醫(yī)院衛(wèi)生體制改革框架下醫(yī)院經(jīng)濟管理的創(chuàng)新實踐

張琦 桓臺縣果里鎮(zhèn)周家衛(wèi)生院

醫(yī)院經(jīng)濟的好壞展示著醫(yī)院管理工作的開展質(zhì)量。在當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生體制改革背景下，雖然從醫(yī)院內(nèi)部開展了一系列的改革，但醫(yī)院的經(jīng)濟管理仍然呈現(xiàn)出了較為滯后的發(fā)展特點。醫(yī)院經(jīng)濟對醫(yī)院的整體發(fā)展起著較為關(guān)鍵性的影響。因此在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的社會背景下，醫(yī)院持續(xù)發(fā)展之路要重視對于經(jīng)濟管理工作的開展，通過經(jīng)濟管理質(zhì)量的提高來保證醫(yī)院經(jīng)濟效益的持續(xù)增長，以經(jīng)濟效益最大化為目標(biāo)來推進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟管理工作，保障醫(yī)院的健康發(fā)展。

一、醫(yī)院經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

醫(yī)院經(jīng)濟管理的質(zhì)量影響著醫(yī)院的發(fā)展與未來。雖然當(dāng)前醫(yī)療水平不斷提升，同時居民的醫(yī)療需求也在不斷的擴大，醫(yī)療前景一片大好，但醫(yī)院的個體發(fā)展存在著較大的差異，面對當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟管理過程中存在的問題，從醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的角度要通過對于問題的分析，探究其內(nèi)部原因，從而以針對性的解決來保證醫(yī)院管理的質(zhì)量。

當(dāng)前在醫(yī)院經(jīng)濟管理中首先表現(xiàn)出的問題是管理理念的落后。對于醫(yī)院而言，其所踐行的管理理念影響著管理行為的開展，而落后管理理念的出現(xiàn)導(dǎo)致其管理的模式仍然沿用著較為傳統(tǒng)的落后的方式。管理理念的陳舊使得管理重點仍然局限在醫(yī)院經(jīng)濟的收支上而忽視了其他內(nèi)容的經(jīng)濟管理工作，導(dǎo)致了當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟管理中存在著過于注重開支的實際問題。

其次在醫(yī)院經(jīng)濟管理過程中起暴露出來的問題也存在于管理體制的不健全。雖然在當(dāng)前醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革背景下，醫(yī)院管理工作也在不斷的改革與創(chuàng)新，但通過觀察醫(yī)院的改革方向可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)醫(yī)院將改革的重點放在了醫(yī)療以及考核制度而忽視了對于經(jīng)濟管理工作的開展。醫(yī)院在構(gòu)建內(nèi)部管理體制時對于經(jīng)濟管理的忽視導(dǎo)致了在醫(yī)院改革與發(fā)展背景下管理體制與醫(yī)院發(fā)展方向的不適應(yīng)性，二者之間的不兼容使得醫(yī)院經(jīng)濟管理的質(zhì)量難以滿足改革背景下醫(yī)院的發(fā)展需求。

二、醫(yī)院經(jīng)濟管理的創(chuàng)新實踐改革措施

醫(yī)院的未來發(fā)展受限于經(jīng)濟管理的開展質(zhì)量。面對當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部管理與改革過程中對于經(jīng)濟管理不重視的實踐改革現(xiàn)狀，經(jīng)濟管理工作的開展要通過多方面措施來實現(xiàn)管理的優(yōu)化與改革，確保其經(jīng)濟管理的方式方法切實符合市場經(jīng)濟環(huán)境下醫(yī)院的發(fā)展需求。

（一）優(yōu)化管理理念

在經(jīng)濟管理的開展過程中為了保障良好的管理質(zhì)量，首先要從思想上對于管理的理念進(jìn)行更新，以較為先進(jìn)的管理理念來指導(dǎo)醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作，確保其管理工作的開展方向與醫(yī)院的未來發(fā)展方向保持一致，提高經(jīng)濟管理有效性的同時也促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

