企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探究

虞媛 集艾室內(nèi)設(shè)計(jì)（上海）有限公司

對(duì)于廣大企業(yè)而言，為了保證員工都能積極工作，并有著較高效率，自然會(huì)采取各種不同的方式。這其中，最為有效的便是激勵(lì)方式。通過合理激勵(lì)，能夠讓員工們覺得各項(xiàng)工作都能收獲應(yīng)有的報(bào)酬，從而能夠積極投入進(jìn)來，展現(xiàn)自身綜合水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份應(yīng)有的力量。

一、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的作用

一是，科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工工作的積極性，促使員工更努力的工作，發(fā)揮出員工最大的潛力和價(jià)值，使企業(yè)的目標(biāo)更好地完成。二是，有效的激勵(lì)機(jī)制能夠促使員工不斷的提高自身的能力和水平，增強(qiáng)員工的個(gè)人自身素質(zhì)。從而提高員工對(duì)于工作的適應(yīng)能力，提高工作的效率和水平。三是，合理的激勵(lì)機(jī)制能夠提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工間的凝聚力和向心力，使企業(yè)人員結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定，有助于企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。四是，通過合理的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部的員工更加明確自身的責(zé)任和義務(wù)，使員工更好地完成自身的工作，確保員工的任務(wù)完成情況、個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的管理目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)相一致。

二、企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施措施

（一）量化績效考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核機(jī)制

績效考核制度是當(dāng)今企業(yè)廣泛應(yīng)用的人才管理制度之一，對(duì)評(píng)判員工日常工作狀態(tài)、工作能力有積極作用，是企業(yè)管理員工的必要措施。然而在如今的績效考核制度下，部分企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，考核評(píng)價(jià)態(tài)度不明確，使員工不能將績效考核制度作為日常工作的準(zhǔn)則，從而影響了績效考核的實(shí)際效果。因此在新時(shí)代下完善績效考核制度，就必須要對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化并在企業(yè)內(nèi)部公布，讓員工有一個(gè)明確的考核認(rèn)知，用考核標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)員工的日常工作，從而使企業(yè)人員能人盡其職，在工作中嚴(yán)格要求自己，并將各部門的工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上，提高企業(yè)工作的實(shí)際效率。在考核標(biāo)準(zhǔn)量化過程中，一方面，要按照不同的考核目標(biāo)科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容與量化標(biāo)準(zhǔn)，將理論考核與實(shí)際工作現(xiàn)狀相結(jié)合，使考核具有實(shí)踐性，這樣才能讓企業(yè)員工更好地適應(yīng)量化考核機(jī)制，提高自身的工作效率。另一方面，績效考核應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系，考核機(jī)制是對(duì)企業(yè)各部門、各崗位、各員工的工作內(nèi)容進(jìn)行測(cè)評(píng)，為企業(yè)管理人員提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，利用好這些測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)分析自身發(fā)展過程中的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域與優(yōu)秀人才，從而為企業(yè)的發(fā)展指明方向。

（二）制定科學(xué)的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，就必須重視人力資源管理工作，在日常管理工作中不斷完善激勵(lì)機(jī)制，幫助員工制定好個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分挖掘員工的潛能，在企業(yè)上下創(chuàng)造快樂、積極的工作氛圍。幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，當(dāng)企業(yè)主動(dòng)將員工的利益與企業(yè)的發(fā)展捆綁起來后，員工在這種方式的激勵(lì)下就會(huì)提高工作的主動(dòng)性，將自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，以此實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)的進(jìn)一步提升。這是針對(duì)員工精神層面實(shí)施的一種激勵(lì)政策，將企業(yè)和員工的利益結(jié)合在一起，從心理上影響員工，促使員工在工作中時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注自身和企業(yè)的發(fā)展，自愿為這份工作努力奮斗，把員工的潛力最大限度地激發(fā)出來，進(jìn)而提高企業(yè)的效率，使企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共贏。企業(yè)的人力資源管理部門在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，一定要全方位地考慮員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃問題，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，雖然掌握著支配員工工作內(nèi)容的權(quán)利，但只有員工在工作中積極上進(jìn)，才能高質(zhì)量、高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)自己的員工負(fù)責(zé)，重視員工的個(gè)人發(fā)展，不斷激勵(lì)員工前行，這是每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要做的事情。

（三）創(chuàng)新激勵(lì)形式

首先，需要堅(jiān)持傳統(tǒng)的薪資獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工能夠在工作中享受到和其能力、價(jià)值對(duì)等的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而更加努力地為企業(yè)工作。其次，要尊重員工的人格和勞動(dòng)成果，從情感角度出發(fā)實(shí)施激勵(lì)。例如各個(gè)部門的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的公正對(duì)待，在工作中要培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感，實(shí)施高效的上下級(jí)關(guān)系互動(dòng)，讓員工切實(shí)體會(huì)到自己是被尊重的。最后，在工作之余還需要充分了解員工的興趣愛好和特長部分，將員工安排到合適的崗位中，重視員工并能夠?yàn)槠涮峁┏浞终故静拍艿膷徫?，增加員工的滿意度。

（四）增強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)力度，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力

面對(duì)社會(huì)各行業(yè)對(duì)人才需求的現(xiàn)狀，企業(yè)完全可以加強(qiáng)對(duì)自身員工的培養(yǎng)力度，從企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能等多方面開展針對(duì)性課程，對(duì)企業(yè)內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行培養(yǎng)，這既是增加企業(yè)自身的人才儲(chǔ)備，同時(shí)也是為員工考慮，增加員工技能深造的途徑，企業(yè)完全可以將員工培訓(xùn)作為員工激勵(lì)措施，提高全體員工的進(jìn)取心。在員工培養(yǎng)渠道建立中，首先要將培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)置成理論教學(xué)加實(shí)踐指導(dǎo)的方式，促進(jìn)員工對(duì)新技能的使用吸收。其次要根據(jù)不同的崗位職責(zé)設(shè)置不同的培訓(xùn)方法，如理論講授、外派學(xué)習(xí)等。最后可以有效利用新時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采取線上線下一體化的培訓(xùn)措施，使員工能在短期內(nèi)掌握更多的專業(yè)技能，為其業(yè)務(wù)處理能力的提升做好鋪墊。

三、結(jié)語

綜上所述，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源管理是其中非常重要的內(nèi)容。因此，管理者需要積極應(yīng)用激勵(lì)的方式，促使員工們能夠全身心投入到崗位之中，充分展現(xiàn)自身水平，進(jìn)而使得自身綜合能力得到全面提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。