新形勢下企業(yè)后勤政工隊伍的建設(shè)研究

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企業(yè)后勤政工隊伍的建設(shè)，能夠滿足新形勢下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，同時也是進一步提升企業(yè)市場核心競爭力的基礎(chǔ)保障，強化企業(yè)后勤政工隊伍思想意識與綜合素質(zhì)，提高后勤政工隊伍建設(shè)水平?；谛滦蝿?，如何進一步加強后勤政工隊伍建設(shè)，是目前各企業(yè)管理者需要考慮的問題。

一、現(xiàn)階段企業(yè)后勤政工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

第一，后勤政工隊伍結(jié)構(gòu)不合理。通過對部分企業(yè)后勤政工隊伍建設(shè)實際情況的調(diào)研與分析，隊伍結(jié)構(gòu)不合理、個人能力水平差距偏大是目前企業(yè)后勤政工隊伍建設(shè)過程中普遍存在的問題，不僅無法滿足新形勢下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，同時也影響了企業(yè)良好的發(fā)展[1]。第二，后勤政工隊伍培訓(xùn)工作不到位。企業(yè)對培訓(xùn)工作重視程度不夠，過于形式化，流于表面，導(dǎo)致后勤政工人員缺少專業(yè)化與系統(tǒng)化的培訓(xùn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)政工業(yè)務(wù)順利的開展。第三，后勤政工隊伍綜合素質(zhì)較低。政工人員素質(zhì)參差不齊，降低企業(yè)工作效率的同時，也會阻礙企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃。加上企業(yè)管理者對后勤政工人員素質(zhì)這一方面不夠重視，在招聘時對人員素質(zhì)要求較低，缺乏長期有效的專業(yè)人才引進機制，后期政工隊伍經(jīng)常存在其他部門人員參與政工業(yè)務(wù)開展，讓非專業(yè)的政工人員被動上崗，致使后勤政工業(yè)務(wù)混亂，工作效率降低。

二、基于新形勢加強企業(yè)后勤政工隊伍建設(shè)的對策

（一）調(diào)整后勤政工隊伍結(jié)構(gòu)

結(jié)合企業(yè)后勤政工隊伍實際建設(shè)情況，將建設(shè)綜合性的后勤政工隊伍作為調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心，借助培訓(xùn)工作效用，提高后勤政工人員自我認識與思想意識，深入了解后勤政工人員崗位需求，優(yōu)化后勤政工隊伍結(jié)構(gòu)，建立長期有效的人才引進機制，加大人才引進力度，解決企業(yè)后勤政工隊伍老齡化與思想滯后問題。企業(yè)后勤政工工作是一項復(fù)雜且煩瑣的工作，需要后勤政工人員具備較強的綜合能力與高素質(zhì)，才能確保后勤政工隊伍建設(shè)質(zhì)量，針對人員招聘，企業(yè)管理者應(yīng)對這一方面工作加以重視，提高后勤政工人員招聘門檻，使其后勤政工隊伍進出渠道得到完善，將能力強、文化水平與心理素質(zhì)高的優(yōu)秀人才充實到后勤政工隊伍建設(shè)中，以此來不斷提升后勤政工業(yè)務(wù)水平與工作效率[2]。一支專業(yè)化的后勤政工隊伍建設(shè)，有利于促進企業(yè)良好發(fā)展的同時，也能提高去特整體思想政治意識，為強化后勤政工隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化的效用，企業(yè)管理者應(yīng)加大人才培養(yǎng)與人才引進力度，轉(zhuǎn)變現(xiàn)階段企業(yè)后勤政工工作崗位薪資與實際工作不匹配的現(xiàn)狀，充分調(diào)動后勤政工人員工作積極性與熱情，培養(yǎng)專業(yè)后勤政工人才，增強企業(yè)后勤政工隊伍核心力量，為企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）深入后勤政工隊伍培訓(xùn)

