建筑經濟管理中存在的問題及應對措施

仉宏 郭然 濟南城市建設集團有限公司

建筑工程經濟管理作為工程建設的重要組成部分，是保證工程經濟效益和企業(yè)發(fā)展的重要手段。通過經濟管理的綜合發(fā)展，項目建設能夠順利進行，建設中存在的問題也能得到有效解決。

一、建筑經濟管理中存在的問題

（一）建筑管理理念薄弱

我國在建筑經濟管理方面存在著許多不足，從施工領導到每一個管理人員，對建筑經濟管理的認識還處于一個較淺的層次，動態(tài)管理意識嚴重缺乏。建筑經濟管理是一項長期而復雜的工作。建筑經濟管理者不僅可以處理項目某一階段的情況，而且可以忽略可能延伸到問題之外的其他影響。如果問題的發(fā)生對下一階段工程建設有不利影響，應根據施工現場實際情況及時調整并給出管理方案。經濟管理者還應將建筑材料成本、施工人員成本和制造成本納入經濟管理工作中。

（二）施工經濟管理人員的綜合素質有待提高

在建筑行業(yè)，對建筑工程經濟管理人員的專業(yè)技能和綜合素質要求很高。經濟的快速發(fā)展對應著建筑經濟管理復合型高素質人才的培養(yǎng)，從而使經濟管理工作順利進行，提高企業(yè)的市場競爭力。首先，建筑工程經濟管理人員必須具有專業(yè)的理論知識和豐富的工作經驗，并了解經濟管理領域的相關法律法規(guī)。由于我國建筑經濟管理發(fā)展時間短，專業(yè)人才缺乏，建筑業(yè)經濟管理人才水平參差不齊。有的專業(yè)知識豐富，現場工作經驗不足；有的則在工作中積累了豐富的經驗，沒有經過系統的培訓，缺乏專業(yè)和行業(yè)法律法規(guī)知識，很少有綜合性人才兼顧兩者。經濟管理水平的提高，最終使企業(yè)的經濟管理工作順利進行。

（三）施工經濟管理模式有待改進

目前，一些建筑工程經濟管理工作主要采用傳統的管理模式，造成了各種資金管理問題。近年來，我國經濟發(fā)展和社會發(fā)展水平顯著提高，我國建筑業(yè)進入了新的發(fā)展時期。但是，在經濟管理工作中，一些單位仍然采用傳統的經濟管理模式，經濟管理專業(yè)人才數量非常有限。這些因素降低了經濟管理的綜合效益。

二、完善建筑經濟管理的應對措施

（一）樹立先進的管理理念

首先，要樹立以人為本的管理理念。隨著人們生活水平的提高，人們對居住環(huán)境的要求越來越高，安全是第一位的。因此，施工質量應最大限度地由人民群眾來保證。其次，要樹立人人參與的理念，建筑工程的所有參建人員都要積極參加一些專業(yè)技術培訓，強化專業(yè)素質，通過樹立人人參與的管理理念，充分發(fā)揮專業(yè)技術人員的優(yōu)勢以確保工程質量和安全。

（二）加強部門間協調

建筑工程需要項目負責人、職能部門和項目施工人員的參與。在領導方面，施工企業(yè)領導要分工明確、工作協調，多招投標，增強行業(yè)綜合競爭力。在企業(yè)內部，各職能部門也要加強溝通和交流，了解各自應負責的具體事項，確保建設項目的協調管理。對于施工現場工人，要明確各工種的責任范圍，科學分工。對于需要分多工種完成的工作，應加強各工種之間的協調，確保工程的有效進度。

（三）提高工程經濟管理人員的業(yè)務水平

在工程項目中要做好經濟管理人才的選拔和培養(yǎng)。① 經考核不合格的人員，要定期進行培訓和考核。② 要定期開展經驗交流會和專家講座，互相探討學習，引進先進的管理模式，進一步提高管理隊伍的整體水平。③ 要不斷深化管理人員的責任感和經濟管理理念，使他們認識到經濟管理工作對整個項目的重要作用，從根本上增強對本職工作的責任感，為工程經濟的穩(wěn)定開展保駕護航。

（四）提高招標水平

在項目管理中，投標報價的高低直接影響到項目管理的成敗。根據合同的實際內容要求、工程實際情況和工程質量控制標準，采用經濟合理的技術方案制定技術方案，保證方案的合理性，滿足不同工程的需要。另外，要對預算工程造價進行科學的預算，在詳細了解施工企業(yè)管理水平的前提下，合理報價，充分發(fā)揮企業(yè)的技術優(yōu)勢。二是認真考慮風險因素，加強技術管理。施工圖如有問題，應及時找技術人員進行糾正。

（五）加強資金管理體系建設

相關部門要建立科學的資金管理機制，嚴格資金運用的管理和控制，規(guī)范和約束參保人員的管理行為。這就要求建筑企業(yè)制定一套切實可行的資金管理制度。首先，加強銀行賬戶管理、資金劃轉管理和支付管理，提高資金支出的規(guī)范性和合理性，提高現金收支和網上銀行收支管理的整體水平。其次，要明確票據管理、資金管理和費用管理的要求，注意規(guī)范收支。出納人員應在登記表上登記所簽發(fā)的各種票據，以明確材料的領用情況。此外，在管理工作中，要大力落實責任制，明確員工的管控責任，做到問題發(fā)生后及時落實到人。項目經理作為第一責任人，要高度重視資金的管理和使用。財務部負責日常工作中的管理工作，細化日常管理工作內容。

（六）建立健全風險預警體系

項目建設各方應盡快建立健全風險評估體系，以便及時發(fā)現潛在風險，相關風險承擔方和管理方應制定相應的風險控制對策，將可能造成的損失降到最低。保險轉移是施工企業(yè)應對風險的有效手段之一。之后，保險公司還引入獨立的工程保險技術機構進行風險控制，如在工程質量保險承保過程中，與建筑工程質量風險管理機構合作，全面開展風險管理，最大限度地防范和降低風險。

綜上所述，建筑業(yè)的發(fā)展進步離不開建筑經濟管理，建筑經濟管理水平的提高可以增強企業(yè)的市場競爭力。