現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題與對(duì)策思考

虞建文 中共江蘇省常州市金壇區(qū)委黨校

利潤(rùn)最大化是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的實(shí)施目的，經(jīng)濟(jì)管理則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的必要手段。近些年來(lái)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)逐步嚴(yán)峻。因此，需全面分析現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中暴露的不足，及時(shí)革新經(jīng)濟(jì)管理理念和模式，以便促使經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用得到全面發(fā)揮，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

（一）貫穿性

為發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值，需在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)全面貫穿經(jīng)濟(jì)管理工作，充分覆蓋生產(chǎn)管理、銷售管理等各個(gè)領(lǐng)域。要將資金方面的活動(dòng)作為經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)，以此來(lái)優(yōu)化配置資金資源，促使資金利用率得到提高。

（二）復(fù)雜性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及較多的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中幾乎都能夠看到經(jīng)濟(jì)管理的效能。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，若工作人員不具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，那么經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)將得不到實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)雜性較強(qiáng)[1]。

（三）決策性

企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施，能夠?qū)⑨槍?duì)性的準(zhǔn)確信息提供給領(lǐng)導(dǎo)決策部門(mén)，進(jìn)而幫助領(lǐng)導(dǎo)人員制定科學(xué)的發(fā)展決策。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需全面管控各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，自然能夠獲取到豐富、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息。管理人員以圖表形式轉(zhuǎn)化各項(xiàng)數(shù)據(jù)，幫助決策部門(mén)直觀掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，制定科學(xué)的發(fā)展策略。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

很多企業(yè)沒(méi)有科學(xué)建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致有較多的漏洞存在于經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中。進(jìn)入新時(shí)期后，大部分企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值，制定、推行了相應(yīng)的制度條例，但這些制度并不全面和系統(tǒng)，或不符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求，不具備良好的實(shí)用性和可操作性，出現(xiàn)嚴(yán)重的形式化問(wèn)題。同時(shí)，部分企業(yè)管理人員缺乏足夠的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，難以于日常管理實(shí)踐中深入貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度，也對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展造成阻礙作用。

（二）經(jīng)濟(jì)管理理念較為滯后

受內(nèi)外部因素綜合作用，部分企業(yè)依然將粗放型經(jīng)濟(jì)管理模式沿用下來(lái)。企業(yè)管理人員認(rèn)為要想提升經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化水平，需將大量的人力、物力等資源投入進(jìn)去，且資源投入與效益產(chǎn)出之間不成正比，很可能會(huì)沖擊到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而阻礙到企業(yè)的良性發(fā)展。在這種錯(cuò)誤觀念的影響下，企業(yè)管理人員不能夠主動(dòng)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式，現(xiàn)代化的集約型經(jīng)濟(jì)管理模式得不到順利構(gòu)建[2]。

（三）管理人員素質(zhì)水平需進(jìn)一步提高

目前一些企業(yè)管理人員缺乏足夠的能力與素養(yǎng)，并不匹配職位工作要求，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平得不到提高，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成阻礙作用。首先，部分企業(yè)管理人員隊(duì)伍存在著較大的流動(dòng)性，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作得不到持續(xù)開(kāi)展和落實(shí)，影響到管理效果。其次，部分企業(yè)在內(nèi)部考核機(jī)制方面并不完善，考核制度沒(méi)有深度落實(shí)，這樣企業(yè)管理人員的工作積極性得不到調(diào)動(dòng)，進(jìn)而阻礙到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，部分企業(yè)在管理人員招聘、選拔時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格把控，導(dǎo)致一些管理人員不具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)和較高管理能力。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化對(duì)策

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需結(jié)合現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理體系的運(yùn)行成效，將經(jīng)濟(jì)管理制度完善構(gòu)建起來(lái)，且以文件等形式監(jiān)督、管理工作過(guò)程。企業(yè)通過(guò)對(duì)制度、文件等合理設(shè)計(jì)，能夠更加規(guī)范、高效的實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。因此，企業(yè)要充分重視經(jīng)濟(jì)管理文件的設(shè)計(jì)，從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、執(zhí)行流程等方面著手，優(yōu)化和完善經(jīng)濟(jì)管理體系。要依據(jù)制度要求，規(guī)范歸檔各類經(jīng)濟(jì)管理文件，促使經(jīng)濟(jì)管理文件的價(jià)值得到發(fā)揮。同時(shí)，要積極借鑒大型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，細(xì)化制度條例內(nèi)容，以制度形式約束經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施。為保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度能夠得到貫徹與執(zhí)行，企業(yè)還需同步構(gòu)建反饋、考核機(jī)制，定期評(píng)價(jià)、反思制度運(yùn)行成效，考核經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)狀況，這樣既可以將工作人員的執(zhí)行熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)，又可以持續(xù)調(diào)整制度內(nèi)容，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系得到不斷完善[3]。

（二）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)管理人員需將落后、陳舊的思想觀念及時(shí)摒除掉，逐步利用現(xiàn)代化集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式替代傳統(tǒng)的粗放式管理模式，系統(tǒng)梳理與修正企業(yè)運(yùn)行管理中暴露的不足，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系得到不斷完善。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，將講座、培訓(xùn)等活動(dòng)定期組織起來(lái)，通過(guò)大力培訓(xùn)和教育中、低層管理人員，促使企業(yè)管理人員能夠切實(shí)重視經(jīng)濟(jì)管理工作，善于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。此外，要嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施情況，通過(guò)實(shí)施—監(jiān)督—調(diào)整閉環(huán)機(jī)制的構(gòu)建，促使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化水平得到提高。

（三）加強(qiáng)管理人員素質(zhì)建設(shè)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效果受管理人員的直接影響，因此，企業(yè)需綜合運(yùn)用多種方式，不斷優(yōu)化和提高企業(yè)管理人員的能力素養(yǎng)。首先，可將同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富的高級(jí)管理人員聘請(qǐng)過(guò)來(lái)，定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，向內(nèi)部管理人員傳輸前沿管理知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)解答經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中遇到的問(wèn)題。其次，要向管理人員進(jìn)修、學(xué)習(xí)方面投入更多的資金，鼓勵(lì)內(nèi)部管理人員調(diào)研其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，內(nèi)化吸收后，創(chuàng)造性引入進(jìn)來(lái)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系到企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)需提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，反思、總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行狀況，深入挖掘與應(yīng)對(duì)暴露的問(wèn)題，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作水平得到提高。