現(xiàn)代企業(yè)財務內(nèi)控管理的措施分析

徐亞紅 寧波韻升股份有限公司

在現(xiàn)代企業(yè)管理中財務內(nèi)控是一項重要的管理方法，同時也是一項有效檢驗企業(yè)管理效果的標準。優(yōu)化企業(yè)財務內(nèi)控管理，提升管理質(zhì)量對于企業(yè)而言有著極為積極的作用。所以在實際工作過程中企業(yè)應當要能夠充分認識到財務內(nèi)控管理工作的重要性，并采取有效的措施來不斷提高財務內(nèi)控管理的效果，以切實有效的推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。

一、新時期企業(yè)強化財務內(nèi)控管理的重要性

（一）有利于企業(yè)資金使用率的提升，確保資金安全

對于企業(yè)來講，實施科學有效的財務內(nèi)部管理，是確保企業(yè)資金安全的重要舉措。企業(yè)在日常經(jīng)營管理工作中，具備一系列科學合理且有效的財務內(nèi)控管理制度，可以在一定程度推進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，確保企業(yè)資金安全；同時還可以更加科學合理地對企業(yè)資金進行管理和監(jiān)控，進一步規(guī)范企業(yè)資金支付程序，并實現(xiàn)對資金流的實時監(jiān)控，不斷提升企業(yè)資金利用率。

（二）有利于企業(yè)員工實現(xiàn)按勞分配，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

從企業(yè)的角度來講，實施財務內(nèi)控管理實質(zhì)上就是對自身財務管理做進一步優(yōu)化和創(chuàng)新，使企業(yè)在這一過程中，構(gòu)建健全和完善的相關內(nèi)控制度，不斷優(yōu)化自身組織結(jié)構(gòu)及管理層次，并對內(nèi)部各崗位權限做進一步明確，落實按勞分配，加強層級授權及崗位權限等的管理，對各崗位及個人實施科學有效的考核，最大限度地避免財務弊病，以確保企業(yè)得以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的整體提升，充分有效地激發(fā)員工的積極主動性，使員工更好地為企業(yè)服務和付出。另外，企業(yè)經(jīng)營管理人員還可以從自身實際情況出發(fā)，對自身實施內(nèi)控管理，使財務內(nèi)部控制的作用和價值充分發(fā)揮出來，進一步降低企業(yè)企業(yè)營成本，促進企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務內(nèi)控管理的有效措施

（一）積極營造良好的財務內(nèi)控環(huán)境

對于企業(yè)來講，想要在企業(yè)內(nèi)部全面落實和執(zhí)行財務內(nèi)控管理，那么就需要具備良好的財務內(nèi)控環(huán)境。如在企業(yè)財務內(nèi)控體系實施時，對自身財務內(nèi)控環(huán)境加以重視，切實有效地將財務內(nèi)控意識融入企業(yè)文化建設工作中去，使其在形成企業(yè)文化時，得以有效地將內(nèi)控環(huán)境的創(chuàng)設與企業(yè)文化有機融合起來，進而使企業(yè)上下全體員工中形成一定的道德約束力。同時，還需從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標出發(fā)，切實與企業(yè)員工自身思想理念、行為方式等緊密聯(lián)系起來，使之真正形成以良好的企業(yè)文化及環(huán)境為基礎而構(gòu)建并形成良好的內(nèi)控體系，從而使之成為企業(yè)員工日常工作中的一種行為標準。另外，企業(yè)還需緊緊圍繞內(nèi)控管理，將企業(yè)各職能部門與外部環(huán)境結(jié)合起來并合理分工，不斷增強企業(yè)內(nèi)控控制建設的責任感，進而實現(xiàn)科學、合理、高效且便捷的內(nèi)控監(jiān)督管理工作，以便更好地保證企業(yè)得以正常、有序且高效地運行。此外，企業(yè)還應當積極引導和鼓勵更多的員工參與到企業(yè)內(nèi)控管理工作中來，進而更好地對企業(yè)自身實際情況進行了解和掌握，進而對現(xiàn)有的相關制度和措施加以優(yōu)化和調(diào)整，不斷增強企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。

