國企經(jīng)濟(jì)管理中的財務(wù)預(yù)算管理分析

朱計英 臨沂城區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司

一、國有企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理的重要性

（一）進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理，可以提高資源的利用率

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，可以清楚地掌握企業(yè)資金和資源在哪個環(huán)節(jié)使用較多，哪個環(huán)節(jié)使用較少。這樣才能及時調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)行為，優(yōu)化資源配置和管理模式。

（二）進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理，可以激發(fā)員工工作熱情

國有企業(yè)內(nèi)部的許多經(jīng)濟(jì)活動都是按照財政預(yù)算制度進(jìn)行的。員工的工作行為基本按照上級部門和領(lǐng)導(dǎo)制定的預(yù)算計劃執(zhí)行。做好國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作，一方面可以使國有企業(yè)內(nèi)部工作目標(biāo)一致，通過兩項工作的協(xié)調(diào)，可以更好地凝聚企業(yè)的力量；另一方面，通過財務(wù)預(yù)算管理，員工可以更直接地了解企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，并能讓員工清楚地了解自己工作要負(fù)責(zé)的內(nèi)容，從而提高工作的積極性和積極性。

二、國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

（一）財務(wù)預(yù)算管理體系不完善

當(dāng)前國有企業(yè)已經(jīng)不同程度地推廣財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)工作。但企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)并不完善。在開展財務(wù)預(yù)算工作時，缺乏科學(xué)的統(tǒng)籌安排，加之各部門業(yè)務(wù)專業(yè)性都較強(qiáng)，單純靠財務(wù)部門去把握企業(yè)全部預(yù)算的指標(biāo)，肯定會出現(xiàn)指標(biāo)不準(zhǔn)確、預(yù)算有偏差等現(xiàn)象，在執(zhí)行過程中也會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成財務(wù)預(yù)算管理與實際業(yè)務(wù)目標(biāo)不一致，影響著企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展。

（二）財務(wù)預(yù)算執(zhí)行不到位

國有企業(yè)只有將財務(wù)預(yù)算管理計劃有效落實，才能充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理作用。如在實際工作過程中出現(xiàn)超預(yù)算支出以及預(yù)算未完成的情況。若是在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中受到外界因素的影響，出現(xiàn)預(yù)算之外的支出，相關(guān)人員必須將情況及時反饋給財務(wù)部門，不允許出現(xiàn)不按預(yù)算計劃執(zhí)行的情況。國有企業(yè)的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行不到位，對企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)實現(xiàn)具有不利影響，進(jìn)而也對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生影響。

三、優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理的有效措施

（一）優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境

國有企業(yè)要提高對財務(wù)預(yù)算管理的重視，重點支持財務(wù)預(yù)算管理，優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境。首先，企業(yè)的管理層人員需要正確認(rèn)識財務(wù)預(yù)算管理的重要性，明確財務(wù)預(yù)算管理在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，從而加大對財務(wù)預(yù)算管理的支持投入力度，為企業(yè)其他職工做好表率；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建財務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊，并配置高素質(zhì)的財務(wù)預(yù)算管理人員，負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算管理工作，構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制；最后，國有企業(yè)要結(jié)合財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)要求以及企業(yè)的實際經(jīng)營情況，建立完善的財務(wù)預(yù)算管理制度，加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算管理工作以及相關(guān)部門人員的約束管控，確保財務(wù)預(yù)算管理的作用能有效發(fā)揮。

（二）加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行

國有企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的重視。首先，企業(yè)員工在財務(wù)預(yù)算管理制度的規(guī)范要求下，按照預(yù)算計劃執(zhí)行預(yù)算任務(wù)，以預(yù)算指標(biāo)為重要導(dǎo)向，開展財務(wù)預(yù)算管理工作，確保財務(wù)預(yù)算管理能夠順利實現(xiàn)；其次，企業(yè)針對財務(wù)預(yù)算管理制定完善的監(jiān)督機(jī)制，由財務(wù)預(yù)算管理部門和企業(yè)審計部門共同監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行全過程，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效措施進(jìn)行解決；最后，加強(qiáng)對企業(yè)員工的指導(dǎo)和培訓(xùn)，使其能夠深入理解和學(xué)習(xí)財務(wù)預(yù)算管理，樹立正確的財務(wù)預(yù)算管理理念，按照要求完成工作，有效提高財務(wù)預(yù)算管理中的執(zhí)行效率。

（三）加強(qiáng)專業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員隊伍建設(shè)

國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理要重視人員隊伍建設(shè)，要培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)預(yù)算團(tuán)隊，這也是提升財務(wù)預(yù)算水平的重要手段，不僅要加強(qiáng)專業(yè)人才引進(jìn)，也要對當(dāng)前財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高其預(yù)算管理能力，切實做好財務(wù)預(yù)算管理人才隊伍的建設(shè)。首先，企業(yè)要引進(jìn)專業(yè)的預(yù)算管理高技能人才，為企業(yè)注入新鮮的血液；引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新知識，提升財務(wù)預(yù)算管理人員的技能，提升工作效率。其次，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理的隊伍建設(shè)，不僅有助于現(xiàn)有財務(wù)員工的發(fā)展，也可以吸引更多的財務(wù)人才加入企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理隊伍當(dāng)中，推動企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平的穩(wěn)步提升。

（四）構(gòu)建完善的預(yù)算管理績效評價體系

對當(dāng)前國有企業(yè)中已經(jīng)運用的績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化和升級，引進(jìn)KPI、OKR、平衡計分卡等多種先進(jìn)的績效評價的方法，結(jié)合財務(wù)預(yù)算管理業(yè)務(wù)開展實際情況，組合使用績效評價方法，設(shè)計科學(xué)合理的績效評價指標(biāo)，有效量化員工的工作成績，切實提升財務(wù)員工，尤其是預(yù)算管理人員的薪資待遇，提高財務(wù)員工工作的積極性，提高財務(wù)預(yù)算的工作效率，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)新思想、新理論、新知識，推動財務(wù)預(yù)算管理的有效開展。構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算管理績效評價體系，促進(jìn)財務(wù)管理工作得更加順暢、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡\行。

（五）提高員工的參與度

在國企內(nèi)部建立預(yù)算計劃編制員工和企業(yè)內(nèi)部其他員工之間的溝通平臺和溝通機(jī)制，通過建立這一機(jī)制能夠有效提高員工的參與度?？赏ㄟ^建立和開通網(wǎng)上意見反饋平臺的方式，使得員工能夠及時上報自己的需求或者對于預(yù)算管理的意見等等，能夠保證企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算制度的制定過程中能夠?qū)T工的需求考慮在內(nèi)，進(jìn)而提高員工對于預(yù)算管理制度的參與度。同時，應(yīng)該建立較為透明的預(yù)算管理制度，使員工能夠了解企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，進(jìn)而員工能夠知道自己未來的工作計劃和工作內(nèi)容，能夠更好地參與到工作中。因此，通過以上分析，我們可以了解到，提高員工的參與度對于預(yù)算管理制度在企業(yè)內(nèi)部更好地實施具有重要的作用。

四、結(jié)論

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)形勢的競爭壓力也逐漸增大，要想立于不敗之地，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是一種行之有效的手段。財務(wù)預(yù)算管理可以從企業(yè)業(yè)務(wù)開展之初就介入?yún)⑴c評估，業(yè)務(wù)開展過程中也能實時跟蹤收集數(shù)據(jù)，有效管控業(yè)務(wù)的開展，同時也能在業(yè)務(wù)完成后進(jìn)行評價總結(jié)，有助于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，推動國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，必須要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。