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      新時代背景下建筑施工管理模式創(chuàng)新研究

      2020-01-18 12:46:33鮑煒巢湖市重點工程建設(shè)管理中心
      環(huán)球市場 2020年15期
      關(guān)鍵詞:施工單位整體管理人員

      鮑煒 巢湖市重點工程建設(shè)管理中心

      現(xiàn)階段社會競爭日益激烈,加強建筑施工管理工作,有利于提升整體施工質(zhì)量。在建筑施工中,管理人員加強自身能力,為建筑施工管理模式創(chuàng)新注入新的活力,推動現(xiàn)代建筑工程管理工作提升,提高整體建筑物自身質(zhì)量。

      一、建筑施工管理現(xiàn)狀

      現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,推動施工單位管理模式提升。當(dāng)前建筑施工中,監(jiān)督與管控工作依舊是影響施工單位管理模式的重要因素,加強對施工階段各部門的管理,營造良好的施工環(huán)境,已經(jīng)成為施工企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益的重要工作。在建筑施工階段,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都將會給建筑施工質(zhì)量提升帶來負(fù)面影響。當(dāng)前施工單位對于建筑施工管理的理念存在不足之處,傳統(tǒng)管理模式對于管理人員的影響較大,造成施工管理工作存在一定欠缺,造成施工質(zhì)量難以提升。不僅如此,建筑施工人員自身素質(zhì)偏低,難以適應(yīng)現(xiàn)代社會的高速發(fā)展。目前建筑施工管理人員的自身能力,對于建筑施工區(qū)域的管理工作產(chǎn)生較大的影響。如果施工管理人員對于現(xiàn)場的管理力度不到位,造成施工質(zhì)量存在較大問題,將會制約整體施工質(zhì)量的提升。

      在建設(shè)施工區(qū)域,存在不同部門之間的權(quán)責(zé)不清問題,對于建筑施工階段出現(xiàn)的問題,相關(guān)部門存在推脫現(xiàn)象,造成建筑施工階段出現(xiàn)的問題難以有效解決,給現(xiàn)場施工造成較大的影響。并且,管理部門的權(quán)責(zé)不清,將會造成整體施工人員存在懈怠情緒,對于建筑施工工作產(chǎn)生負(fù)面影響,不利于施工人員工作效率的提升。

      二、創(chuàng)新建筑施工管理模式的詳細(xì)策略

      (一)創(chuàng)新管理理念

      在現(xiàn)階段施工單位管理模式創(chuàng)新中,需要管理人員加強對國內(nèi)外管理理念的學(xué)習(xí),借鑒相對完善的管理理念,對現(xiàn)階段建筑施工管理工作作出引導(dǎo),提升整體施工工作效率。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下,中國經(jīng)濟仍然具有較大的發(fā)展空間,施工單位管理人員加強管理理念的創(chuàng)新工作,推動自身經(jīng)濟發(fā)展,為施工單位整體建設(shè)做出貢獻(xiàn)。在施工單位管理中,領(lǐng)導(dǎo)層重視科學(xué)化、精細(xì)化管理理念的應(yīng)用,為施工單位整體施工質(zhì)量提升做出引導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部,重視工匠精神,打造符合建筑施工單位氛圍的企業(yè)文化,重視“以人為本”理念的應(yīng)用,推動科學(xué)技術(shù)發(fā)展,為施工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。在施工單位管理中,各部門相互配合,尤其是財務(wù)管理部門,將現(xiàn)階段施工單位的各項支出進(jìn)行詳細(xì)核算,為施工單位管理部門制定決策提供有效數(shù)據(jù)支持。當(dāng)前市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,城鎮(zhèn)化步伐加快,提升企業(yè)管理工作質(zhì)量,為施工單位自身能力提升做出貢獻(xiàn)。管理部門加強對新技術(shù)、新理念的應(yīng)用,選擇合理的辦公方式,加強對企業(yè)管理部門的引導(dǎo),提升企業(yè)管理工作質(zhì)量。施工單位安全管理工作是現(xiàn)階段建筑施工管理工作的重要一環(huán),加強對現(xiàn)場施工人員的安全管理工作,能夠提升整體施工質(zhì)量,保障施工人員自身安全[1]。

