電力工程管理的強化思路與流程改進分析

叢林 中國水利電力物資集團有限公司

在經(jīng)濟的快速發(fā)展下，人們的生產(chǎn)生活均離不開電力能源，使電力企業(yè)的供應量逐漸增加。為此，電力企業(yè)在工程運行中，應當不斷加強管理，根據(jù)當前管理的主要問題，逐漸改進管理流程，強化管理思路，制定具體的管理措施。同時，提高人員的專業(yè)能力，不斷完善管理內(nèi)容，根據(jù)實際情況，明確工程管理中制度，以此滿足人們的用電需求，達到良好的電力工程的開展效果。

一、電力工程的基本概況

隨著電力行業(yè)的逐漸發(fā)展，電力工程的規(guī)模不斷擴大，其管理方式也在逐漸更新，目前，為我國用電量超過了80000億千瓦時，增長率達到了6.58%。同時，我國電力工程不斷建設(shè)，總投資也在逐漸上升，超過了5418億元，增長了56.7%左右。此外，我國電力行業(yè)的經(jīng)濟收入也在持續(xù)上升，電力工程得到有效發(fā)展。為此，電力企業(yè)若想保持平穩(wěn)發(fā)展，需不斷強化管理思路，根據(jù)時代的發(fā)展以及社會的變化，對電力工程的管理逐漸改善，不斷改進管理流程，完善工程管理體系，積極解決當前管理中存在的問題，以此促進我國電力工程的有效發(fā)展。

二、電力工程管理中存在的問題

（一）管理體系不夠健全

現(xiàn)階段，電力企業(yè)不斷加強對電力工程的建設(shè)，落實國家的具體要求政策，合理規(guī)劃工程的開展。電力工程在發(fā)展中涉及的項目相對廣泛，工程量較大。企業(yè)管理人員未能注意到全面的管理，在工程開展中，管理人員往往只注重工程的施工進度，缺乏詳細的管理內(nèi)容，其管理體系不夠健全，監(jiān)管機制尚未完善，造成電力工程施工管理相對落后，管理人員未能明確具體的工作流程以及實際的工作標準，使得工程質(zhì)量逐漸下降，影響電力工程的良好運行。

（二）管理流程尚未完善

在電力工程的實際管理中，需要有各個部門相互配合共同完成管理工作，然而在具體的工作中，部分部門未能充分配合，使得各個部門的工作管理不到位，沒有對工作進行有效的交接，并且還經(jīng)常出現(xiàn)重復工作的現(xiàn)象。各部門之間未能進行充分的溝通，在工程開始的設(shè)計到最后的竣工驗收，各部門間未進行良好的配合，造成各環(huán)節(jié)出現(xiàn)較多的問題，并出現(xiàn)較多的失誤，甚至部分工作人員在工程施工時，未能按照規(guī)定要求進行操作，使得電力工程管理效率逐漸下降[1]。

（三）人員素質(zhì)相對較差

電力工程項目的增加，為管理人員帶來較大的工作量，工作內(nèi)容相對繁多，使其在實際工作中產(chǎn)生較大的壓力，繼而容易轉(zhuǎn)化為負面情緒，降低管理人員的工作效果。同時，部分工作人員的能力相對較差，未能獨立開展有關(guān)管理工作，缺乏對電力工程整體管控的能力，對工程項目的各環(huán)節(jié)工作不夠了解，難以掌握工作的具體內(nèi)容，使其管理質(zhì)量逐漸下降。并且，部分人員的管理觀念相對落后，不符合當下社會的發(fā)展，使得電力工程的管理與工程具體項目不相符，難以順利開展工程項目。此外，電力企業(yè)缺乏對員工的整體培訓，促使其技能逐漸降低，無法熟練操作相關(guān)設(shè)備。

（四）安全管理力度較低

在電力工程建設(shè)過程中，安全管理是必不可少的，良好的管理內(nèi)容可為電力工程提供充分的保障，但目前，我國電力工程在運行過程中，未能得到充分的保障，缺乏詳細的安全管理內(nèi)容。并且，管理人員未能對電力工程方案展開充分評估，促使企業(yè)在工程項目的開展中容易產(chǎn)生風險，降低電力工程的管理水平，阻礙企業(yè)的良好的發(fā)展。

三、電力工程管理的強化思路與流程改進的具體措施

（一）完善工程管理制度

目前，在用電需求量不斷上升時，電力工程企業(yè)為了確保人們的正常用電，應當不斷加強對工程的管理改進工作，通過有效的管理，可以為電力工程順利開展提供充足的保障。因此，電力工程企業(yè)需完善工程的管理制度，在制度方面對工程管理的各環(huán)節(jié)進行嚴格要求，明確整體的管理體系，促使在電力工程管理中有著清晰的思路。

