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      如何實(shí)施電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理探討

      2020-01-19 11:15:06蔡莉上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司
      環(huán)球市場(chǎng) 2020年28期
      關(guān)鍵詞:電力工程全過(guò)程電力企業(yè)

      蔡莉 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司

      電力工程在建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理運(yùn)用其中,應(yīng)以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為依托,對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)分配。這樣的方式能夠有效控制造價(jià)工作,還能減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)頻率。另外,經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理工作,最為主要的目標(biāo)是能夠最大化實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制,減少資金浪費(fèi)情況的出現(xiàn),最終確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

      一、經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理闡述

      (一)經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理概述

      對(duì)于經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理來(lái)講,在管理方法上主要是以完成管理目標(biāo)為基準(zhǔn),將一些措施以及手段進(jìn)行有效的利用,最終實(shí)現(xiàn)管理職能發(fā)揮自身作用。針對(duì)管理過(guò)程,在經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理中包含了較多內(nèi)容,其中對(duì)信息的采集以及確定目標(biāo)和進(jìn)行實(shí)施等都是其重要內(nèi)容。

      (二)經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理特點(diǎn)

      對(duì)于經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理具備以下幾點(diǎn)特征內(nèi)容,第一,具備著關(guān)聯(lián)特征,對(duì)經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理影響范圍具有重要影響作用。第二,具有著公開(kāi)特征,能夠有效激發(fā)成員的積極性。第三,具備平等特征,將經(jīng)濟(jì)杠桿利用其中,加強(qiáng)對(duì)組織以及個(gè)人之間的情況進(jìn)行調(diào)節(jié),進(jìn)而簽訂合同。第四,具備著間接特征,主要是針對(duì)管理者而言的,由管理行為逐漸向管理目標(biāo)過(guò)渡。第五,具有著有償特征,能夠充分激發(fā)管理人員的積極性。

      二、影響工程造價(jià)因素

      (一)建設(shè)水平對(duì)其具有嚴(yán)重影響

      對(duì)于電力工程來(lái)講,建設(shè)水平主要是針對(duì)建設(shè)規(guī)模以及施工設(shè)備等等,在一定程度上講,建設(shè)水平對(duì)工程造價(jià)具有嚴(yán)重影響,例如一般工程在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)上具有較高的要求,所以工程造價(jià)都較高,最終導(dǎo)致企業(yè)在成本上出現(xiàn)了浪費(fèi)這樣的情況。反之,假如工程假設(shè)具有低標(biāo)準(zhǔn)這樣的要求,同時(shí)技術(shù)不盡人意,將不能保證電力系統(tǒng)具有安全性以及穩(wěn)定性。因而在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中,應(yīng)與實(shí)際情況相結(jié)合,同時(shí)將施工技術(shù)利用其中,這樣才能制定出科學(xué)良好的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),才能推動(dòng)電力企業(yè)蓬勃發(fā)展。

      (二)建設(shè)規(guī)模具有一定的影響力

      電力工程在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)確保建設(shè)規(guī)模。假如擁有較大的規(guī)模,與市場(chǎng)需求相違背,則資源上會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)的情況,同時(shí)不能銷(xiāo)售出大量產(chǎn)品,最終對(duì)工程造價(jià)具有負(fù)面影響,并經(jīng)營(yíng)成本也在隨之增加。因此,電力工程造價(jià)對(duì)建設(shè)規(guī)模具有嚴(yán)重影響。要想在真正意義上降低工程造價(jià)的負(fù)面影響,應(yīng)將經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理進(jìn)行有效的應(yīng)用,最終保證建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)水平具有合理性,只有這樣才能促進(jìn)電力企業(yè)的較好發(fā)展。

      三、當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的情況

      (一)工程管理經(jīng)濟(jì)思想十分落后

      當(dāng)前時(shí)代,是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛的時(shí)代,因此,企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中,應(yīng)與時(shí)代特征相結(jié)合。作為電力企業(yè),在工程管理上應(yīng)與時(shí)代特點(diǎn)應(yīng)保持一致性,在管理模式上應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)創(chuàng)新。當(dāng)從當(dāng)前電力企業(yè)情況上看,不難發(fā)現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)者思想觀念十分落后,進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)生存發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

      (二)成本預(yù)算缺乏系統(tǒng)性制度

      企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,其成本預(yù)算是十分重要的。在一定程度上講,將成本預(yù)算落到實(shí)處,對(duì)控制電力工程經(jīng)濟(jì)具有幫助性作用。但企業(yè)很明顯沒(méi)有認(rèn)知到其重要性,因而也沒(méi)有成立相關(guān)預(yù)算規(guī)章制度,最終導(dǎo)致電力工程具有較大的工程成本支出。

      四、電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理對(duì)策

      (一)將經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理思想深入人心

      要想將經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理進(jìn)行實(shí)施,就應(yīng)將這一管理思想深入人心,在思想上具有全面化轉(zhuǎn)變,意識(shí)到經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的重要作用,這樣才能制定出相關(guān)的對(duì)策。作為企業(yè)管理者,應(yīng)轉(zhuǎn)變自身思想,加大對(duì)企業(yè)成員教育,使其樹(shù)立管理意識(shí),這樣才能更好的將經(jīng)濟(jì)成本控制落到實(shí)處。

      (二)針對(duì)電力工程造價(jià),建立相關(guān)的審核控制體系

      針對(duì)電力工程造價(jià),建立相關(guān)的審核控制體系,作為電力企業(yè)應(yīng)將工程造價(jià)審核落實(shí)到工程具體過(guò)程之中,同時(shí)對(duì)工程過(guò)程加強(qiáng)管理,并進(jìn)行責(zé)任追蹤。對(duì)于電力功能建設(shè)過(guò)程中的一些不合理現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理,并提出合理化對(duì)策。這樣才能降低資金浪費(fèi)情況的出現(xiàn),才能有效的進(jìn)形成本管理。

      (三)將預(yù)算管理放在首位

      對(duì)于預(yù)算管理而言,在企業(yè)管理中不僅是一種手段,同時(shí)也發(fā)揮著重要性作用。因而電力工程在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)將預(yù)算管理放在首位。針對(duì)預(yù)算管理工作,應(yīng)確保預(yù)算管理具有著全面性特征,這樣才能對(duì)電力工程進(jìn)行全面化管理。另外,還應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際特征,加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制,確保電力工程在預(yù)算編制上具有著一定的有效性,最終將預(yù)算管理進(jìn)行嚴(yán)格化執(zhí)行。

      (四)對(duì)電力工程過(guò)程應(yīng)進(jìn)行有效監(jiān)督

      對(duì)于電力工程進(jìn)行中,應(yīng)加大對(duì)施工材料以及工程設(shè)計(jì)的監(jiān)督,這樣才能更好的對(duì)工程成本進(jìn)行全面控制。作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員,應(yīng)及時(shí)了解工程合同內(nèi)容,并對(duì)工程動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)性掌握。另外,針對(duì)工程款項(xiàng)以及支付的工程款項(xiàng)等都應(yīng)及時(shí)了解,并進(jìn)行全面掌握。

      五、結(jié)束語(yǔ)

      綜上所述,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)要想立于不敗之地,就應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部化管理控制。作為電力企業(yè),應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理,不僅能對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制,還能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,最終保證企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。另外,電力工程應(yīng)嚴(yán)格管理工程造價(jià),減少企業(yè)成本損失,在真正意義上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,最終促進(jìn)電力企業(yè)蓬勃發(fā)展。

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