建筑工程現(xiàn)場安全管理影響因素及對策研究

繆小龍 江蘇順通建設(shè)集團有限公司

建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作占據(jù)項目管理的重要位置，建筑工程項目施工過程中由于露天作業(yè)工作量大、勞動人員流動性大、施工機械、材料種類較多，現(xiàn)場施工安全存在很多不風(fēng)險因素，容易產(chǎn)生安全事故。從目前來看，我國建筑工程施工安全管理下安全事故的發(fā)生所造成的影響較為嚴重，其主要體現(xiàn)在人員傷亡與經(jīng)濟損失等各方面，不利于工程項目建設(shè)的順利完成，對此施工單位應(yīng)該關(guān)注施工安全影響因素，并做好分析與控制管理。

一、建筑工程安全管理的重要性

對于建筑工程來講施工現(xiàn)場安全是開展項目建設(shè)的首要條件，通過現(xiàn)場安全影響因素分析，并做好預(yù)防工作，能夠保證項目建設(shè)現(xiàn)場安全，并提升工程質(zhì)量與工期進度。然而，在當前工程建設(shè)過程中，一些施工單位對安全生產(chǎn)還缺乏足夠的認識，在現(xiàn)場管理方面存在很多問題，導(dǎo)致工程項目不能有效落實相關(guān)防護和安全管理工作，以此造成安全事故。施工單位在具體施工中需要完善施工管理制度，并嚴格按照施工標準進行現(xiàn)場管理工作，做好安全檢查與資源配置管理，能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，并解決安全問題，切實保障施工作業(yè)人員生命安全，提高工程項目建設(shè)的整體效率。另外，施工企業(yè)在市場環(huán)境下面臨激烈的競爭壓力，強施工現(xiàn)場安全管理，能夠為企業(yè)品牌形象及市場競爭力提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、建筑工程現(xiàn)場安全管理影響因素分析

（一）管理人員缺乏安全意識

管理人員是現(xiàn)場管理的主要參與者，其對于施工安全管理具有重要影響，從當前施工管理來看現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)水平不高，自身缺乏足夠的安全意識，這就導(dǎo)致管理人員在項目管理中無法利用自身能力觀察、了解現(xiàn)場安全隱患，做好安全風(fēng)險因素的預(yù)防與控制工作，無法發(fā)揮出管理人員在項目建設(shè)管理中應(yīng)有的作用，不利于現(xiàn)場安全管理制度的落實。

（二）缺乏安全監(jiān)督管理部門

建筑工程施工中一些施工單位并沒有專門的安全監(jiān)督管理部門，在開展安全管理工作過程中，安全管理人員通常由其他崗位人員進行兼職，這種情況不僅無法保證安全管理工作的有序進行，還會導(dǎo)致安全人員由于工作壓力較大，降低安全管理水平，沒有辦法對現(xiàn)場安全隱患進行及時的排查與控制管理。除此之外，在現(xiàn)場管理過程中，缺乏施工主體安全職責制度的建設(shè)，在出現(xiàn)安全問題后，無法第一時間找到相關(guān)責任人，現(xiàn)場施工管理安全隱患問題較大，管理責任落實不到實處，不利于施工安全管理工作的有序進行。

（三）現(xiàn)場管理不到位

建筑工程施工過程中，現(xiàn)場管理主要以人員、材料、機械設(shè)備為主，建筑工程施工現(xiàn)場涉及到的設(shè)備、材料種類較多。如果施工材料或者設(shè)備存在安全問題，那么施工安全管理工作也會受到一定的影響。從當前工程項目建設(shè)情況來看，建筑施工企業(yè)為了過分追求經(jīng)濟效益、縮減成本往往會進行施工方案的更改，甚至在施工過程中存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，還有一些企業(yè)為了節(jié)約成本采購一些劣質(zhì)材料，這些都導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全問題的發(fā)生。

三、建筑工程現(xiàn)場安全管理措施

（一）提高安全管理意識

上面我們對施工管理人員對項目建設(shè)管理所具有的影響進行了簡要分析，在工程項目建設(shè)過程中，企業(yè)管理人員必須具備足夠的安全管理意識，并且意識到安全管理責任在安全生產(chǎn)中的重要性。作為管理者，管理人員要深刻認識自身崗位職責，并結(jié)合工程項目實際情況與施工技術(shù)標準進行現(xiàn)場指導(dǎo)，采取有效的安全管理措施，以提高現(xiàn)場安全監(jiān)督管理水平。在具體工作中，施工企業(yè)可以對安全管理人員進行教育培訓(xùn)工作，通過崗前培訓(xùn)的方式，幫助管理人員了解安全管理知識與安全操作流程。與此同時，施工企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場人員情況制定有效的安全培訓(xùn)教育與安全技術(shù)交底，結(jié)合現(xiàn)場施工實際情況與工程項目特點，對施工內(nèi)容、現(xiàn)場設(shè)備、工藝流程、施工要求等做好技能能培訓(xùn)與考核工作，對施工人員專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平進行評價，保證施工現(xiàn)場作業(yè)人員能夠具備較好的安全意識，按要求進行現(xiàn)場作業(yè)，降低人為因素導(dǎo)致的安全事故。

（二）成立專門安全監(jiān)管部門

工程項目建設(shè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)立專門的安全監(jiān)督管理部門，并配備充足的安全管理人員，對工程項目建設(shè)進行全方位、動態(tài)化的安全監(jiān)管。為進一步提高施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理水平，監(jiān)督管理部門應(yīng)該制定有效的安全管理制度，并采用信息化技術(shù)在做好現(xiàn)場工藝技術(shù)分析與工期進度控制，通過網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)安全事故的透明化、合法化。充分考慮工程現(xiàn)場實際情況、建設(shè)目標、施工要求，發(fā)揮出安全監(jiān)督管理人員的崗位職責，嚴格按照規(guī)范標準進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，針對實際情況完善現(xiàn)場安全防護標語、設(shè)備的投入，制定安全施工方案，及時排查安全隱患問題并采取有效的解決對策。

（三）遵循材料管理制度，保證機械運行穩(wěn)定

施工材料與機械設(shè)備直接影響建筑工程施工質(zhì)量與現(xiàn)場安全指數(shù)，針對不符合國家要求的施工材料與機械設(shè)備。不僅不能滿足工程質(zhì)量要求，還會增加現(xiàn)場安全隱患。對此，施工單位必須按照國家要求與設(shè)計標準進行處理、設(shè)備的選用，在施工過程中做好處理進場檢驗、復(fù)驗等工作，對機械設(shè)備進行定期檢修與維護，盡可能采取具備人工高智能系統(tǒng)的機械設(shè)備，以提高機械性能，減少人員直接接觸，切實提高現(xiàn)場安全管理水平。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工安全管理占據(jù)工程項目管理的重要位置，只有保證現(xiàn)場施工作業(yè)安全，才能切實提高施工效率與工程質(zhì)量。建筑工程項目單位在進行現(xiàn)場管理過程中應(yīng)該強化人員安全意識，完善現(xiàn)場安全監(jiān)督管理制度，做好材料、設(shè)備質(zhì)量管理，保證工程項目建設(shè)長期處于安全、穩(wěn)定的工作狀態(tài)，以此降低項目建設(shè)過程中安全事故的發(fā)生概率。