提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

黃銳斌 揭陽市工程建設監(jiān)理有限公司

近幾年國內(nèi)的經(jīng)濟水平提高，房屋建筑是現(xiàn)實生活中非常關(guān)鍵的部分，人們開始對自己的居住環(huán)境更加重視，而建筑建設的水平，與人們的生活品質(zhì)以及生命安全息息相關(guān)，要注重對建筑施工的全方位管控，提升建筑施工的質(zhì)量。但是工程建設的實際開展中，諸多問題客觀存在，影響到工程的高質(zhì)量建設，給工程留下一些質(zhì)量隱患，要想避免這些問題，企業(yè)要注重提升工程管理的力度，對工程的影響因素進行控制。

一、影響建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的因素

（一）施工的環(huán)境

通常意義上的施工環(huán)境范圍比較大，一般包括技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、勞動環(huán)境這三方面。技術(shù)環(huán)境通常是指“工程地質(zhì)、水文、氣象”，管理環(huán)境主要是指工程施工質(zhì)量方面，包括工程質(zhì)量體系是否建立完善，工程質(zhì)量管理程度的完善情況，勞動環(huán)境包括勞動組合和勞動工具在施工過程中的影響。

（二）工程材料

在工程建設中，材料是項目順利進行建設的重要物質(zhì)基礎，材料是否合格，直接對工程質(zhì)量以及形象有著決定性的作用。因此在工程開展中，管理部門要對材料有足夠的重視，在材料的采購、運輸以及使用等諸多的環(huán)節(jié)，采取適當?shù)墓芾泶胧?。材料是一切項目建設的前提，同時也是在工程的成本中占據(jù)最大的比例。

（三）施工的方法

施工方法是建筑工程質(zhì)量好壞與否的關(guān)鍵，要想讓建筑工程的質(zhì)量有保障，就要加強對施工方法的控制。施工控制方法主要有“控制施工技術(shù)方案、工藝流程、組織方法、檢測方法、施工組織設計等環(huán)節(jié)的順利進行?！睂κ┕し桨傅目刂剖沁@些環(huán)節(jié)的重中之重，他與建筑工程的成本、質(zhì)量、進度息息相關(guān)。

二、建筑工程施工管理方面存在的問題

（一）招投標環(huán)節(jié)不規(guī)范

由于國家投標制度和特殊市場經(jīng)濟的建立滯后，與發(fā)達國家相比仍然存在很大差異。投標鏈中的違規(guī)行為表現(xiàn)在兩個方面：（1）投標人在通過借用資格、懸掛、偽造、假冒、包裝配件等手段實現(xiàn)其目標方面的行為對投標管理中的有序秩序產(chǎn)生嚴重影響；還有與施工現(xiàn)場有關(guān)的投標人，按照自己的要求制作投標文件，使投標書更接近目標水平，在評價過程中取得較高的評價，以達到中、有針對性的目標。（2）拍賣人作出虛假陳述，例如b.循環(huán)標簽，使其濫用投標公司的時間、精力和資源達到其目的；或者通過確定不合理的要求，使一些公司無法滿足投標要求。

（二）項目工程管理范圍狹窄

多工程管理模式在一定程度上也具有相應的問題，在工程部管理下的項目組模式當中，項目組管理的范圍相對來說是比較窄的，很容易致使二線部門之間的服務水平不夠，造成負債制約，這樣的負責制約對建筑公司是很難得到競爭優(yōu)勢的；項目企業(yè)管理模式不但要在內(nèi)部進行完善，具有相應的獨立性，同時還要自負盈虧，不過在決策方面非常容易出現(xiàn)自主經(jīng)營和上級控制之間的問題。同時因為多個職能機構(gòu)在重復設置，不但存在資源浪費的情況，同樣又很難形成信息共享。對于組織結(jié)構(gòu)來看的話，項目企業(yè)的管理模式具有和單一工程管理模式相似的性質(zhì)。

（三）工程項目存在隱患

在建筑工程新項目施工過程中，常常因為工期緊張和預算不足等問題，導致工程施工現(xiàn)場防護不利，防護工具不齊全的問題。與此同時，有些施工人員的安全意識不足，也為工程項目施工造成安全隱患。另外，施工圖紙一定要經(jīng)過審查之后才可以投入施工；監(jiān)理人員應具有較高的職業(yè)素養(yǎng)；執(zhí)行力度應加強，執(zhí)行標準更為嚴格；監(jiān)督方式盡量多元化；項目應經(jīng)過驗收之后才可投入使用。

三、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

（一）注重施工過程管理

在當前的工地中并沒有全面地實行機械化的運行操作，許多工作需要相應的人員進行人工的處理，所以在建筑工地的施工過程中是要有多種的工作形式進行施工建筑，所以對不同工作的人員分布方面，要做到細致詳細。同時，對于相應的負責人員要培養(yǎng)他們的工作責任意識，在施工管理方面要求相應的工作人員不斷地進行學習不斷地進行互相的交流與探討去學習更好的施工管理技能。

（二）針對招投標環(huán)節(jié)不規(guī)范問題的對策

（1）為拍賣人或者拍賣人的行為建立監(jiān)督制度，以防止投標人秘密進行確定投標人的活動；工程終身責任由投標人承擔，在工程質(zhì)量事故中追究投標人的刑事責任，防止投標人親自與投標人聯(lián)系。（2）對招標全過程的監(jiān)督加大對違法行為的處罰力度。重要的是要建立一個完整的法律制度來抑制標簽、標簽、標簽等的出現(xiàn)。（3）提高審查員的專業(yè)水平，完善專家?guī)旖ㄔO，為審查員制定嚴格的準入機制。必須嚴格監(jiān)督有關(guān)的監(jiān)督和監(jiān)督機構(gòu)，以防止出現(xiàn)某些專家。在評估階段，專家的個人信息受到嚴格保護，以防止他們相互聯(lián)系或相互聯(lián)系，從而影響評估結(jié)果的公正性和公平性。

（三）應用新型建筑材料

對任何一項工作的開展都要及時去挖掘新技術(shù)運用新思想，在建筑質(zhì)量管理方面，可以采用新型建筑材料，以保證建筑能夠更加完美，使工作技術(shù)上有更大地進步。但在選擇新材料時，必須全面、準確地了解新材料的特點和可使用的建筑面積，避免盲目選材造成的質(zhì)量問題，引發(fā)建筑方面的質(zhì)量通病。

四、結(jié)束語

對于建設項目而言，重視質(zhì)量控制和工程、質(zhì)量控制和工程管理等領域?qū)τ谔岣呶覈ㄖさ睾凸こ添椖康慕?jīng)濟效益，同時確保住宅項目的安全至關(guān)重要。