進度管理在建筑工程管理中的應用

朱利 江蘇博連特工程管理有限公司

改革開放以來，全國人民朝著全面小康這一目標大步邁進，二十多年的高速發(fā)展，讓我國的生產(chǎn)總值翻了一翻。人民的經(jīng)濟水平，教育程度都得到的廣泛的提高，而對于住房的需求也不斷增大，因此房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的如火如荼，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越收到重視。大量建筑施工企業(yè)興起，“炒房熱”的現(xiàn)實情況，使眾多建筑企業(yè)競爭激烈，忽視質(zhì)量而一味追求速度，最終導致悲劇發(fā)生。在這一情況下，要想使企業(yè)在同行競爭中脫穎而出，就必須在施工工期管理上下猛藥，在整個施工過程中，制定好科學合理的施工進度管理內(nèi)容，使其落實到施工的每一個環(huán)節(jié)。

一、建筑工程管理中進度管理的重要性

所謂的施工進度管理是指的是在建筑工程項目施工建設過程中嚴格按照相關的管理進度計劃進行建設，安排相關管理人員對施工進度進行審查。對施工進度存在的問題組織相關參建單位及時采取有效措施，保證施工的質(zhì)量同時使施工計劃順利進行。施工進度管理是建筑工程管理的重要組成部分，對于提升建筑工程質(zhì)量具有重要意義。企業(yè)對建筑工程制度的合理化管理能夠有效的提升施工企業(yè)的核心競爭力，確保建筑企業(yè)能夠在激烈競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，對維持建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分現(xiàn)實的作用。工期與安全、質(zhì)量、成本共同構(gòu)成建筑工程項目四大目標，而另外三大目標的實現(xiàn)，需要以進度為根本，可以說進度管理是項目實施的靈魂所在，加強工程進度管里勢在必行。

二、進度管理工作開展對于建筑工程管理帶來的影響

在建筑工程開展的過程當中，進度管理作為極為重要的一環(huán)，發(fā)揮著極為重要的作用。深入對于進度管理進行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)進度管理對于建筑工程管理帶來了以下幾個方面的影響。

（一）有利于促進工程項目實施的效率

企業(yè)項目在競標階段就會對于工程項目的工期作出明確要求，建筑單位需要按照工期完成建筑工作。因此保證施工效率是極為重要的。進度管理明確了建筑施工安排，能夠有效提升工程建設的施工效率，確保工程按照規(guī)定工期完成。

（二）規(guī)范行業(yè)行為

工程項目開展并不是一個簡單的過程，卻時常容易受到多種外界因素的干擾，例如天氣情況、土地情況，施工人員的能力水平、周邊環(huán)境等，與城市的地理位置也有很大關系，例如古都西安在項目開展時會出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)墓葬的情況，這些問題都需要進行合理的統(tǒng)籌安排，例如在項目開展之前，做出規(guī)范的圖紙，與考古研究所進行即使聯(lián)系，做好天氣的調(diào)查工作，因此進度管理活動有利于規(guī)范行業(yè)行為。

（三）實現(xiàn)了對于工程建設成本的控制

獲取更多的經(jīng)濟利益是企業(yè)最基本的要求，減少成本支出無疑是最有效的方法。但是必須保證建筑工程的質(zhì)量，因為這關系到人們的生命財產(chǎn)安全。但如果通過開展進度管理，可以實現(xiàn)對于施工進度的有效把控，從最大限度上保障工程的施工質(zhì)量，維護民眾1 生命財產(chǎn)安全，同時對于所花費的具體數(shù)目進行把控，實現(xiàn)控制成本的目的。

（四）提升了工程項目的投資收益

建筑工程建設開始到竣工需要經(jīng)過較長的時間，但對于建筑工程來說消耗的時間越長，意味著可能出現(xiàn)的變化越多。只有通過開展進度管理，重視民生工程項目的投資收益，為建設單位的長遠發(fā)展起到保證作用。

三、建筑工程管理中進度管理的應用措施

1.構(gòu)建起完備的進度管理計劃。在開展工程進度管理工作時，應該構(gòu)建起--份詳細的進度管理計劃，以便確保每一個工程細節(jié)開展都能夠有所依據(jù)。詳細來說，在進度管理計劃當中應當包括資金管理計劃、工程設計管理計劃和資源分配等多方位管理計劃內(nèi)容，以便確保工程項目能在規(guī)定日期內(nèi)有序完成。同時，在進度管理計劃設置的過程當中，相關管理人員應當充分掌握在工程建設期間可能出現(xiàn)的問題，并提前考慮到針對對此類問題的解決方法，例如天氣因素，環(huán)境因素等都應該有一個應急預備方案，以便于工程的有效實施。

2.讓專業(yè)人員深入現(xiàn)場進行勘測設計工作。企業(yè)在開展施工建設之前，都必須派遣專業(yè)人員深入到施工現(xiàn)場進行具體的勘測設計。做好勘測設計工作最主要的目的就是為了實現(xiàn)對于項目開展全過程中各項內(nèi)容的初步預測，防止施工過程中的意外發(fā)生，保證在規(guī)定時間內(nèi)完成工期。

3.選取高質(zhì)量、高水平的施工團隊。施工團隊的能力素質(zhì)水平與施工質(zhì)量息息相關，因此選拔高質(zhì)量的施工團隊顯得尤為重要。目前建筑施工市場中存在施工團隊的能力水平參差不齊的問題。部分施工團隊由于發(fā)展時間短，許多施工人員雖然掌握了足夠的專業(yè)知識，但卻存在著經(jīng)驗和資質(zhì)方面的不足，這使得建筑施工市場的總體發(fā)展存在短板。為此，選取高質(zhì)量、高水平的施工團隊，以便更好地實現(xiàn)對于進度管理工作開展的把控。

4.定期對施工設備進行檢修。建筑工程內(nèi)容的開展需要依靠施工設備來完成建設內(nèi)容，緊緊依靠人為操作是難以完全實現(xiàn)的，因此定期對于施工設備進行檢修，是為了防止施工過程中設備運行故障問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)施工過程的有序進行，在施工過程中必須確保施工設備時刻處于待工狀態(tài)，才能夠在需要作用施工設備開展工程建設時隨時調(diào)用設備。

5.保障足夠的施工材料供應。人們常說：巧婦難為無米之炊。工程建設內(nèi)容的開展需要以足夠的施工材料供應作為支持，在開展不同環(huán)節(jié)的施工時，需要運用不同種類的施工材料。

四、結(jié)語

通過上述分析可知，進度管理能夠提升建筑施工效率，保證施工進度與成本，是建筑工程項目管理中重要的內(nèi)容。近年來，建筑工程項目數(shù)量不斷增多，進度管理的重要性更加凸顯出來，在具體實施過程中，必須根據(jù)工程實際制定進度計劃，然后嚴格執(zhí)行，同時配合有效的監(jiān)督管理，堅持因地制宜、可持續(xù)原則，保證建筑工程按時高效完工。