李進(jìn)國 河鋼集團(tuán)宣鋼公司離退休職工管理部

現(xiàn)如今，我國已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)階段，而這時(shí)我國的鋼鐵行業(yè)也進(jìn)入了低速增長的時(shí)期，然而為了更好的在新常態(tài)這一階段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么企業(yè)就必須要對(duì)以往較為傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行改變。與此同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率的提高，則要通過多種方式來對(duì)人力資源的管理進(jìn)行革新，以此來讓鋼鐵企業(yè)能夠在新常態(tài)的發(fā)展階段不斷實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度的增幅。

一、精簡主業(yè)從業(yè)者，提升企業(yè)生產(chǎn)效率

現(xiàn)階段我國的鋼鐵企業(yè)往往存在著生產(chǎn)率低、冗員嚴(yán)重這些問題，那么為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高就必須從精簡人員和提高人均生產(chǎn)率這兩方面入手，所以企業(yè)就要對(duì)發(fā)達(dá)國家的鋼鐵企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒并推動(dòng)工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)國外先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行有目的地引進(jìn)進(jìn)而對(duì)現(xiàn)如今落后的工藝和設(shè)備進(jìn)行淘汰，這樣就可以有效的提高企業(yè)裝備以及技術(shù)的水平，為其生產(chǎn)效率的提高奠定基礎(chǔ)[1]。其次，則要對(duì)國家的相關(guān)政策予以利用將主業(yè)與輔業(yè)進(jìn)行分離，并且找到那些發(fā)展?jié)摿^弱的輔業(yè)將其從鋼鐵這一主業(yè)中分離出來，如此，就可以使得鋼鐵企業(yè)的人員以及規(guī)模得到精簡。最后，在進(jìn)行了人員的精簡后則要有選擇的投資一部分勞動(dòng)密集型企業(yè)，這樣就可以進(jìn)行富余員工的安置，進(jìn)而可以有效的避免大量裁員后所產(chǎn)生的社會(huì)問題。

二、創(chuàng)新人才選拔機(jī)制

為了提高企業(yè)員工的工作質(zhì)量，那么在進(jìn)行人員的選拔時(shí)，就要重視人員的自身素養(yǎng)和專業(yè)能力，并且要將其安排到與其能力相適應(yīng)的崗位上，這樣才能夠做到人盡其用。而且還可以將組織選拔和競爭選拔這兩種選拔方式進(jìn)行結(jié)合進(jìn)而完善干部的選拔機(jī)制[2]。而在選拔結(jié)束后，則要將名單在內(nèi)部以及社會(huì)公開，如此一來就可以實(shí)現(xiàn)人才選拔的公開化、透明化。與此同時(shí)，還要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)考核并要對(duì)退出機(jī)制進(jìn)行完善，這樣就可以對(duì)整個(gè)人才選拔體系實(shí)現(xiàn)更加全面的構(gòu)建，真正做到“能進(jìn)能出、能上能下”。此外，還要對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，可以借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的用工機(jī)制并將其與鋼鐵企業(yè)的傳統(tǒng)用工機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，這樣企業(yè)的主體作用就可以得到發(fā)揮并且也可以更好的推動(dòng)人員的流動(dòng)，使得企業(yè)能夠更具活力。

三、深入開展職工培訓(xùn)，提升企業(yè)人力資源管理水平

通過進(jìn)行職工培訓(xùn)就可以全方位的實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)的提高，這樣企業(yè)的生產(chǎn)效率就能夠得到一定的發(fā)展。在培訓(xùn)的開展過程中，首先就要對(duì)職工所存在的問題進(jìn)行查找，并將該問題出現(xiàn)的原因與企業(yè)的情況進(jìn)行結(jié)合，這樣就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作中存在的問題，并通過對(duì)其進(jìn)行整改就可以促進(jìn)公司制度的完善以及有關(guān)問題的解決。其次，在進(jìn)行培訓(xùn)工作的開展時(shí)還要保證機(jī)制的科學(xué)化、規(guī)范化以及體系化，要將培訓(xùn)列入對(duì)職工的工作要求中去進(jìn)而培養(yǎng)出跨工種、跨行業(yè)的復(fù)合人才。

