現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)工資及其薪酬管理研究

趙衛(wèi)忠 山西汾西瑞泰正中煤業(yè)有限公司

現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)工資及其薪酬，是企業(yè)將內(nèi)部員工在崗位職責(zé)上所付出的體力或者腦力勞動(dòng)的等價(jià)交換，通過工資、福利等各種經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的形式下發(fā)給企業(yè)內(nèi)部員工。企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)工資及其薪酬管理，是現(xiàn)代企業(yè)基于企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)工資及其薪酬管理現(xiàn)狀，采取科學(xué)、合理、有效的措施以及管理技術(shù)，最大限度的保證制度科學(xué)性，建立符合時(shí)代發(fā)展需要的薪酬管理制度及工資結(jié)構(gòu)，提高員工滿意度，更進(jìn)一步服務(wù)好企業(yè)，為企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展提供必要支持。

一、企業(yè)勞動(dòng)工資及其薪酬管理的影響因素

（一）影響企業(yè)勞動(dòng)工資及其薪酬管理的外部因素

社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素對企業(yè)勞動(dòng)工資及薪酬管理起著一定的導(dǎo)向作用，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素離不開社會發(fā)展現(xiàn)狀、勞動(dòng)市場需求，當(dāng)前社會的整體人民收入水平以及當(dāng)前社會勞動(dòng)生產(chǎn)率等，需要管理人員根據(jù)社會用人標(biāo)準(zhǔn)制定合理的薪酬制度。

社會文化因素雖然是外在因素但同樣在影響著企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)工資及薪酬等級，社會文化因素主要包括企業(yè)內(nèi)部員工的工作心態(tài)、居民生活成本以及企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)技能水平等，都會影響企業(yè)勞動(dòng)工資和薪酬管理的開展。此外，企業(yè)員工勞動(dòng)工資制定需要參考我國法律準(zhǔn)則，這也是維護(hù)員工基本權(quán)益的體現(xiàn)，如最低工資制度、凍結(jié)工資、刺激居民消費(fèi)等相關(guān)的法律法規(guī)以及政策，都要求企業(yè)管理人員認(rèn)真閱讀和研究法律條文中的內(nèi)容，為員工制定公正、客觀的薪酬制度[1]。

（二）影響企業(yè)勞動(dòng)工資及其薪酬管理的內(nèi)部因素

企業(yè)文化發(fā)展水平是企業(yè)勞動(dòng)工資及薪酬管理的一項(xiàng)重要影響因素，會對企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)起著導(dǎo)向作用在一定程度上引導(dǎo)了企業(yè)勞動(dòng)工資及薪酬管理制度的形成。

企業(yè)生產(chǎn)效益因素對企業(yè)工資結(jié)構(gòu)及員工薪酬所得帶來直接影響，通俗點(diǎn)說，企業(yè)效益越高意味著員工創(chuàng)造的財(cái)富價(jià)值越高，員工自身所得也就越多，這與企業(yè)員工工資水平和薪酬水平有著直接關(guān)聯(lián)。

企業(yè)分配制度因素屬于內(nèi)部決定同時(shí)也會對員工勞動(dòng)所得及薪酬等級帶來影響，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員往往占據(jù)主導(dǎo)權(quán)，像一些大型企業(yè)在薪酬管理及員工勞動(dòng)工作制定方面都要參考各部門意見，共同商議下完成設(shè)計(jì)工作，因此大企業(yè)在薪酬管理方面往往比較有經(jīng)驗(yàn)，予以員工一定的上升空間，從而進(jìn)一步激發(fā)員工工作能動(dòng)性，所以領(lǐng)導(dǎo)人員對于員工勞動(dòng)工資及其薪酬的激勵(lì)作用以及社會經(jīng)濟(jì)形勢的具體預(yù)測和企業(yè)內(nèi)部員工勞動(dòng)工資及其薪酬的管理制度勞動(dòng)工資和薪酬管理工作的重視性等領(lǐng)導(dǎo)層態(tài)度因素，會對員工內(nèi)心滿意度帶來影響，及工作態(tài)度帶來影響[2]。

