國有煤炭企業(yè)轉型發(fā)展思路探討

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一、新常態(tài)下我國煤炭產業(yè)的特征及發(fā)展趨勢分析

當前社會背景下，我國經濟增速已經從高速增長向中高速增長轉變，在新常態(tài)下，煤炭產能過剩、煤炭需求降低、消費比重下降為煤炭產業(yè)新常態(tài)主要特征。當前我國煤炭產能已經突破40億噸大關，在2015年全國煤炭消費量有了一定程度下降，出現(xiàn)供過于求的現(xiàn)象。隨著經濟增速下降，很多行業(yè)對煤炭的需求，都嚴重不足。在發(fā)展趨勢上，未來將會重視結構調整，這和煤炭行業(yè)競爭日益劇烈是緊密相關的。以煤炭行業(yè)為基礎，會多領域延伸，使產品附加值直線提升，借助信息技術的發(fā)展，致力于煤炭電子網絡平臺的建設。除此之外，伴隨國家對環(huán)境問題的日益重視，綠色低碳將成為煤炭行業(yè)，另一重要發(fā)展方向，為煤炭產業(yè)轉型升級帶來了不懈推動力[1]。

二、國有煤炭企業(yè)轉型發(fā)展存在的問題

（一）體制觀念落后于時代

國有煤炭企業(yè)很多都是成立于計劃經濟時代，以粗放式管理和運營為主，盡管社會主義市場經濟進行多年，國有煤炭企業(yè)在一定程度上進行了改革，提升了管理效果，但是體制機制靈活性依然較差，在制度設計上仍然無法達到時代要求。企業(yè)員工在思想上，也未能第一時間適應時代發(fā)展要求，在改革的推進上，未能保持較大主動性和適應能力，阻礙了煤炭企業(yè)的轉型和發(fā)展。

（二）生產經營資金不到位

煤炭行業(yè)銷量相對較低，煤價無法覆蓋生產成本，行業(yè)虧損程度較大。煤炭企業(yè)在經營效益層面的虧損，也在金融體系上殃及池魚，不良貸款反彈，負債率走高，融資難度更大，都是當前煤炭企業(yè)繞不開的難題，嚴重制約了煤炭企業(yè)的轉型發(fā)展。

（三）產業(yè)結構未能實現(xiàn)多元化發(fā)展

煤炭產業(yè)多年經營方式，都側重煤炭開采，產品生產以粗放式為主，未能形成競爭力較強的產品附加值，企業(yè)與市場競爭力相對不強。過往經濟高速發(fā)展期，對煤炭需求較大，也在一定程度上掩蓋了煤炭產業(yè)的弊病，很多煤炭開采企業(yè)都未能抓住時代發(fā)展機遇，實現(xiàn)產業(yè)結構的升級優(yōu)化，積重難返，在現(xiàn)階段煤炭企業(yè)轉型發(fā)展方面，形成了阻礙作用[2]。

三、國有煤炭企業(yè)轉型發(fā)展的思路和方式

（一）企業(yè)戰(zhàn)略轉型

行業(yè)困境是長期存在的，因此煤炭企業(yè)不應故步自封，而是要直面經濟結構轉型發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)，完成戰(zhàn)略思路的轉變，用市場的力量，推動企業(yè)實現(xiàn)轉型發(fā)展，實現(xiàn)粗放式、低效率向低碳化、高端化管理方式的轉型，最終由傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)向智慧密集型企業(yè)升級。

（二）產業(yè)結構轉型

煤炭企業(yè)產業(yè)結構應重視煤炭資源的基礎性地位，向橫向和縱向兩個方向，促進產業(yè)的融合發(fā)展，取得在煤炭相關產業(yè)的突破，向服務業(yè)、金融產業(yè)、旅游業(yè)等領域，拓寬發(fā)展渠道，保證煤炭產業(yè)的較高協(xié)調性，最終向高新產業(yè)發(fā)展[3]。

（三）管理體制轉型

煤炭企業(yè)應以市場為導向，重視以人為本的原則，使結構趨于扁平，提高流程運行的流暢性，使運轉更高效，在面對市場競爭時，表現(xiàn)得更從容，實現(xiàn)煤炭企業(yè)轉型發(fā)展。

（四）技術創(chuàng)新轉型

綠色低碳將是未來能源技術創(chuàng)新的重要趨勢，因此煤炭領域也應注重開采的無害化，以及能源利用的清潔高效，以提升煤炭開采安全性和智能化水平，從而真正將技術優(yōu)勢，轉換成產品優(yōu)勢，以提升煤炭企業(yè)競爭力，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）商業(yè)模式轉型

煤炭企業(yè)的商業(yè)模式轉型，主要是在服務定位上，從單純煤炭產品生產商向能源供應服務商轉變，基于互聯(lián)網思維和云計算、大數據信息技術的應用，致力于電商平臺與物流產業(yè)鏈一體化建設，實現(xiàn)企業(yè)和用戶之間交易模式與商業(yè)關系的轉變，擺脫對煤炭資源的過度依賴，在市場經濟導向下，真正重視并實現(xiàn)用戶需求，從而令市場與用戶需求得到滿足[4]。

四、國有煤炭企業(yè)轉型發(fā)展的措施

（一）重視結構調整

首先，應致力于替代產業(yè)的發(fā)展。國有煤炭企業(yè)應在保證煤炭生產基本盤不變的基礎上，結合企業(yè)技術與資源優(yōu)勢，拓展新的發(fā)展渠道，在國家戰(zhàn)略下，有效發(fā)展替代產業(yè)和接續(xù)產業(yè)，從而實現(xiàn)非煤支柱產業(yè)的發(fā)展，拓寬非煤產業(yè)新格局，持續(xù)性提升優(yōu)勢產品力量；其次，應適當排除低效產業(yè)，國有煤炭企業(yè)應重視過剩產能的嚴重性，對于經濟效益受到嚴重影響，或不存在扭虧為盈情況的礦井，應適當關閉破產，或者對外租賃，有選擇性退出；另外，在創(chuàng)新上，應積極進取，采用行之有效的手段，擴大創(chuàng)新帶來的影響，在技術應用、商業(yè)模式、體制機制等方面，充分彰顯創(chuàng)新驅動的價值，從而為自身轉型發(fā)展贏得時代先機。

（二）實現(xiàn)體制機制市場化對接

煤炭行業(yè)應積極深化管理體制改革，提高管理的精細化程度，精簡管理層級，有效改善企業(yè)管理執(zhí)行力，在企業(yè)內部形成良性競爭。如果煤炭企業(yè)規(guī)模較大，則可以對中小規(guī)模企業(yè)進行兼并重組，使煤炭產業(yè)相對集中，贏得更多市場發(fā)展空間[5]。

五、結論

新常態(tài)經濟使國有煤炭企業(yè)，在轉型發(fā)展方面更為迫切，這同時也是煤炭企業(yè)的機遇，煤炭企業(yè)應以市場為導向，重視技術和體制的改革，實現(xiàn)經濟效益和社會效益的雙贏。