企業(yè)會計成本核算及管控的必要性研究

王硯秋 四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院

隨著企業(yè)經(jīng)營管理的不斷發(fā)展，人們對成本管控的關(guān)注程度不斷提升，只有進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)成本與效益的管理，才能有效實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。會計成本核算在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但現(xiàn)階段仍會出現(xiàn)對會計成本核算工作認(rèn)識不全面等問題，因此加強(qiáng)對會計成本核算工作的研究迫在眉睫。

一、企業(yè)會計成本核算及管控的作用與優(yōu)勢

（一）會計成本核算的作用

會計成本核算是企業(yè)管理與運營中至關(guān)重要的一部分，通過對企業(yè)各項支出的匯總與核算有效對企業(yè)的生產(chǎn)成本加以管控。這樣不僅可以對企業(yè)的運營情況加以掌握，還可以對相關(guān)投入的產(chǎn)出進(jìn)度進(jìn)行梳理，進(jìn)而有效為企業(yè)的經(jīng)營管理提供依據(jù)，提升其成本控制水平以及資源利用效率。

（二）會計成本管控的優(yōu)勢

會計成本管控包括企業(yè)生產(chǎn)運營成本核算、管理、分析等多個環(huán)節(jié)，通過對會計成本進(jìn)行管控，可以將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，并根據(jù)市場的實際變化情況展開合理的資源配置。同時，還可以根據(jù)企業(yè)的市場定位對未來的發(fā)展形勢加以預(yù)測，從而不斷提升經(jīng)營決策的前瞻性，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)會計成本核算及管控的必要性

（一）提升企業(yè)的風(fēng)險防御水平

隨著市場大環(huán)境競爭的不斷激烈，企業(yè)在面對外部環(huán)境的變化時應(yīng)不斷提升自身的風(fēng)險抵御能力，進(jìn)而有效避免經(jīng)營風(fēng)險所造成的各方面損失。在所有類型的風(fēng)險之中，財務(wù)風(fēng)險是最為嚴(yán)重也是抵御難度最大的風(fēng)險，其隱秘性和致命性大大提升了企業(yè)管理的難度。因此面對這樣的情況，企業(yè)管理者應(yīng)不斷提升對會計成本核算與合理管控的重視程度，進(jìn)而提升對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)見性，并作出相應(yīng)的防范舉措，以降低發(fā)生風(fēng)險事件的可能性。同時，完善會計成本核算與管控還可以顯著提升企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化水平，進(jìn)而不斷提升其核心競爭力。

（二）為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)

企業(yè)要想得到科學(xué)合理的發(fā)展就要樹立有效的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是由經(jīng)營管理的各項經(jīng)濟(jì)決策構(gòu)成的，因此如果經(jīng)濟(jì)決策出現(xiàn)偏差將會直接影響到企業(yè)的正常發(fā)展。因此企業(yè)在進(jìn)行決策時應(yīng)將各環(huán)節(jié)的運行數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析，并通過成本核算與管控體系實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)指標(biāo)的獲取與匯總，進(jìn)而有效為科學(xué)、客觀地決策提供依據(jù)。

（三）促進(jìn)企業(yè)降本增效

在成本核算以及管控的過程中可以有效反映出企業(yè)的經(jīng)營管理水平以及獲利能力，并可以根據(jù)分析結(jié)果展開市場定位，通過第一時間對企業(yè)管理加以調(diào)整以有效適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境[1]。同時在此過程中，還可以優(yōu)化資源的配置與管理，進(jìn)而最大限度地減少不必要的成本損耗，有效提升企業(yè)的管理水平與運營效率。而且通過企業(yè)成本核算與管控，還可以顯著降低經(jīng)營過程中的各項費用，有效在優(yōu)化企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理模式的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的盈利能力與核心競爭力。

（四）幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)

會計成本核算與管控還可以對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力的助力作用，作為企業(yè)科學(xué)管理的重要組成部分，科學(xué)規(guī)劃成本核算與管控可以幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)發(fā)展與員工的實際需求，進(jìn)而在滿足相應(yīng)需求的同時提升企業(yè)的綜合競爭力。同時，通過實施企業(yè)成本核算及管控還可以準(zhǔn)確判斷出現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中存在的問題，進(jìn)而在第一時間提出相應(yīng)的解決措施，減少企業(yè)運營風(fēng)險，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。

三、優(yōu)化企業(yè)會計成本核算及管控的有效舉措

（一）提升會計成本核算及管控水平

企業(yè)會計成本核算及管控的質(zhì)量很大程度上取決于相關(guān)工作人員的成本核算及管理意識與能力，因此為進(jìn)一步提升企業(yè)的運營水平，就要不斷提升相關(guān)人員的工作經(jīng)驗與專業(yè)知識。在此過程中，一方面應(yīng)建立相應(yīng)的教育培訓(xùn)機(jī)制，通過專題講座、外出學(xué)習(xí)等形式幫助工作人員提升成本核算及管理能力；另一方面是要創(chuàng)設(shè)良好的成本核算與管理環(huán)境，通過提升企業(yè)信息化建設(shè)力度以及完善相關(guān)政策宣傳工作，以促進(jìn)成本核算管控工作的有效落實。

（二）建立會計成本核算及管控制度

隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)會計成本核算及管控也在逐漸朝向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，進(jìn)而對企業(yè)的相關(guān)工作也提出了新的要求。因此，企業(yè)應(yīng)以成本核算及管理制度為基礎(chǔ)，不斷規(guī)范會計成本核算行為，有效提升對成本投入、預(yù)測、計算等環(huán)節(jié)的核查力度[2]。同時，應(yīng)將會計成本核算及管控制度準(zhǔn)確落實到各個部門與崗位上，提升相關(guān)工作人員對會計成本核算的重視程度。

（三）創(chuàng)新會計成本核算及管控方法

隨著財務(wù)管理實踐的不斷深入，企業(yè)會計成本核算及管理方法也逐漸呈現(xiàn)出多樣化的態(tài)勢，為進(jìn)一步提升會計成本核算效率以及成本核算信息的準(zhǔn)確性，應(yīng)采取更為創(chuàng)新的會計成本核算工具，進(jìn)而促進(jìn)成本管理質(zhì)量的有效提升。例如，變動成本法就可以有效對企業(yè)成本進(jìn)行分類，進(jìn)而提升企業(yè)成本核算管控的可操作性，提升工作人員對成本核算與管控的重視程度。

（四）把控會計成本核算及管控要點

企業(yè)會計成本核算及管控工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，因此工作人員需結(jié)合自身崗位職責(zé)加強(qiáng)對成本核算工作的了解與掌控。在企業(yè)會計成本管理的過程中，工作人員應(yīng)樹立科學(xué)的前瞻意識，進(jìn)而對市場的發(fā)展趨向進(jìn)行預(yù)測，以便制定出長久有效的發(fā)展規(guī)劃。同時，相關(guān)工作人員還要具備全面性的意識，不斷提升材料成本、技術(shù)研發(fā)成本、設(shè)備維修成本以及人力資源成本等多方面成本的管理工作。

四、結(jié)論

綜上所述，會計成本核算及管控的質(zhì)量會對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生直接的影響，因此應(yīng)不斷提升對會計成本核算及管控的重視程度。同時，在實際管理的過程中，應(yīng)不斷完善相應(yīng)的管理制度、提升會計成本核算水平，應(yīng)用更為創(chuàng)新的成本核算及管理手段，最大限度地為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競爭力的提升奠定基礎(chǔ)。