淺談新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的重構(gòu)與創(chuàng)新

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一、前言

第一次工業(yè)革命之后，出現(xiàn)了蒸汽時代，第二次工業(yè)革命之后，出現(xiàn)了電氣時代，第三次工業(yè)革命之后出現(xiàn)了信息技術?？偟膩碚f工業(yè)革命帶給了世界財富，讓世界發(fā)展起來，但是相應的這些發(fā)展，讓全球的市場競爭越演越烈。而在我國之中，國有企業(yè)的分量也隨之增加，但是2020 年是一個特殊的年份，在這一年中遭遇了很多的變故。在這種大背景之下，國有企業(yè)的腳步很難前進，因為很多的事情沒有辦法實施，只能留在家中進行辦公，很多的事情都受到限制。對中國企業(yè)乃至全球企業(yè)均帶來了很大的沖擊，企業(yè)經(jīng)營指標嚴重下滑，甚至很多企業(yè)因資金鏈斷裂等導致破產(chǎn)倒閉等等。在國家政策的支持下，國有企業(yè)復工復產(chǎn)后生產(chǎn)經(jīng)營已正常運轉(zhuǎn)，恢復到正常水平，但是這次事件之后，國有企業(yè)還是受到了一些影響。

二、國有企業(yè)實施經(jīng)濟管理的重要程度

在國有企業(yè)當中，經(jīng)濟管理體系占據(jù)非常重要的地位，關于經(jīng)濟管理體系的主要的內(nèi)容就是對一些活動進行策劃、審核以及監(jiān)管，這樣才能保證國有企業(yè)的正常運行。對于國有企業(yè)而言，想要有更加好的發(fā)展，就需要先了解一下現(xiàn)在新形勢下該如何對國有企業(yè)進行創(chuàng)新，首先就需要了解的是國有企業(yè)管理創(chuàng)新的背景，只有根據(jù)當前的背景環(huán)境針對性的將現(xiàn)在的經(jīng)濟管理體系進行重構(gòu)和創(chuàng)新，這樣才能在如今的社會之中站穩(wěn)腳跟。首先，在市場化的大背景之下。社會上非常多的地方都開始逐漸的實現(xiàn)市場化，在十八屆三中全會之后，市場化列出具體目標，并且在目標的基礎上可以逐漸的實現(xiàn)。近兩年以來，在實現(xiàn)目標的過程中設置了非常多的政策。在這種改革的過程中，其實就是把市場經(jīng)濟以及中國特色社會主義進一步結(jié)合，進而在國有企業(yè)當中進行體現(xiàn)，只是在其他的方面進行改善。對于現(xiàn)在的人們來講，改革這一個詞語已經(jīng)不再陌生，并且從改革三十多年來看，國家一直在探索社會主義和市場經(jīng)濟的結(jié)合點，希望帶領大家一同致富，在探索結(jié)合點的時候，最主要的還是在國有企業(yè)上。所以在這種市場化背景下，如果說國企管理想要創(chuàng)新，就需要從國有企業(yè)的發(fā)展治理結(jié)構(gòu)上入手，無論是哪一個方面都需要盡心改革創(chuàng)新，這樣才能保證在這樣的環(huán)境背景之下站穩(wěn)腳跟。接下來第二個背景就是工業(yè)化。因為國家經(jīng)濟的不斷強盛，國家的工業(yè)化程度也在不斷加深，而且一個國家的現(xiàn)代化就是工業(yè)化，想要保障國家在發(fā)展的過程中進一步實現(xiàn)現(xiàn)代化，那么就需要重視工業(yè)化的發(fā)展。如今中國是世界第二大經(jīng)濟體，雖然在經(jīng)濟這一方面還是有很大的發(fā)展，但是我們拿得出手的管理模式還很少甚至可以說是沒有，就是這樣的情況導致我國的經(jīng)濟管理體系出現(xiàn)問題，如果想要經(jīng)濟更上一層樓，那么就需要對我國的經(jīng)濟管理體系進行完善和創(chuàng)新。在20 世紀80年代的時候日本成為世界經(jīng)濟總量第二，就在那個時期，日本的管理方式比較超前，因此有很多日本的管理方式引起了世界的注意，世界上的各個國家也對此進行了借鑒。但迄今為止中國的管理模式現(xiàn)在還沒有，現(xiàn)在國內(nèi)大部分企業(yè)所使用的經(jīng)濟管理模式還是以前借鑒別人的管理模式所更改的，但是中國的國情與別的國家的國情有所不同，所以對于他們的管理模式也不是非常適合中國企業(yè)的發(fā)展，因此對于中國的經(jīng)濟管理體系還是需要各位企業(yè)家創(chuàng)新，與此同時，還需要企業(yè)當中的管理以及研究人員對于創(chuàng)新實施一定的總結(jié)以及分析。第三個背景，國際化的推進。在這其中，習近平總書記同志非常重視“一帶一路”的實際構(gòu)思，在這種模式之下，國有企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新以及發(fā)展管理模式。第四個大背景，即信息化的發(fā)展。國有企業(yè)以及其他的一些企業(yè)在發(fā)展的過程中都處于這種背景之下。因為現(xiàn)在信息全球化的發(fā)展讓中國看到外面世界的精彩，并且也發(fā)現(xiàn)外界有很多的地方是值得我們?nèi)W習的。對于今年這特殊的一年來看，要抓緊對國有企業(yè)進行經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新與重構(gòu)，因為中國財政部6 月29 日公布，在今年5 月份，全國的國有企業(yè)出現(xiàn)環(huán)比利潤增長，大致和去年同期具備一致性。國有企業(yè)在5 月份，其營業(yè)總收入增加的環(huán)比為4%，屬于去年同期水平的大致98.6%；在1-5 月份，國有企業(yè)在總收入方面達到21.8萬億元，同比大致下降為7.7%。不僅如此對于人們?nèi)粘Ｉ钜灿兄煌潭鹊挠绊?，就用電量來講，3 月份用電量降幅比2 月份明顯收窄，在3 月末，全社會的發(fā)電量出現(xiàn)持平以及轉(zhuǎn)正狀態(tài)；從當前的情況來看，全社會的發(fā)電量在4 月上旬仍然處于正增長的狀態(tài)。在國家統(tǒng)計局當中，大于5000 萬的投資入庫項目當中，在一季度當中包含11477 個，比上年同期還增加了144 個。這些種種跡象都表明我們需要盡快的對如今的經(jīng)濟管理體系進行創(chuàng)新與重構(gòu)。

