探析如何科學(xué)組織優(yōu)化人員實(shí)現(xiàn)12032 工作面高效安裝

陶善勇 焦煤公司趙固二礦

一、梳理作業(yè)流程，確保工作無漏項(xiàng)

梳理出地面準(zhǔn)備、支架運(yùn)輸路線、運(yùn)輸設(shè)備布置、安裝方案等流程，具體如下：

1.地面準(zhǔn)備?？紤]到安裝期間，平板車使用緊張，提前借平板車23 輛；對(duì)安裝所需要的絞車進(jìn)行檢修，確保安裝期間正常使用；安排行吊司機(jī)和綜采隊(duì)裝車人員晝夜不停進(jìn)行裝車，確保工作面安裝進(jìn)度；調(diào)度室、機(jī)電科時(shí)刻專注地面裝車進(jìn)度，實(shí)時(shí)發(fā)布施工進(jìn)度。

2.支架運(yùn)輸路線。地面→副井底→軌道大巷→東軌道大巷→二盤區(qū)軌道大巷→12032 工作面上順槽→12032 工作面切眼安裝位置。

3.運(yùn)輸設(shè)備布置。液壓支架車由12032工作面上順槽布置的JWB90D 型無極繩絞車運(yùn)輸至上順槽里車場(chǎng)后，使用上順槽迎頭硐室內(nèi)布置的JSDB-19 型回柱絞車?yán)\(yùn)至切眼上口，待倒裝完成后，使用布置在切眼上迎頭硐室內(nèi)的JSDB-19 型回柱絞車下放至安裝位置。

二、科學(xué)組織調(diào)度，確保工作有質(zhì)量

成立了安裝考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)作為總負(fù)責(zé)人、總指揮；生產(chǎn)、安全、機(jī)電礦長(zhǎng)及總工程師作為副總指揮；調(diào)度室總協(xié)調(diào)；相關(guān)區(qū)隊(duì)及科室協(xié)作，明確各單位及職責(zé)目標(biāo)。

在安裝之前，生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，優(yōu)化切眼掘進(jìn)方案，由原來的先貫通后擴(kuò)刷改為一次擴(kuò)刷全斷面，為工作面提前安裝爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間。

在安裝過程中，把安全工作放到首要位置，要求各科室、相關(guān)區(qū)隊(duì)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全安裝運(yùn)輸工作，安裝第一架由礦長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)站位。

在安裝收尾階段，要求各專業(yè)科室提前與公司對(duì)應(yīng)部室溝通結(jié)合到位，確保12032工作面按時(shí)通過公司驗(yàn)收。

三、優(yōu)化配置人員，確保工作有落實(shí)

為加快12032 工作面支架安裝進(jìn)度，在礦井生產(chǎn)協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)上安排綜掘一隊(duì)負(fù)責(zé)12032 下順槽皮帶安裝工作，調(diào)試期間皮帶隊(duì)、綜采隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保皮帶按時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，綜掘二隊(duì)負(fù)責(zé)上順槽運(yùn)輸工作，工作面切眼具備安裝條件時(shí)，綜采隊(duì)人員再進(jìn)入，作為支架安裝直接施工單位，優(yōu)化人員配置，確保工作到人，責(zé)任到人。下面闡述綜采隊(duì)優(yōu)化配置情況：

1. 12032 工作面在安裝期間，跟班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)為安全監(jiān)護(hù)第一責(zé)任人，開工前必須對(duì)施工區(qū)域安全情況進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無危險(xiǎn)后，方能允許人員進(jìn)入工作地點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。隱患未排除前，跟班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)不得離開現(xiàn)場(chǎng)。

2.職能科室加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決安裝過程中遇到的實(shí)際問題，及時(shí)堵塞安全漏洞。

3.12032 工作面安裝期間，每班至少有一名跟班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織安全施工，組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、絞車司機(jī)、信號(hào)掛鉤工、回撤液壓支架工、檢修工、乳化液泵司機(jī)、電工等相關(guān)工種的操作人員若干名。

