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      關(guān)于商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的分析

      2020-01-19 11:58:26陳佳林杭州鼎翼智能科技有限公司
      環(huán)球市場 2020年31期
      關(guān)鍵詞:不良貸款管控商業(yè)銀行

      陳佳林 杭州鼎翼智能科技有限公司

      一、引言

      在三期疊加因素的影響下,近些年我國商業(yè)銀行的資產(chǎn)質(zhì)量表現(xiàn)出逐漸降低的趨勢,僅2018年,其不良貸款率達(dá)到1.9%左右,與去年相比增加了290億元,尤其是農(nóng)村地區(qū),其不良貸款余額接近2000億元。該情況嚴(yán)重影響到了行業(yè)銀行的發(fā)展,需要加強(qiáng)管控,防止其惡化。

      二、我國商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量存在的風(fēng)險(xiǎn)

      (一)持續(xù)不良雙升

      不良雙升即不良貸款余額上升、不良貸款率上升,且該情況在持續(xù)惡化,雖然與平均業(yè)內(nèi)速度相比,大型商業(yè)銀行的上升速度更快,但其基數(shù)較小,因此總體而言其不良貸款增長情況并不顯著。此外,由于商業(yè)銀行管理風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng),能夠保障貸款質(zhì)量,且可妥善處理不良貸款,再加上其撥備水平較高,因此其風(fēng)險(xiǎn)尚可控制[1]。

      (二)部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加

      就總體情況來看,市場環(huán)境變化及宏觀調(diào)控使得部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低,進(jìn)而導(dǎo)致其償還能力減弱或喪失,這也是目前銀行不良貸款過高的主要影響因素,且該情況還會影響到企業(yè)的周邊產(chǎn)業(yè)及合作企業(yè)。該情況在中小型企業(yè)中十分常見,多發(fā)生于東部沿海城市,同時(shí)在新型行業(yè)及機(jī)械、航運(yùn)等容易受到外部環(huán)境影響的行業(yè)中同樣十分嚴(yán)重。

      三、管控商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量的措施

      (一)做好不良貸款處理

      處理不良貸款能夠使資產(chǎn)質(zhì)量有效提高,主要措施如下:一是要加強(qiáng)對高風(fēng)險(xiǎn)客戶及行業(yè)的關(guān)注力度,若其信貸資產(chǎn)質(zhì)量有所下降,需要立刻進(jìn)行處理,通過補(bǔ)救措施控制風(fēng)險(xiǎn);二是通過批量轉(zhuǎn)讓、證券化、拍賣抵押資產(chǎn)等措施處理不良貸款;三是加強(qiáng)管理逾期貸款,避免出現(xiàn)借舊換新等情況[2]。

      (二)加強(qiáng)內(nèi)部控制

      內(nèi)部控制工作的加強(qiáng)主要為三個(gè)方面:一是銀行要積極進(jìn)行自查,利用操作風(fēng)險(xiǎn)管理工具及內(nèi)部管理系統(tǒng)監(jiān)測交易數(shù)據(jù),若有業(yè)務(wù)存在異常需要立刻報(bào)告,找出其原因并處理。二是要通過外部監(jiān)管進(jìn)行控制,確保監(jiān)管體制更加全面、多層次且立體;三是加強(qiáng)問責(zé)工作,保證其及時(shí)、嚴(yán)格且公正,樹立權(quán)威。

      (三)優(yōu)化資源配置及信貸結(jié)構(gòu)

      主要為以下兩個(gè)方面:一方面是要對增量進(jìn)行優(yōu)化,對新增貸款的投向與規(guī)模進(jìn)行控制,避免新生不良貸款,要以還貸能力及經(jīng)營收益匹配作為前提,對經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)或項(xiàng)目給予支持,反之則不貸款或控制貸款數(shù)量。另一方面要對重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行加強(qiáng),重新了解現(xiàn)有客戶并評級分類,同時(shí)調(diào)整貸款額度。

      (四)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識

      要對國際與國內(nèi)的宏觀形勢進(jìn)行密切關(guān)注,同時(shí)留意各個(gè)行業(yè)及市場的聯(lián)系,提高自身判研風(fēng)險(xiǎn)趨勢性與前瞻性的能力,能夠制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,對不同行業(yè)、不同貸種及不同區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行強(qiáng)化識別、評估、計(jì)量、預(yù)測與監(jiān)測,并制定相對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)化解措施,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和,平衡風(fēng)險(xiǎn)收益及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。

      (五)加強(qiáng)貸款監(jiān)督審核

      為了保證商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量的提升,使其不良貸款出現(xiàn)的概率降低,商業(yè)銀行需要加強(qiáng)對貸款的監(jiān)督與審核工作,筆者認(rèn)為可從以下幾方面做起:一是積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù),共享貸款主體的信用情況;二是要建立完善的組織體系,使工作效率提高;三是建立預(yù)警系統(tǒng),可及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并處理,控制其影響[3]。

      (六)提供多元化服務(wù)

      銀行要指導(dǎo)企業(yè)做好外匯避險(xiǎn),定期分析匯率走勢,并將結(jié)果分享給企業(yè),使其能夠及時(shí)了解匯差變化,降低匯兌損失。同時(shí)要豐富外匯衍生產(chǎn)品及外貿(mào)融資,積極開發(fā)外匯避險(xiǎn)工具,確保其更加靈活且低成本,使融資避險(xiǎn)服務(wù)更加多元化。

      (七)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)

      風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)與完善需要從以下幾個(gè)方面做起:一是要使銀行內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)水平提高,確保工作人員能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度,強(qiáng)化其自我約束,進(jìn)而培養(yǎng)其風(fēng)險(xiǎn)意識;二是要開展以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的培訓(xùn)工作,提高其風(fēng)險(xiǎn)管理能力及警惕性;三是定期進(jìn)行巡護(hù)宣講活動,營造良好的風(fēng)險(xiǎn)文化氛圍。

      四、結(jié)束語

      綜上所述,筆者于上文中介紹了商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn),并結(jié)合實(shí)際情況提出了一些加強(qiáng)管控的措施,而商業(yè)銀行要想有效管控自身的資產(chǎn)質(zhì)量,就必須要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識,對資源配置及信貸結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí)做好不良貸款的處理,進(jìn)而使得資產(chǎn)質(zhì)量提高,為可持續(xù)發(fā)展及轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

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