思考事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

趙思琪 遷安市人力資源和社會(huì)保障局

對(duì)于事業(yè)單位而言，人力資源的流動(dòng)性相對(duì)較小，伴隨市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，無形中給事業(yè)單位提出挑戰(zhàn)。事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須注重引入激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)事業(yè)單位工作人員的工作積極性，使之能夠在良性競爭氛圍下更為快速地成長。對(duì)此，相關(guān)人員應(yīng)提出完善激勵(lì)機(jī)制的有效措施或建議。

一、事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)的重要性

在事業(yè)單位中，人力資源管理是不可或缺的重要工作，而加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，更是重中之重。首先，基于激勵(lì)機(jī)制，有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為員工提供工作動(dòng)力，使之有明確的工作目標(biāo)和方向。一方面，員工能夠結(jié)合自身的實(shí)際情況與激勵(lì)機(jī)制下的要求，嚴(yán)于律己，不斷提高自身的職業(yè)道德規(guī)范，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度開展工作；另一方面，員工能夠積極主動(dòng)的利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自我“充電”，學(xué)習(xí)和掌握更為先進(jìn)的工作技能與方法，提高工作效率。其次，在激勵(lì)機(jī)制的作用下，可實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位人力資源的合理配置。激勵(lì)機(jī)制的有效落實(shí)，能夠激發(fā)員工的工作潛能，使之增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，并在工作實(shí)踐中投入更多精力，提高人力資源管理效率[1]。

二、事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)的問題

存在的問題有：首先，激勵(lì)方式較為單一，主要以獎(jiǎng)金激勵(lì)的形式為主，難以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。由此可見，事業(yè)單位在精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等方面存在一定的欠缺，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制落后，不能適應(yīng)事業(yè)單位未來發(fā)展的需要。其次，事業(yè)單位中的激勵(lì)意識(shí)相對(duì)薄弱。其一，領(lǐng)導(dǎo)未能對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重要性有充分認(rèn)識(shí)；其二，許多員工將自己的工作視為“鐵飯碗”，所以，工作有所懈怠，未能發(fā)揮自身的積極主動(dòng)性。最后，績效考核機(jī)制相對(duì)不完善，未能對(duì)員工工作能力、個(gè)人潛能等方面進(jìn)行全面而系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，不但不能激勵(lì)員工，而且可能導(dǎo)致員工產(chǎn)生負(fù)面情緒[2]。

三、事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的完善

（一）采取多樣化的激勵(lì)方法

應(yīng)注重采取多樣化的激勵(lì)方法，對(duì)員工實(shí)現(xiàn)全方位的激勵(lì)。首先，激勵(lì)方式的選擇，以員工的實(shí)際需求為主要依據(jù)，將物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)有機(jī)相結(jié)合，確保能夠滿足員工的多重需要。其次，以正面激勵(lì)為主。如在公開會(huì)上，對(duì)工作表現(xiàn)突出的員工予以公開表揚(yáng)，不僅能夠?yàn)槭聵I(yè)單位全體工作者樹立良好的榜樣，而且有助于從根本上激發(fā)工作者的熱情，增強(qiáng)激勵(lì)的實(shí)效性。最后，完善晉升制度，在無形中激勵(lì)員工的自我發(fā)展與進(jìn)步，同時(shí)增強(qiáng)其歸屬感和單位人力資源的凝聚力，為促進(jìn)事業(yè)單位更好更快發(fā)展發(fā)揮有力地助推作用。

（二）完善與落實(shí)激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位人力資源管理中，有必要完善和落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員的激勵(lì)意識(shí)，以充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，更好為事業(yè)單位發(fā)展而服務(wù)。首先，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制給予深刻且全面的認(rèn)識(shí)，明確其對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的重要激勵(lì)作用。其次，人力資源管理部門，應(yīng)不斷完善和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，使之符合事業(yè)單位工作人員的實(shí)際需要，對(duì)工作人員發(fā)揮激勵(lì)性作用。最后，對(duì)人力資源管理工作人員提高培訓(xùn)的頻次和強(qiáng)度，以不斷提高工作人員的理論和實(shí)踐能力，不斷對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制加以優(yōu)化，以彰顯激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)越性。此外，事業(yè)單位應(yīng)設(shè)置監(jiān)管部門，針對(duì)人力資源管理工作做針對(duì)性的監(jiān)督工作，確保激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位內(nèi)部得以有效落實(shí)。

（三）創(chuàng)建科學(xué)的績效考核機(jī)制

績效考核是深化激勵(lì)機(jī)制的重要表現(xiàn)，所以，在事業(yè)單位人力資源管理實(shí)踐中，應(yīng)創(chuàng)建科學(xué)的績效考核機(jī)制，對(duì)單位員工加強(qiáng)考核。首先，根據(jù)單位各工作崗位的實(shí)際情況，完善績效考核機(jī)制，使之具有較強(qiáng)的適應(yīng)性、針對(duì)性，可以對(duì)不同崗位員工進(jìn)行對(duì)應(yīng)的績效考核工作。其次，制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，切忌以“平均分配”的理念而設(shè)置薪酬體系結(jié)構(gòu)，不僅會(huì)打擊工作努力員工的積極性，而且可能使員工產(chǎn)生懈怠心理。所以，在薪酬體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，應(yīng)注重將獎(jiǎng)金、福利等分配充分劃入個(gè)人薪酬所得中，與員工的實(shí)際薪酬水平息息相關(guān)，從而發(fā)揮績效考核機(jī)制對(duì)員工的約束作用、激勵(lì)性作用，彰顯人力資源管理的優(yōu)越性[3]。

四、結(jié)論

在事業(yè)單位發(fā)展中，要優(yōu)化人力資源管理，有必要應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，增強(qiáng)其服務(wù)能力，從根本上推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程。就事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用問題看，主要表現(xiàn)為激勵(lì)方式落后、缺乏完善績效考核機(jī)制、激勵(lì)意識(shí)薄弱等問題，對(duì)此，事業(yè)單位要深化激勵(lì)機(jī)制，必須制定一系列可行的措施，如采取多樣化的激勵(lì)方式、完善與落實(shí)激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)建科學(xué)績效考核機(jī)制等?；诖?，為員工創(chuàng)造良性的競爭環(huán)境。