基于大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理變革的分析

劉曉峰 秦皇島市交通運(yùn)輸局機(jī)關(guān)事務(wù)管理處

信息全球化時(shí)代，企業(yè)的繁盛往往主要以單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的數(shù)量和質(zhì)量為基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部人才充足的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部需要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的分配、使用，對(duì)人力資源管理體系根據(jù)企業(yè)內(nèi)部具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化。由此可見(jiàn)，人力資源管理能對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景產(chǎn)生十分深遠(yuǎn)影響。如今，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，IT 高科技技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源管理生產(chǎn)模式產(chǎn)生了極大的沖擊，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠更快速高效地進(jìn)行人員信息的搜集、儲(chǔ)存和對(duì)比，能夠?yàn)槠髽I(yè)人員管理提供更大的便利。但在大數(shù)據(jù)引進(jìn)企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，同樣也存許多問(wèn)題和缺陷，人力資源管理只有實(shí)行變革，更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代的改變，才能推動(dòng)企業(yè)人力資源部門(mén)管理工作的順利發(fā)展，為企業(yè)營(yíng)造更多的人才生產(chǎn)效益。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)

目前，IT 高科技已經(jīng)扎穩(wěn)腳跟，技術(shù)逐漸成熟并廣泛應(yīng)用于社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)。大數(shù)據(jù)技術(shù)主要借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行各種資源信息的搜集、處理，并對(duì)整合處理過(guò)的信息進(jìn)行分分類(lèi)儲(chǔ)存。還可以進(jìn)行對(duì)于所需信息歷年的對(duì)比分析，通過(guò)往年數(shù)據(jù)對(duì)比進(jìn)行當(dāng)下及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)數(shù)據(jù)信息的變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)。在這種背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)滲透進(jìn)人力資源管理領(lǐng)域，為企業(yè)人力資源管理提供給了發(fā)展的新方向。人力資源管理主要注重于人員信息的采集、整理和企業(yè)內(nèi)部人員的分配，為企業(yè)提供詳實(shí)的人力資源信息。人力資源管理具體工作以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)使人力資源管理從傳統(tǒng)的以人工為主的數(shù)據(jù)信息整理的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)操作的精確度更高、效率更快的模式，能為企業(yè)占據(jù)更大的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)人力資源管理工作觀(guān)念的落后

雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)較為成熟并廣泛應(yīng)用于人力資源管理領(lǐng)域，但是許多企業(yè)管理人員觀(guān)念落后，守舊采用傳統(tǒng)的以人力為主以事為主要對(duì)象的管理模式。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要在制定工作方案時(shí)要充分認(rèn)知大數(shù)據(jù)技術(shù)所引領(lǐng)的新一代人事資源管理模式，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的融入的諸多優(yōu)勢(shì)，從而從思想根源上轉(zhuǎn)變落后的管理觀(guān)念。企業(yè)在進(jìn)行人才管理時(shí)，才能利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行人力資源信息的搜集處理，并根據(jù)大數(shù)據(jù)分析得出的預(yù)期趨勢(shì)和預(yù)判結(jié)果進(jìn)行企業(yè)人力管理工作。

（二）企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新程度低

大數(shù)據(jù)技術(shù)本身作為一項(xiàng)獨(dú)立高科技技術(shù)已經(jīng)趨于成熟，但是大數(shù)據(jù)技術(shù)滲透進(jìn)人力資源管理領(lǐng)域還處在初期適應(yīng)階段。首先，從保障企業(yè)整體效益安全的角度思考，企業(yè)在進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)引入的過(guò)程中難免有所顧慮，在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)較為保守，缺乏針對(duì)企業(yè)內(nèi)部具體情況的適配創(chuàng)新。其次，目前掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理領(lǐng)域的優(yōu)秀人才相對(duì)較少，導(dǎo)致企業(yè)在引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)人力資源管理的過(guò)程中缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人才的帶領(lǐng)，在引入過(guò)程中循規(guī)蹈矩，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新程度低。

三、大數(shù)據(jù)技術(shù)滲透企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的具體策略

（一）構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)信息化人力資源管理體系

大數(shù)據(jù)信息時(shí)代來(lái)臨，將大數(shù)據(jù)技術(shù)完美滲透進(jìn)企業(yè)人力資源管理，要構(gòu)建一個(gè)完整的數(shù)據(jù)信息化人力資源管理體系，在整個(gè)體系內(nèi)以數(shù)據(jù)資源信息化為主要特點(diǎn)。在監(jiān)理體系過(guò)程中，首先應(yīng)該保障硬件設(shè)備基礎(chǔ)，企業(yè)需要預(yù)先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，購(gòu)進(jìn)經(jīng)濟(jì)能力范圍內(nèi)相對(duì)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備，保證人力資源管理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，引進(jìn)掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人才在人力資源管理過(guò)程中進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件設(shè)施的優(yōu)化處理，提供技術(shù)支撐以及傳授融合大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。在人才和設(shè)備準(zhǔn)備充足的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理人員需要對(duì)本公司的具體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)際評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況合理制定企業(yè)人力資源管理體系的整體發(fā)展方向和理想目標(biāo)，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的融入滲透抱有合理化期待。

（二）確立數(shù)據(jù)信息化管理新模式原則

構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)信息化管理體系后，企業(yè)要進(jìn)行人力資源新運(yùn)營(yíng)模式原則的確立。大數(shù)據(jù)技術(shù)融入后，企業(yè)進(jìn)行管理工作時(shí)要實(shí)行人性化管理機(jī)制，堅(jiān)持以人為本的人力資源管理原則。在管理過(guò)程中，“人”是資源管理中的主體部分，計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)技術(shù)只是一種輔助工具，在強(qiáng)調(diào)和重視人性化管理的同時(shí)，也不能忽視“人”與輔助工具即大數(shù)據(jù)技術(shù)之間的緊密聯(lián)系。人性化管理并不只是空頭支票，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的實(shí)行的新興管理模式要求企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)相關(guān)工作人員的具體工作情況進(jìn)行全面、詳細(xì)的分析。企業(yè)依據(jù)分析結(jié)果，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的預(yù)測(cè)對(duì)員工進(jìn)行合理的人事調(diào)動(dòng)，為有特殊需求的員工提供更加適配的工作環(huán)境。并根據(jù)大數(shù)據(jù)當(dāng)下預(yù)測(cè)對(duì)員工的薪資、獎(jiǎng)金進(jìn)行一定范圍內(nèi)的調(diào)整，增加員工的福利待遇。

四、結(jié)束語(yǔ)

全球數(shù)據(jù)信息化時(shí)代背景下，高科技技術(shù)不斷出現(xiàn)在大眾視野中并得到廣泛應(yīng)用。大數(shù)據(jù)技術(shù)憑借數(shù)據(jù)信息的快速搜集、處理、綜合分析的能力，能為企業(yè)明確發(fā)展的新方向，推動(dòng)企業(yè)人力管理進(jìn)步。但是，在大數(shù)據(jù)技術(shù)融入初期過(guò)程中下企業(yè)人力資源管理存在一定的問(wèn)題。由于企業(yè)人力資源管理工作觀(guān)念的落后、部分企業(yè)的保守舉措和優(yōu)秀人才相對(duì)較少，造成了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新程度低。構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)信息化人力資源管理體系以及確立數(shù)據(jù)信息化管理新模式原則能更有利于大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的融入。