（三）影響企業(yè)勞動(dòng)工資及其薪酬管理的個(gè)人因素

企業(yè)內(nèi)部員工的個(gè)性差別對其勞動(dòng)工資及薪酬管理帶來一定的影響，內(nèi)部員工的個(gè)性差別因素主要包括企業(yè)內(nèi)部員工個(gè)人的實(shí)踐能力、技能等級、學(xué)歷層次、工作效率、貢獻(xiàn)大小、社會資源等。企業(yè)內(nèi)部員工的個(gè)性差別因素會直接影響員工的勞動(dòng)工資及其薪酬水平。

收入預(yù)期因素對企業(yè)員工薪酬及工資制定起著決定性的作用，企業(yè)員工通常會根據(jù)企業(yè)薪酬管理規(guī)定、國家薪酬政策、自我定位預(yù)評價(jià)、社會薪酬等級劃分等對企業(yè)內(nèi)部員工的心理接受收入有很大的影響作用。人力資本差別因素對企業(yè)勞動(dòng)工資及薪酬制度帶來一定的影響[3]。

人力資本差別因素主要通過企業(yè)內(nèi)部員工職務(wù)以及崗位不同、工作效率不同、勞動(dòng)效益不同、工作努力程度不同等原因，因此出現(xiàn)不平等的薪酬等級和勞動(dòng)工資，在這其中個(gè)人偏好與崗位需求往往起著非常關(guān)鍵性作用。由于企業(yè)內(nèi)部員工與員工之間存在個(gè)人偏好和需求的不同，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工相同的薪酬效用、勞動(dòng)供給以及激勵(lì)效果等作用在不同的員工身上有不同的反應(yīng)。

二、創(chuàng)新和建立健全現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)工資及其薪酬管理體系的對策思考

（一）樹立現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)工資及其薪酬管理體系的科學(xué)目標(biāo)

樹立企業(yè)薪酬管理制度標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有時(shí)代性，不同時(shí)期薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)也是不同的，首先，相關(guān)工作人員需要根據(jù)員工的工作能力及工作強(qiáng)度來合理的制定薪酬及工資標(biāo)準(zhǔn)[4]。其次，相關(guān)工作人員需要借鑒優(yōu)秀的、科學(xué)的、具有實(shí)踐價(jià)值的薪酬管理制度，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展進(jìn)行合理開展，盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。相關(guān)工作人員還需要在勞動(dòng)工資及其薪酬管理工作中體現(xiàn)不同的勞動(dòng)工資和薪酬差異給員工帶來的激勵(lì)作用以及調(diào)動(dòng)作用。

最后，相關(guān)工作人員需要堅(jiān)持按照崗位的不同制定不同的薪資結(jié)構(gòu)水平，保證企業(yè)內(nèi)部員工的勞動(dòng)工資及其薪酬可以隨著企業(yè)內(nèi)部人員的崗位調(diào)整而變化，保證崗位與崗位之間有著合理的工資差距，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的勞動(dòng)工資及其薪酬的公平、公正。

（二）遵循現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)工資及其薪酬管理體系構(gòu)建應(yīng)該遵守的基本原則

首先應(yīng)在現(xiàn)有企業(yè)勞動(dòng)工資及其薪酬管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，始終以公平性為原則，現(xiàn)代企業(yè)薪資管理體系要讓企業(yè)內(nèi)部員工深刻體會到自己獲得勞動(dòng)工資及其薪酬與員工自身的工作崗位以及工作態(tài)度等有著密切的相關(guān)性。

其次，要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要不斷完善企業(yè)內(nèi)部薪酬管理制度，薪酬的調(diào)整不是隨意性，需要有關(guān)工作者對相關(guān)地區(qū)行業(yè)的勞動(dòng)工資展開系統(tǒng)的調(diào)查分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定合理的薪酬制度及勞動(dòng)工資等級，提高員工滿意度，為企業(yè)吸納更多優(yōu)秀人才，最大限度降低人員流動(dòng)情況。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)員工主要的經(jīng)濟(jì)來源為其勞動(dòng)工資及其薪酬，這也是企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要表現(xiàn)，良好的企業(yè)內(nèi)部員工的薪資制度可以在一定程度上調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，保證企業(yè)正常生產(chǎn)以及運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長運(yùn)的發(fā)展目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)行過程中，相關(guān)工作人員要樹立為員工著想的信念態(tài)度，要求企業(yè)管理人員應(yīng)重視起員工勞動(dòng)價(jià)值，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部員工的具體實(shí)際需求以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，持續(xù)不斷的創(chuàng)新并制定合理的薪酬管理制度，充分發(fā)揮員工崗位能動(dòng)性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。