首先，管理人員需對我國有關(guān)電力工程的國家政策以及相關(guān)理論進行有效整理，在制定制度的過程中需遵守國家的環(huán)保節(jié)能等原則，特別是安全方面應當加大注意力度。并加強電力工程的質(zhì)量控制、安全管理制度以及管理評價制度等。

其次，管理人員需做好電力工程的信息管理，利用信息技術(shù)對工程進行整體的管控，完成對電力工程資料信息的獲取。同時，加強對財務(wù)、環(huán)境、人員等各方面的信息進行充分把控，加大對各部門的控制力度。

最后，需要讓施工人員認識到安全的重要性，改變其傳統(tǒng)的觀念，強化其意識，完善員工的管理制度內(nèi)容，以此促進有效促進電力工程可在嚴格的制度下順利實施。

（二）強化工程管理思路

電力工程企業(yè)在當前的管理中，需不斷打破傳統(tǒng)的管理限制，避免存在管理的漏洞。為此，企業(yè)應當逐漸強化工程的管理思路，完善管理的各項內(nèi)容，明確工程的發(fā)展目標，找準電力工程的整體方向，做好細節(jié)的相關(guān)工作，以此達到良好的管理效果[2]。

第一，管理人員應當對電力工程項目的整體做到全面掌握，閱讀有關(guān)工程項目的文件資料，不斷加強對工程施工的整體把控，完善工程管理的具體內(nèi)容，把握好各項細節(jié)工作。有關(guān)部門需對工程施工的圖紙進行嚴格審查，明確工程施工的重難點。同時，可對工程的整體進行監(jiān)管，并確保獨立審查工程的各項環(huán)節(jié)。

第二，財務(wù)部門需做好工程項目整體的預算工作，控制工程的成本，并對項目的支出進行全面的分析，將重要的數(shù)據(jù)進行保存，便于工作人員日后的對賬，并做好決算工作。

第三，建立完整的電力工程體系，完善體系內(nèi)容，加強各個部門的團結(jié)合作、相互配合，并將有關(guān)工作做好交接，使每一節(jié)點進行充分的銜接，促使電力工程的有效實施。

（三）增強人員專業(yè)能力

管理人員基本素質(zhì)是電力工程管理中較為重要的部門，良好的素質(zhì)可確保管理工作的有效完善，管理效率逐漸提高。因此，電力工程企業(yè)需強化管理人員的自身能力，提升其基本素養(yǎng)，使其具有符合當下時代特征的管理理念，能夠更好地與社會進行充分的連接，滿足社會的發(fā)展要求。電力企業(yè)應當不斷引進專業(yè)的管理人員，確保其具有較強的專業(yè)能力，在實際工作中能夠盡快的適應管理工作，并可做出相應的成效，帶動其他員工的管理效率，保證管理質(zhì)量。同時，電力企業(yè)還需做好人員的培訓工作，提高工作人員的專業(yè)技能，使其保持較好的素質(zhì)，可有效掌握電力工程管理的技能，促使工作人員的能力以及素質(zhì)不斷提升，可更好地為電力工程進行有效的管理。此外，在工作人員的培訓過程中，還應當完善考核機制，不斷創(chuàng)新管理內(nèi)容，使員工在考核中感受緊迫感，使其在管理工作中更加專心，逐漸提高自身的管理水平，在實際工作中發(fā)揮自身的價值，為電力工程企業(yè)帶來良好的效益。

（四）加大安全管理力度

安全管理是電力工程管理的主要內(nèi)容之一，能夠確保工程的實施正常實施，促進電力企業(yè)的良好發(fā)展。因此，管理人員應當注重工程的安全管理，完善安全管理的各項舉措，加大管理力度。在實際的管理過程中，需加強對資金的安全管理，降低工程的施工成本，對工程項目做好相關(guān)的造價核算，確保資金的用途合理，有效對工程的成本進行充分管控，根據(jù)電力工程項目的實際情況，做好相應的哦評估，避免出現(xiàn)多記或者少記的問題，并嚴格審查施工方案[3]。同時，還應當加強對工程施工現(xiàn)場的安全管理，結(jié)合具體的工作內(nèi)容，明確在工程中容易產(chǎn)生的風險，并做好相應的防控工作，充分規(guī)避風險，減少施工現(xiàn)場中的安全隱患，加大檢查力度。另外，還需注重較容易發(fā)生危險的工作環(huán)節(jié)，完善安全管理體系，以此達到良好的管理效果。

四、結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)應當對目前管理中存在的問題重點關(guān)注，并及時解決，在管理過程中，逐漸強化管理思路，完善電力工程的管理體系，明確具體的發(fā)展目標。同時，根據(jù)電力工程的整體情況，不斷改進管理流程，以達到最新的管理狀態(tài)，加強對工程安全風險的管控，把握好電力工程管理的方向，提高人員素養(yǎng)，強化部門間的協(xié)調(diào)配合，以此提升工程管理質(zhì)量，確保電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。