為有效提高企業(yè)后勤政工隊伍人員思想意識與業(yè)務(wù)能力，企業(yè)管理者應(yīng)深入后勤政工隊伍培訓(xùn)工作，從后勤政工隊伍建設(shè)存在問題入手，對后勤政工隊伍制定針對性的培訓(xùn)措施，鼓勵后勤政工人員積極參與企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作，定期邀請內(nèi)外部專家到企業(yè)開展培訓(xùn)講座，宣傳新理念與新思想的同時，也幫助后勤政工人員累積理論知識，促使個人業(yè)務(wù)能力與道德水平的提高。企業(yè)后勤政工隊伍的培訓(xùn)工作，應(yīng)始終貫徹理論與實踐相結(jié)合，讓后勤政工人員鞏固理論知識的同時，在業(yè)務(wù)開展方面也得到進一步的實踐創(chuàng)新，實現(xiàn)后勤政工隊伍整體創(chuàng)新能力得到大幅度提升，為促進企業(yè)良好的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。為更好地應(yīng)對新形勢下復(fù)雜多變的經(jīng)濟市場環(huán)境，把轉(zhuǎn)變后勤政工人員思維模式與提升解決問題能力這兩方面內(nèi)容作為具體實施后勤政工隊伍培訓(xùn)工作的主要核心，不僅可以滿足新形勢下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，同時也為推動企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與改革創(chuàng)造了良好的條件。此外，企業(yè)管理者應(yīng)充分了解后勤政工人員實際需求，根據(jù)后勤政工人員實際工作情況，適當(dāng)調(diào)整工作福利，維護員工合法權(quán)益，也能實現(xiàn)逐漸提高企業(yè)后勤政工隊伍建設(shè)水平的目標(biāo)。

（三）建立后勤政工責(zé)任制度

建立完善的企業(yè)后勤政工責(zé)任制度，有利于明確劃分后勤政工崗位職責(zé)，讓每位后勤政工人員充分認識自身崗位責(zé)任，根據(jù)企業(yè)后勤政工隊伍建設(shè)情況，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需要，將企業(yè)后勤政工責(zé)任制度精準(zhǔn)落實到實際工作中，促使企業(yè)企業(yè)后勤政工隊伍建設(shè)水平得到提高的同時，也能確保企業(yè)后勤政工隊伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)始終保持一致。為了進一步加強企業(yè)后勤政工隊伍建設(shè)，設(shè)立績效考核機制，調(diào)動企業(yè)后勤政工人員工作積極性與主動性，針對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予適當(dāng)?shù)莫剟钆c職位提升，針對工作中表現(xiàn)相對較差的人員采取溝通的方式，深入了解這一類后勤政工人員工作中存在的問題，根據(jù)實際情況，給予批評或辭退，避免企業(yè)后勤政工工作中不必要問題的發(fā)生。此外，加強后勤政工部門與其他部門協(xié)調(diào)工作，與各部門保持良好的溝通關(guān)系，進而確保企業(yè)內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)都可以做到有序銜接。

（四）提高后勤政工隊伍素質(zhì)水平

后勤政工部門作為企業(yè)發(fā)展中重要的一個部門，是確保企業(yè)思想政治意識與道德水平的基礎(chǔ)保障，提高企業(yè)后勤政工隊伍素質(zhì)水平，能夠保證后勤政工隊伍建設(shè)順利的開展，深入了解后勤政工專業(yè)理論與自身工作能力的提升，為滿足新形勢下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的同時，也能為企業(yè)有效的開展各項政工業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)。為進一步提高后勤政工隊伍素質(zhì)水平，在內(nèi)部加大企業(yè)文化宣傳力度，將教育與培訓(xùn)工作盡快落實，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理形式，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況與后勤政工隊伍建設(shè)要求，切身實際的解決后勤政工隊伍建設(shè)中存在的問題，培養(yǎng)后勤政工人員職業(yè)素養(yǎng)，促進企業(yè)后勤政工業(yè)務(wù)水平得到大幅度提高。

三、結(jié)束語

綜上所述，加強企業(yè)后勤政工隊伍建設(shè)，有利于提高經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)在競爭激烈市場中保持穩(wěn)定的地位。通過優(yōu)化企業(yè)后勤政工隊伍結(jié)構(gòu)，強化后勤政工人員個人素質(zhì)，提升企業(yè)整體后勤政工隊伍業(yè)務(wù)水平，從而確保企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展。