三、國有企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的重構(gòu)以及創(chuàng)新

上面已經(jīng)說明了國有企業(yè)經(jīng)濟管理在新經(jīng)濟環(huán)境下的情況，尤其是現(xiàn)在正處于一個什么樣的背景環(huán)境之下，而且正是這些背景環(huán)境需要我們現(xiàn)在急需要將國有企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進行相應的創(chuàng)新和重構(gòu)，這樣才能穩(wěn)定國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。但是就2020 年整體上看，很多企業(yè)都面臨著困難，但是這些多數(shù)中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到階段性困難，他們并沒有就此退縮，而是采取有效措施，保障損失得到降低，在采取一系列針對性措施之后，國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展當中處于非常穩(wěn)定的狀態(tài)。在這種大背景之下，各行各業(yè)也開始逐漸的發(fā)展以及恢復生產(chǎn)，因此社會生活以及社會經(jīng)濟都在有序的恢復，人們的工作日常也開始逐漸正?；?，與此同時，中央企業(yè)在經(jīng)濟運轉(zhuǎn)方面呈現(xiàn)出比較積極向上的局勢，企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展活動處于持續(xù)恢復狀態(tài)，非常多的企業(yè)在盈利狀況方面開始好轉(zhuǎn)，雖然跟以往比較還是有很大的不同，但是就目前的情況來看已經(jīng)是做到非常的好了。而且國內(nèi)的重點行業(yè)投資平穩(wěn)增長，企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定，這是對企業(yè)的經(jīng)濟管理的改善和創(chuàng)新是離不開的，尤其是國內(nèi)的國有企業(yè)，更是需要這一份創(chuàng)新，要將自己的工作重心逐漸轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟管理的體系的創(chuàng)新當中。中央企業(yè)以及國資委始終落實國務院決策部署、重點貫徹以及落實黨中央部署。在這種比較復雜的局面之下，努力的實現(xiàn)全年奮斗目標，為小康社會的實現(xiàn)以及脫貧目標實現(xiàn)作出了較大的貢獻。因為今年的形式比較復雜，國內(nèi)有很多人都失業(yè)了，同時很多的工廠都停止生產(chǎn)，這就導致國內(nèi)的經(jīng)濟停滯不前，并且國家對此的投入也是非常的大，所以經(jīng)濟仍舊停在原地。