      (二)建設(shè)完善的管理體系

      在現(xiàn)階段建筑施工中,管理部門建立健全相應(yīng)的管理體系,對不同管理部門工作進(jìn)行詳細(xì)區(qū)分,選擇合適的管理方式,提升整體工程施工的質(zhì)量。當(dāng)前施工人員需要重視企業(yè)施工管理工作質(zhì)量,確保整體制度科學(xué)高效,能夠適應(yīng)時代發(fā)展的需要。各部門之間加強溝通,共同為建筑施工質(zhì)量提高做出貢獻(xiàn)?,F(xiàn)階段施工管理部門需要加強對施工人員工作的引導(dǎo)與分析,對存在的不合理現(xiàn)象進(jìn)行糾正,嚴(yán)格督促管理部門加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新,使用合適的管理方法,引導(dǎo)企業(yè)管理人員提升自身經(jīng)濟效益,保障施工單位員工的積極性與主動性。當(dāng)前施工單位管理體系存在一定問題,影響到施工單位各項決策的落實,加強對施工管理人員的引導(dǎo),對施工單位不同工作人員自身能力進(jìn)行有效規(guī)劃,促進(jìn)管理工作得到落實,提升全員安全責(zé)任意識,降低安全事故出現(xiàn)的可能性,打造文明施工單位,在城市化建設(shè)中,收獲更多的榮譽,為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻(xiàn)。管理部門借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理體系,將員工的績效考核工作納入日常管理工作中,提升建筑施工人員的自身意識,加強對施工單位的管理工作,引導(dǎo)施工單位朝著預(yù)定目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

      例如:現(xiàn)場施工中,需要采購部門預(yù)先采購建筑施工原材料,管理部門要求采購部門工作人員重視原材料的質(zhì)量,從源頭把握建筑施工原材料的質(zhì)量。按照企業(yè)管理制度的要求,采購部門需要供應(yīng)商提供相應(yīng)的資質(zhì)證書與材料檢測報告,并且,采購部門還應(yīng)該對原材料進(jìn)行抽查,將抽查結(jié)果上報給施工單位管理人員,等到上級領(lǐng)導(dǎo)簽字后,再將原材料運輸進(jìn)入施工現(xiàn)場,防止施工階段工作人員出現(xiàn)偷工減料、使用不合格材料等問題[2]。

      (三)加強施工管理技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用

      在企業(yè)管理中,施工單位重視創(chuàng)新管理技術(shù)的應(yīng)用,借助現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù),將信息化管理技術(shù)應(yīng)用于日常工作中,加強對企業(yè)管理模式的改進(jìn),提高工作質(zhì)量。建筑施工單位管理部門加強對新技術(shù)、新理念的應(yīng)用,將“互聯(lián)網(wǎng)+”模式有效融合施工管理工作,采用計算機科學(xué)技術(shù),提升整體建筑施工管理工作質(zhì)量。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展,越來越多的新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工單位在考慮整體建設(shè)成本的前提下,重視施工管理工作的應(yīng)用,提升整體施工工作質(zhì)量。

      (四)提高施工管理人員自身素質(zhì)

      在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的新時代,加強對員工自身素質(zhì)的培養(yǎng),已經(jīng)成為推動企業(yè)管理工作質(zhì)量提升的關(guān)鍵工作。建筑單位加強對人員的培訓(xùn)工作,建立一支有能力、有骨干的管理團(tuán)隊,重視人才施工管理工作創(chuàng)新,優(yōu)化企業(yè)管理工作質(zhì)量,推動管理團(tuán)隊自身能力提升,重視建筑工程單位技術(shù)素養(yǎng)與科技含量,為現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。施工單位只有重視施工質(zhì)量,才能為企業(yè)長效發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展空間,順應(yīng)新時代的變化。

      三、結(jié)論

      總而言之,建筑單位創(chuàng)新管理工作,需要各部門之間加強配合,提升自身管理質(zhì)量,為施工單位綜合能力提升做出貢獻(xiàn)。施工單位管理人員重視先進(jìn)管理理念的應(yīng)用,建設(shè)相對完善的體系,提高施工管理人員的自身素質(zhì),為施工單位綜合能力提升做出貢獻(xiàn)。

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