4.加強(qiáng)組織措施

春秋諸侯國(guó)之宋國(guó)的國(guó)姓乃為“子”姓，這在《左傳》開篇就已經(jīng)點(diǎn)明的事實(shí)?！蹲髠鳌る[公元年》：“惠公元妃孟子。孟子卒，繼室以聲子，生隱公。宋武公生仲子，仲子生而有文在其手，曰為魯夫人，故仲子歸于我?！边@段話里的孟子、聲子、仲子都是宋女，大概都是宋國(guó)國(guó)君的女兒?！懊献印焙汀爸僮印敝械摹懊稀焙汀爸佟笔潜硎九判校奥曌印敝奥暋笔瞧渌篮笾u，她們?nèi)齻€(gè)人稱謂中的后一“子”字，正是她們娘家——宋國(guó)的姓，故后世注釋家們以此推斷宋國(guó)之國(guó)姓為“子”姓?，F(xiàn)在我們要求解的問題是：宋國(guó)的國(guó)姓為什么會(huì)是“子”？“子”姓的始祖又會(huì)是誰(shuí)呢？

（1）下井前必須參加班前會(huì)，認(rèn)真聽取工作安排和安全注意事項(xiàng)；

（2）認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，完善工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度；

（3）抓好均衡出勤工作，保證全隊(duì)出勤率；

（4）制訂一班檢修兩班安裝工作模式，保證檢修質(zhì)量；

（5）如果在工作面安裝期間，出現(xiàn)需要在其他地點(diǎn)組織施工時(shí)，在確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全的情況下，可適當(dāng)減少施工人員，不能盲目追求安裝速度；

（6）制定安裝進(jìn)度施工圖標(biāo)，每天每班安排進(jìn)度上臺(tái)賬記錄。

四、出臺(tái)考核方案，促進(jìn)工作積極性

為了推動(dòng)12032 工作面高效安裝，特別出臺(tái)了《12032 工作面安全安裝激勵(lì)考核方案》，成立了專業(yè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了安裝考核時(shí)間，明確各單位各部門工作職責(zé)及目標(biāo)，考核要求及獎(jiǎng)罰情況如下：

考核要求：4 月25 日前完成獎(jiǎng)勵(lì)，并在4 月份工資兌現(xiàn)。

1.運(yùn)輸隊(duì)每天副井下架按9 架考核，考核公式：當(dāng)月實(shí)際下架數(shù)量（114 架）÷實(shí)際下架天數(shù)÷每天計(jì)劃下架數(shù)量（9 架）×當(dāng)月市場(chǎng)化考核工資。

2.綜采隊(duì)4 月25 日12032 工作面安裝具備回采條件不獎(jiǎng)不罰，考核公式：計(jì)劃完成日期（25）÷實(shí)際完成日期×當(dāng)月市場(chǎng)化考核工資。

3.綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)、鉆探隊(duì)參照綜采隊(duì)考核辦法執(zhí)行。

4.生產(chǎn)科室調(diào)度室、機(jī)電科、安監(jiān)科、地測(cè)科、技術(shù)科工資結(jié)算按（崗位工資＋績(jī)效工資）×綜采隊(duì)12032 工作面安裝考核系數(shù)（計(jì)劃完成日期（25）÷實(shí)際完成日期）。

五、實(shí)施效益效果

1.實(shí)現(xiàn)了安全高效快速順利安裝，極大地緩解了礦井接替緊張局面。（1）從4 月3日八點(diǎn)班副井開始下第一架至4 月15 日零點(diǎn)班下架結(jié)束，共計(jì)12 天。（2）從4 月4日八點(diǎn)班開始安裝第一架至4 月15 日四點(diǎn)班穩(wěn)架結(jié)束，共計(jì)11 天。（3）4 月18 日通過礦井預(yù)驗(yàn)收，19 日通過焦煤公司生產(chǎn)技術(shù)部組織驗(yàn)收，20 日工作面開始正式回采，較設(shè)定計(jì)劃提前5 天完成。

2.通過深入貫徹“嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)行為”，堅(jiān)定不移推進(jìn)“一采一備”生產(chǎn)模式的指導(dǎo)原則，超前謀劃生產(chǎn)接續(xù)，持續(xù)深化契約化管理，深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，確保解決問題、創(chuàng)造效益、提高效率。

3.增強(qiáng)了凝聚力，堅(jiān)定了信心，為焦煤公司扭轉(zhuǎn)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全形勢(shì)開了一個(gè)良好局面，同時(shí)也為焦煤公司在“承壓奮進(jìn)，提升士氣”方面樹立了榜樣。

4.實(shí)現(xiàn)了共贏，一方面職工在快速安裝過程中獲取了豐富有益的經(jīng)驗(yàn)，提升了素質(zhì)；另一方面為了激勵(lì)快速安裝，出臺(tái)了激勵(lì)措施，職工獲得了相應(yīng)的激勵(lì)薪酬，提高了收入；再一方面，實(shí)現(xiàn)了礦井提前回采，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)被動(dòng)局面，增加了企業(yè)效益。