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度

在工作的過程中，制定一定的制度是非常重要的，同樣在經(jīng)濟管理當中同樣也需要制定一定的制度，與此同時，需要對其進行不斷的創(chuàng)新，將不適合國有企業(yè)的制度更換掉，這樣能使得國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本有效的降低，也能使得國有企業(yè)的經(jīng)濟效益得到很好的提升。尤其是在當前的環(huán)境之下，更是需要對國有企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新，因為現(xiàn)在的環(huán)境變得更加復雜，只有不斷的創(chuàng)新才能讓相應的管理制度更加適應當前的社會。在進行經(jīng)濟管理制度改革的時候需要將整個制度和國有企業(yè)的發(fā)展相符合，并且制度的改變還能隨著國有企業(yè)的發(fā)展而有所提升，不會阻礙國有企業(yè)的正常發(fā)展，同時還要保證國有企業(yè)的人員的行為能因為該制度的存在而得到相應的規(guī)范?？梢越⒁欢ǖ莫剳椭贫?，進而保障相關人員的積極性得到提升，還可以對他們的責任意識得到培養(yǎng)，最終促進國有企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

（二）經(jīng)濟管理方法進行改進

我國的經(jīng)濟以及科技技術都取得了一定的發(fā)展。因此需要對經(jīng)濟管理實施一定的改革，特別要重視管理技術方面的改革。以前進行經(jīng)濟管理的時候大部分都是一些簡單的軟件統(tǒng)計，數(shù)據(jù)處理量都特別的大，而且處理起來特別的麻煩，所花費的時間也特別的長，因此需要采取全新的管理方法，這樣就能有效的提供管理的工作效率。采用網(wǎng)絡管理的方法，就是將互聯(lián)網(wǎng)技術應用到管理之中，這樣能有效的提高國有企業(yè)經(jīng)濟管理的效率和品質(zhì)，在進行網(wǎng)絡管理的時候能夠進行實時的管理，遠程管理等等，這樣的管理方法能夠及時的發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題，并且能及時的進行處理。經(jīng)濟管理進行市場的管理模式進行經(jīng)濟管理計劃和所需要的方案，并且還利用互聯(lián)網(wǎng)的技術進行經(jīng)濟方面的優(yōu)化，從而提高國有企業(yè)經(jīng)濟管理的效率?，F(xiàn)在國家經(jīng)濟的強盛也讓國內(nèi)的科技得到充分的發(fā)展，就像今年這種大背景，在平時都不太會用到科技電腦之類的，但是這次的機會，讓很多人都接觸到電腦，甚至在電腦上面進行相應的會議，還在電腦上面進行相應的辦公。而且據(jù)統(tǒng)計在開工的一季度，在今年這種復雜的大背景之下，對我國的經(jīng)濟以及社會發(fā)展造成了非常嚴重的影響。中央企業(yè)以及國資委堅決全力以赴對這種局面進行抗擊，為統(tǒng)籌推進經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。中央企業(yè)在一季度面臨非常大的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟指標出現(xiàn)非常嚴重的下滑，營業(yè)收入大致為6 萬億元，同比相比較，大致下降為11.8%，凈利潤為1304 億元，和同比相比較大致下降58.8%?？梢娺@種復雜的局面對我們沖擊造成了非常大的影響。

（三）保障經(jīng)濟管理人才素質(zhì)的提升

國有企業(yè)在實施經(jīng)濟管理的過程中需要使用到專業(yè)化的人員，如果相關人員存在較差的技術，那么國有企業(yè)的經(jīng)濟管理就會出現(xiàn)問題，但是擁有專業(yè)技術的管理人員進行相關管理能夠提高國有企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，從而提高國有企業(yè)的經(jīng)濟管理的效率。國有企業(yè)可以建立相關的培訓班，讓相關人員進行培訓，培訓內(nèi)容就是相關的經(jīng)濟管理知識，還有就是相關的管理技術。培訓班的存在不僅僅能夠提高他們的技術水平，更能讓他們了解到國有企業(yè)的良苦用心。在培訓之后就需要進行相應的考核，只有考核合格之后才能正式上崗工作。

四、結(jié)束語

在當今的經(jīng)濟背景之下，各行各業(yè)也都認識到經(jīng)濟管理對企業(yè)的重要性，尤其是國有企業(yè)，他是國內(nèi)經(jīng)濟組成的重要組成部分。再者加上這一年內(nèi)的復雜情況，就需要對國有企業(yè)進行調(diào)整。必須要將相應的工作做到最好，才能很好的減少經(jīng)濟環(huán)境變化帶給企業(yè)的經(jīng)濟損失。而在經(jīng)濟管理的過程中，一定要對其進行持續(xù)的創(chuàng)新，進而才會具備較大的競爭力。