醫(yī)院系統(tǒng)所開展的管理理念要切實與醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展實際保持一致。為了確保其管理方案制定的有效性，在對管理理念進(jìn)行更新與轉(zhuǎn)變的過程中，具體的管理實踐要立足于醫(yī)院的發(fā)展情況，通過對于醫(yī)院的針對性分析，探究先進(jìn)理念與醫(yī)院實際情況結(jié)合的方式方法，從而確保其經(jīng)濟管理的改革方向與所應(yīng)用的管理方案可以切實提高醫(yī)院經(jīng)濟管理的效果。

（二）健全管理制度

在醫(yī)院管理工作的開展過程中，醫(yī)療系統(tǒng)的專業(yè)性導(dǎo)致了部分醫(yī)院在開展經(jīng)濟管理時選用了醫(yī)療專業(yè)水準(zhǔn)較高的專家與學(xué)者。而醫(yī)學(xué)上的專業(yè)度并不代表管理上的專業(yè)度，管理人員在其管理過程中管理理念與管理專業(yè)能力的缺失導(dǎo)致了實際管理效果不佳的問題，因此在醫(yī)院經(jīng)濟管理的過程中，面對管理人員不專業(yè)的實際問題，要切實以管理能力為考核標(biāo)準(zhǔn)選用可以開展經(jīng)濟管理的專業(yè)人才從而促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟管理質(zhì)量的提高。

在人才專業(yè)度提高的背景下醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的開展要重視對于管理制度的健全。在醫(yī)院長久的發(fā)展過程中，其所沿用的管理制度往往存在著與當(dāng)下醫(yī)院管理不相兼容的實際問題，因此在醫(yī)院管理人員有專業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，管理制度的健全要通過專業(yè)人員對于醫(yī)院當(dāng)下情況的分析，在探究醫(yī)院未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上對于現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行優(yōu)化與改革，通過對于細(xì)則的研究與把握，提高管理制度應(yīng)用有效性的同時，以管理制度的靈活可變原則來保障在時代的發(fā)展背景下管理制度可以在不同的管理場景下發(fā)揮出管理的有效性。

（三）提高重視程度

醫(yī)療系統(tǒng)的改革帶來了醫(yī)院系統(tǒng)內(nèi)部管理工作的改革，但隨著其醫(yī)療績效考核改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)院經(jīng)濟管理中存在的問題也更加突出。在當(dāng)前醫(yī)院管理的過程中，為了確保其經(jīng)濟管理的質(zhì)量可以促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院要重視經(jīng)濟管理工作的開展，充分意識到經(jīng)濟管理與醫(yī)院經(jīng)濟效益之間的相關(guān)性，通過對于積極管理的針對性改革與優(yōu)化，確保經(jīng)濟管理工作的開展切實符合醫(yī)院未來發(fā)展的需求。

面對醫(yī)院經(jīng)濟管理水平有限的問題，醫(yī)院要通過管理小組的成立，以定期培訓(xùn)工作的組織來提高管理人員的專業(yè)能力與工作素養(yǎng)，通過對管理能力的針對性提高，在轉(zhuǎn)變管理人員管理理念的基礎(chǔ)上以管理能力考核工作的開展，引導(dǎo)管理人員主動的開展管理能力的學(xué)習(xí)，提高內(nèi)部經(jīng)濟管理有效性的同時也通過定期培訓(xùn)工作的組織來實現(xiàn)管理人員管理理念與管理思想的與時俱進(jìn)，以方法的學(xué)習(xí)與經(jīng)驗的總結(jié)不斷提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量與效果。

三、結(jié)束語

社會經(jīng)濟體制的變化帶來了醫(yī)院醫(yī)療體制的改革，而隨著外部環(huán)境的變化，醫(yī)院管理工作的開展要重視內(nèi)部改革的全面性與完整性，既要重視醫(yī)療績效考核制度的創(chuàng)新，同時也要通過對于經(jīng)濟管理的重視，以管理制度的健全，管理理念的更新。管理工作的重視來保證醫(yī)院經(jīng)濟管理工作開展的有效性，以經(jīng)濟管理的專業(yè)化、持續(xù)化、規(guī)范化來促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。