論市政工程的精細化管理

王風萍 寧夏鵬晨建設(shè)工程有限公司

一、在市政工程施工建設(shè)中管理主要問題

（一）嚴重缺乏質(zhì)量管控意識

項目施工過程中，施工質(zhì)量控制具有極高的工程建設(shè)地位，與施工成本、施工周期等密切相關(guān)，且與項目展開與實際應(yīng)用的安全性以及可靠性更是有著緊密聯(lián)系，其重要性毋庸置疑。因此，對工程進行施工質(zhì)量管控具有極高的現(xiàn)實應(yīng)用價值，應(yīng)提高對質(zhì)量管控工作的重視。但施工單位管理人員由于并沒有意識到質(zhì)量管理的重要意義，嚴重忽視了施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，且對工程進行質(zhì)量管理時所采取的措施多數(shù)起到的是形式作用。這就導致市政工程的建設(shè)質(zhì)量受到了極大的影響，在增加后期施工質(zhì)量修復時間的基礎(chǔ)上也將會使得成本支出相較以往有顯著提升。導致一系列問題的根本，就是現(xiàn)場管理人員沒有意識到施工質(zhì)量管理對于市政工程建設(shè)的重要意義，質(zhì)量管理的認知處于嚴重缺乏的狀態(tài)。

（二）質(zhì)量管理制度與體系不夠全面和完善

由于多數(shù)的市政工程不僅覆蓋范圍較廣且施工細節(jié)較多，再加上部分特殊工程需要用到特殊的施工工藝，因此整體耗費時間較長，對其進行全面管理也有著一定難度。但對于市政工程來說，與之相配合的法律法規(guī)從實際情況來看并不能全面覆蓋到每一個施工環(huán)節(jié)，仍然需要通過不斷補充對內(nèi)容進行完善。部分市政工程采取外包形式，經(jīng)過招標過程后選擇出的中標單位作為執(zhí)行施工任務(wù)的角色，也被稱之為承包商。但由于承包商的并不固定，即使其資質(zhì)滿足施工需求也無法控制其管理的質(zhì)量與水平。在承包商不具備管理能力，若同時沒有制定科學且合理的質(zhì)量管理制度，或是不重視施工質(zhì)量管理過程，再加上相關(guān)制度的缺失將為市政工程的建設(shè)埋下極大的安全隱患。尤其是在沒有對施工人員進行完整資質(zhì)審核的情況下，施工技術(shù)的不達標將會增大施工失誤現(xiàn)象的發(fā)生風險，繼而影響到后期的質(zhì)量安全。

（三）施工人員技術(shù)不達標或是專業(yè)性不足

從現(xiàn)階段的實際情況來看，作為施工人員其所應(yīng)用的一系列的施工技術(shù)存在著諸多問題，第一，由于施工人員自身不具備專業(yè)水平，這就使得所選用的施工技術(shù)無法滿足市政工程的建設(shè)要求，施工人員技術(shù)水平不一致的情況更使得部分工程結(jié)構(gòu)與施工標準有著較大差異；第二，施工設(shè)備與機械在嚴重缺乏的狀態(tài)下，若無法根據(jù)現(xiàn)有條件選擇先進的施工技術(shù)，或是無法保證技術(shù)融入的合理性與及時性，也同樣會影響整體的施工技術(shù)水平，繼而影響工程整體的施工質(zhì)量。技術(shù)的不合理應(yīng)用同樣會影響到工程的施工周期與所耗費的資源成本，增大不必要的維護成本支出頻率，甚至會影響到市政工程的后期應(yīng)用價值與應(yīng)用效果。

二、落實好市政工程施工建設(shè)的精細管理措施

（一）樹立起對施工建設(shè)管理的正確認知

首先，作為管理人員需要認識到施工質(zhì)量管理對市政工程的重要意義，樹立正確的質(zhì)量思想管理認知，就應(yīng)該從思想的角度入手，從根本上提高對使用施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重視，以起到強化管理意識、提高管理水平的重要作用。其次是需要提高對管理人員管理技能的重視，多組織管理技能方面的培訓。也可以舉辦具有專業(yè)性質(zhì)的行業(yè)交流會，邀請專家對日常管理過程中存在的問題予以解答。管理人員也能在如此熱烈的氣氛中與其他企業(yè)的管理人員進行經(jīng)驗分享，吸收更多的先進管理思想以夯實自身的質(zhì)量管理基礎(chǔ)；可以為表現(xiàn)較好與自身專業(yè)素質(zhì)較強的管理人員提供外出交流學習的機會，繼而幫助提升管理人員的質(zhì)量管理水平，提高實踐質(zhì)量管理知識的儲備糧，為后續(xù)更為順利的展開施工質(zhì)量管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)，同樣該環(huán)節(jié)也是提升質(zhì)量管理效果的重要知識基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系是否完善決定了市政工程一系列質(zhì)量管理措施的落實效果，也是推進質(zhì)量管理進度的重要保障。從國家角度出發(fā)，雖然為工程建設(shè)出臺了大量的法律法規(guī)，但從所涵蓋的細節(jié)內(nèi)容來看仍然不夠完善，因此無法充分發(fā)揮其應(yīng)用價值，需要聯(lián)合現(xiàn)階段的市政工程質(zhì)量管理工作的進展情況對所涵蓋的內(nèi)容進行補充，尤其是質(zhì)量管理細節(jié)方面更要提高重視，繼而幫助規(guī)范施工單位行為；其次是由于市政工程的特殊性，往往需要分包給不同的施工單位，在涉及的承包商過多的情況下是否有完善的承包商管理制度具有極為重要的應(yīng)用價值，這也是決定最終工程質(zhì)量與應(yīng)用效果的重要基礎(chǔ)。

（三）提高對施工材料的采購管理與控制的重視

施工材料的品質(zhì)是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此應(yīng)提高對施工材料采購環(huán)節(jié)的重視，強化采購管理與性能核驗。在對施工材料進行采購時，需要對所涉及的供應(yīng)商的資歷以及施工材料的品質(zhì)進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督，并遵循篩查機制以徹底杜絕殘次品與性能不合格的材料流入到施工現(xiàn)場。另外還需要強化對采購人員的管理，采取合適的措施以提高采購人員的思想道德品質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，從而降低私收回扣與偷工減料的情況發(fā)生的風險。若發(fā)現(xiàn)此種情況應(yīng)立即對相關(guān)人士進行嚴肅處理，為營造良好的材料采購氛圍奠定基礎(chǔ)。

（四）對施工管理人員的專業(yè)技能培訓予以強化

為促進工程更好的展開，確保工程建設(shè)的穩(wěn)定性與可靠性，需要對施工人員做好針對性的施工技術(shù)培訓工作。首先需要定期組織技能知識講座，并邀請更多的專業(yè)人員對現(xiàn)場經(jīng)常應(yīng)用的技術(shù)予以講解，充分結(jié)合實踐與理論以從根本上將施工人員的專業(yè)技能水平提升；其次是需要盡可能多地融入先進的管理思想與機械設(shè)備，以提升工程的整體施工效率與建設(shè)質(zhì)量，為施工技術(shù)的與之俱進奠定基礎(chǔ)，縮短施工周期以確保最終的施工工程的建設(shè)品質(zhì)符合預(yù)期要求。

三、結(jié)語

總之，在對市政工程進行精細化管理時，不僅需要樹立正確的質(zhì)量管控意識，同時需要從根本上提高施工管理人員的管理水平，以準確定位施工問題從而制定出完善的施工方案，為市政工程的順利展開與措施的有效落實奠定基礎(chǔ)。