四、完善激勵(lì)機(jī)制，提高激勵(lì)效果

為實(shí)現(xiàn)職工工作積極性的調(diào)動(dòng)，鋼鐵企業(yè)可以利用激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的工作動(dòng)力。企業(yè)可以將物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)以及目標(biāo)激勵(lì)等多種激勵(lì)方式進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善。進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)時(shí)就可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要來對(duì)薪酬體系進(jìn)行完善，并將員工的工作效率與其薪資進(jìn)行掛鉤，如此一來，員工就會(huì)提高工作的積極性，而激勵(lì)機(jī)制的作用也就得到充分的體現(xiàn)。在使用精神激勵(lì)時(shí)，則可以舉辦相應(yīng)的技能大賽，對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行頒獎(jiǎng)，這樣優(yōu)勝者就可以得到心理上的滿足，進(jìn)而也可以有效的激勵(lì)其他職工不斷的提高自身技能。

五、強(qiáng)化員工績效考核，提升工作績效

為了更好的實(shí)現(xiàn)員工工作績效的提高，那么就可以對(duì)績效的管理以及考核方法進(jìn)行完善。將員工的工作內(nèi)容進(jìn)行整理、分析，并聘請(qǐng)?jiān)摲矫娴膶I(yè)人員開展審核工作再對(duì)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，如此一來就可以使得每個(gè)工種的考核工作都能具有標(biāo)準(zhǔn)性以及科學(xué)性，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)考核工作的公平、公正[3]。而為了使得員工的積極性能夠得到有效的調(diào)動(dòng)，還可以將員工績效考核的結(jié)果與其獎(jiǎng)金的發(fā)放進(jìn)行結(jié)合，這樣員工在工作獎(jiǎng)金的影響下會(huì)有意識(shí)的提高工作績效。

六、加快推進(jìn)定崗定編工作，進(jìn)一步優(yōu)化壓減人員

首先，要根據(jù)崗位的要求對(duì)存在超員問題的部門人員進(jìn)行精簡，進(jìn)而就可以更好的保證定崗定編工作的進(jìn)行，使得職工的工作要求得到明確。其次，則要對(duì)勞動(dòng)派遣性質(zhì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核，對(duì)于那些考核不符合要求的員工要及時(shí)的辭退，這樣就可以更好的保障企業(yè)的用工質(zhì)量。最后，則要重視離崗休養(yǎng)制度的推行并且要按照相應(yīng)的政策要求來及時(shí)的為員工辦理相應(yīng)的手續(xù)，而且還可以通過工作動(dòng)員以及政策宣傳等方式讓那些不符合崗位要求的員工主動(dòng)的進(jìn)行離崗休養(yǎng)等手續(xù)的辦理，以此提高企業(yè)員工的質(zhì)量。

七、做好人員“分流”工作

鋼鐵企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，所以從業(yè)人員的數(shù)量較大。然而隨著改革的深入一部分鋼鐵企業(yè)需要被關(guān)停。為了解決人員流轉(zhuǎn)問題并降低職工轉(zhuǎn)崗的壓力，那么首先就要對(duì)分流人員的情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，對(duì)分流為其生活造成的影響進(jìn)行了解。其次，則要對(duì)退出機(jī)制進(jìn)行完善并對(duì)失業(yè)員工予以妥善安置。最后，則要對(duì)分流人員今后的工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其在生活工作中出現(xiàn)困難時(shí)就要給予其一定的幫助，以此來避免因分流人員所導(dǎo)致的社會(huì)穩(wěn)定問題的出現(xiàn)。

八、總結(jié)

綜上所述，在鋼鐵企業(yè)中人力資源是決定其命運(yùn)的重要因素，現(xiàn)如今在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)階段，鋼鐵企業(yè)就要不斷對(duì)人力資源的價(jià)值進(jìn)行挖掘，并且要通過一系列的措施來提高職工工作的效率，以此促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。