā)展空間，激發(fā)他們的內(nèi)在潛力，不僅是幫助他們提升自身的專業(yè)水平，而且也是為了企業(yè)的長遠發(fā)展謀福利，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。員工在薪酬獎勵的激勵下，可以在自身的崗位上創(chuàng)造更多的價值，提升自身的工作小路，從而促進薪酬獎勵體制下的良性循環(huán)。其實，企業(yè)的人力資源管理部門建立這種機制就是為了實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏，在共同努力下為企業(yè)奠定堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)和社會基礎(chǔ)。通過激勵機制，每名員工都會盡自己最大能力出色的完成自己的工作，看似是很小的一部分，但是一塊一塊小的工作連接起來，最終正是整體工作的完成。

二、企業(yè)人力資源薪酬管理中薪酬激勵機制的構(gòu)建策略

（一）完善薪酬的種類，實現(xiàn)多元化

在發(fā)展和管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)多元化的管理結(jié)構(gòu)。在完善管理、提高員工工作水平時，我們應(yīng)該研究利益共同體與員工工作各方面的相互關(guān)系，以便更好地判斷薪酬和工作環(huán)境。目前企業(yè)的改革得到的效果越來越明顯，越來越多的企業(yè)正在嘗試進行改革。事實上，薪酬制度也是對員工的一種變相管理。在設(shè)計薪酬管理時，應(yīng)充分考慮影響發(fā)展的各種因素。在考慮發(fā)展條件時，必須找到問題的關(guān)鍵，確保企業(yè)管理的有效性和特色。此外，人力資源相關(guān)管理人員在評價員工時必須公平、公正，以保證員工的收支平衡，使其勞動貢獻得到應(yīng)有的報酬，實現(xiàn)勞動與報酬的等價交換。在制定薪酬管理體系時，應(yīng)參考一些有助于完善和優(yōu)化管理工作、不斷提高企業(yè)競爭力的內(nèi)容，制定合適的薪酬管理體系。在判斷一個企業(yè)的發(fā)展模式時，可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃應(yīng)考慮到工作的漸進過程，企業(yè)管理的實施計劃應(yīng)受到嚴格的實行。

（二）始終堅持公平性原則，優(yōu)化薪資分配

為了保證企業(yè)的良好發(fā)展，公平性原則是必不可少的。管理者的管理方式應(yīng)當更加透明化、人性化，管理效果的好壞是能力問題，但是是否維持公平則是原則問題。激勵機制的有效落實，也是以公平性原則為前提的，對于員工而言，必然會存在薪資待遇不相同的情況發(fā)生，但是這就是能者多勞的一種體現(xiàn)。是金子總會發(fā)光，只要有能力，在公平競爭的前提下出色的完成自己的工作，那么就應(yīng)當值得被所有人尊重，也應(yīng)該得到屬于自己該有的薪資。由此可見公平性原則是激勵機制有效應(yīng)用的一大前提。

（三）以員工為中心應(yīng)用好激勵機制

激勵機制的主體應(yīng)當是企業(yè)的每一個員工，因為企業(yè)位這個大整體正是由一個個員工所構(gòu)成的。相關(guān)的管理人員應(yīng)當積極地聽取員工的意見，比如他們希望工作應(yīng)當怎樣分配，薪資問題依據(jù)什么發(fā)放，希望單位組織一些什么團建等等，將員工的想法與意見匯總完成后，相關(guān)管理者可以進行積極的討論，結(jié)合單位發(fā)展情況，來有選擇性地采納。以員工為主體，能夠讓員工真實的感受到單位對于自己的器重，這樣能夠更有效的激發(fā)自己的潛能與工作激情。

（四）合理利用外部市場條件，為自身創(chuàng)造利益

為了使企業(yè)的薪酬激勵體制發(fā)揮更好的作用，我們需要創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，相關(guān)管理人員的行為會受到多方面的制約，但為了使市場更加完善，需要一個良好的外部環(huán)境。職業(yè)經(jīng)理人市場的競爭會制約企業(yè)的管理者。在職業(yè)經(jīng)理人市場，最重要的環(huán)節(jié)是改變國有企業(yè)選擇經(jīng)理人的方式。通過選擇雇傭制度，經(jīng)理可以變得更專業(yè)，經(jīng)理的流動可以得到促進。此外，隨著產(chǎn)品市場化進程的深入，企業(yè)之間的競爭越來越公平，這也可以對相關(guān)管理者的績效做出更加準確的評價。他們還可以不斷提高自己的管理能力，實現(xiàn)企業(yè)績效的提高。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)中對員工薪酬激勵體制的改革升級是對員工的信任與負責(zé)，能夠極大程度的激發(fā)員工的工作熱情，讓員工對公司產(chǎn)生歸屬感，就能夠提高員工工作的效率。企業(yè)在市場內(nèi)的核心競爭力也會越來越強，公司和員工能夠共同進步，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。