試論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率的提升策略

楊亦赫 李雯芳 遼寧省有色地質(zhì)勘查總院有限責(zé)任公司

現(xiàn)在市場環(huán)境處于正增長階段；疫情發(fā)生后，各國努力逐步明確其生產(chǎn)、工作和經(jīng)濟(jì)。企業(yè)可以在這種有利的環(huán)境中更好地成長。注意財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)增長和市場環(huán)境不匹配，難以為企業(yè)發(fā)揮積極作用。積極應(yīng)對當(dāng)前會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)，及時(shí)解決，前期投入大量金融機(jī)構(gòu)，交換長期財(cái)務(wù)效率和更大能力，促進(jìn)自身發(fā)展。優(yōu)化會(huì)計(jì)管理，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

一、影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率的因素

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章管理制度的不完善

從客觀上講，法律規(guī)定雖然規(guī)定了企業(yè)的會(huì)計(jì)，但只是一般要求，并不完全適用于不同的企業(yè)。法律規(guī)定只是作為一個(gè)整體而不是取代企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須提高公司的財(cái)務(wù)效率，整合其特點(diǎn)，并對不遵守國家法律的企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。企業(yè)的法律規(guī)定應(yīng)明確規(guī)定企業(yè)國際收支的各個(gè)方面，區(qū)分不同機(jī)構(gòu)和個(gè)人的責(zé)任，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效運(yùn)作。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員整體水平有待提高

良好的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須熟悉與工作有關(guān)的法律規(guī)定、工作經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)。但是，在大多數(shù)企業(yè)，這不是每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師都能做到的，而且缺乏專門知識和溝通。21世紀(jì)迅速的社會(huì)發(fā)展要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隨著時(shí)間的推移不斷進(jìn)步，學(xué)習(xí)新的知識和技能，擴(kuò)大能力以滿足新的工作要求在一些較小的企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作往往得不到足夠的重視，或沒有能力培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，使這些組織的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平低于要求的水平，也沒有跟上新的發(fā)展。有些組織沒有衡量財(cái)務(wù)人員的能力，而是利用的親戚，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)不一致、質(zhì)量低劣，造成企業(yè)內(nèi)部矛盾。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)人員責(zé)任劃分不明確

管理層對財(cái)務(wù)的認(rèn)識不足可能導(dǎo)致職責(zé)不明，從管理層的角度來看，企業(yè)應(yīng)設(shè)立會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)職位。財(cái)政有很多事要做，必須分頭行動(dòng)，各種立場對應(yīng)著具有明確界限的各種職責(zé)。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)按照其職責(zé)開展工作，以保持生產(chǎn)力。在企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)中，有沒有分工的企業(yè)，每個(gè)員工的工作內(nèi)容是無限的。工資和社會(huì)保障繳款往往轉(zhuǎn)移到企業(yè)的金融部門，嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)政效率。

二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率的策略

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度

企業(yè)必須管理財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，并建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，做到現(xiàn)金管理、票據(jù)記錄、票據(jù)核算和票據(jù)申報(bào)分離。此外，應(yīng)鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督機(jī)構(gòu)利用各在部門和職能之間相互依存和相互關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)督管理，管理層應(yīng)積極參與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的管理，改善與財(cái)務(wù)部門的溝通和溝通，并在出現(xiàn)工作失誤時(shí)及早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決問題，這可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。對于財(cái)務(wù)人員來說，需要更多的機(jī)制來逐步淘汰服務(wù)和進(jìn)行不定期的評估。對不工作或違反紀(jì)律的人，應(yīng)及時(shí)更換或解雇。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)管理模式

為了確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在合理的管理模式下運(yùn)作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須放棄企業(yè)的一些權(quán)利，而不是讓決策者直接干預(yù)實(shí)際的財(cái)務(wù)活動(dòng)，或者讓會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)控制完全介入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。部分分權(quán)使得財(cái)務(wù)工作在管理過程中清晰化，實(shí)現(xiàn)了權(quán)責(zé)統(tǒng)一，在很大程度上可以幫助企業(yè)在更科學(xué)的決策中前進(jìn)，同時(shí)在出現(xiàn)問題的時(shí)候，可以直接找人負(fù)責(zé)，及時(shí)止損，改錯(cuò)。

企業(yè)可以相應(yīng)地提高財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍，在線轉(zhuǎn)移和處理一些行政流程。提高財(cái)務(wù)管理效率是一個(gè)漫長的過程，盡管使用技術(shù)的前期成本相當(dāng)可觀。同時(shí)，合理利用現(xiàn)代金融信息技術(shù)有助于遵守工作流程和業(yè)務(wù)流程，鞏固報(bào)告制度和金融信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一明確的財(cái)務(wù)管理制度，使各部門之間能夠進(jìn)行溝通，并實(shí)施“云監(jiān)管”模式。

（三）明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職責(zé)

高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分工不僅可以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的效率，而且可以大大提高整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的質(zhì)量。此外，有效分擔(dān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)責(zé)任可以強(qiáng)制執(zhí)行個(gè)人的責(zé)任，大大降低與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的效率。這就要求明確劃分有關(guān)會(huì)計(jì)師的職責(zé)。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師按部門分配，并相應(yīng)培訓(xùn)相應(yīng)的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)司司長。在此基礎(chǔ)上，受過會(huì)計(jì)培訓(xùn)的員工應(yīng)對相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件有全面的了解；第二，要在不同職位上設(shè)立下屬部門，將權(quán)力下放給每位員工，使財(cái)務(wù)人員在職責(zé)范圍內(nèi)擁有更大的自主權(quán)。只有這樣，才能確保的業(yè)務(wù)，為提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和再教育

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)接受不同程度的教育，知識水平也不同。其中有些人可能沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，但已經(jīng)在實(shí)踐中積累了經(jīng)驗(yàn)。有些人也許熟悉金融知識，但要成為一個(gè)好的金融專業(yè)人員，還必須熟悉法律規(guī)定。因此，企業(yè)應(yīng)定期培訓(xùn)和再培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，傳授新知識，及時(shí)補(bǔ)充缺乏的知識，提高員工潛力。

三、結(jié)束語

企業(yè)的快速發(fā)展使社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速增長，社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，使企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相聯(lián)系。當(dāng)前業(yè)務(wù)增長還需要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的效率，通過提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效率來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。但是，當(dāng)企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門合作提高效率時(shí)，應(yīng)該從多種方法入手，大大提高管理效率。