（二）強化企業(yè)內(nèi)控人才隊伍建設

想要切實有效的將財務內(nèi)控管理落實下去，就需本不斷強化企業(yè)內(nèi)控人才隊伍的建設工作，不斷增強企業(yè)內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)，以便更好地將財務人員的價值和作用發(fā)揮出來。因此，為了全面保證企業(yè)財務內(nèi)控管理工作得以健康、有序地進行，企業(yè)就需要積極組織豐富多彩的財務管理、會計控制等相關專業(yè)理論知識及技能的學習和培訓，進一步增加財務人員學習、培訓方面的投入，同時，還應當積極吸收和引進高素質(zhì)優(yōu)秀的財務內(nèi)控人才，以實現(xiàn)企業(yè)財務內(nèi)控人才隊伍建設，促進企業(yè)財務內(nèi)控管理水平的提高。不僅如此，企業(yè)還應當要定期對人才實施考核，采取優(yōu)勝劣汰制，以不斷提高企業(yè)內(nèi)控人員的工作積極性以及學習自主性。

（三）強化內(nèi)控體系建設

從企業(yè)的層面來看，想要科學、合理且高效地實施企業(yè)財務內(nèi)控管理，那么就必須具備系統(tǒng)、可行、有效的財務管理與內(nèi)部控制機制。只有這樣才能更好地將企業(yè)財務會計自身的作用和價值充分發(fā)揮出來，不斷推進企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展，使內(nèi)部審計部門的職能得以有效地發(fā)揮出來，進一步突顯企業(yè)審計部門的獨立性、權威性以及專業(yè)性。另外，在現(xiàn)代社會大環(huán)境下，信息化大數(shù)據(jù)發(fā)展十分快速，企業(yè)只有對自身財務信息化系統(tǒng)建設加以完善和優(yōu)化創(chuàng)新，才能更好地適應當前時代發(fā)展對于財務內(nèi)控管理工作的實際需求。此外，企業(yè)還需進一步增強財務信息管理制度方面的建設，充分結(jié)合企業(yè)財務自身實際情況，切實落實好信息化系統(tǒng)建設工作，不斷增強信息化技術的應用及信息化水平，使企業(yè)財務內(nèi)控管理工作更加嚴謹、更加高效，且在這一過程中，還應當科學合理地運用現(xiàn)代科技手段及措施，積極吸收和引入信息化技術，使企業(yè)財務內(nèi)控管理工作質(zhì)量得到進一步提升。

（四）強化企業(yè)財務預算與執(zhí)行力度

從企業(yè)財務內(nèi)控管理工作內(nèi)容來講，預算管理是一項極為重要的內(nèi)容及控制手段。在企業(yè)內(nèi)部，想要使其預算和以充分發(fā)揮其作用和價值，就需要積極構(gòu)建完善的預算管理部門及相關制度，并充分發(fā)揮預算管理部門的職能作用，以便更好地將企業(yè)財務內(nèi)控制度得以高效地落實和執(zhí)行，不斷提高財務內(nèi)控管理質(zhì)量和效率。而在這一過程中，企業(yè)需要充分結(jié)合自身實際情況及行業(yè)發(fā)展實際、國家政策法規(guī)、企業(yè)章程等全力落實好預算管理部門的建設，以便更好地將預算管理全面、迅速、高效地運行。此外，對于企業(yè)決策管理層來講，還應應當進一步強化財務管理業(yè)務相關的學習和培訓，正確引導和幫助各決策管理人員樹立正確的財務預算管理意識，使其在執(zhí)行和落實預算管理工作時得以與企業(yè)的實際情況為依據(jù)，進而正確、高效地對企業(yè)內(nèi)部各部門的實際客觀需要進行分析和評判，以便及時有效地發(fā)現(xiàn)在預算執(zhí)行過程中存在的問題，并具有針對性地提出應對措施和方案，使預算得以全面、高效地進行。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務內(nèi)控管理能否得以科學、合理和高效地開展，直接與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的聯(lián)系。所以，企業(yè)應當充分認識到財務內(nèi)控管理工作的重要性，積極采取有效措施不斷增強企業(yè)財務內(nèi)控管理工作水平，使企業(yè)整體經(jīng)濟效益得到進一步提升，進而更好地促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。