淺談集團公司對子公司實施財務控制的策略

王輝 青島海高城市開發(fā)集團有限公司

企業(yè)集團是建立在企業(yè)法人股份制基礎上，以一家實力雄厚的大企業(yè)為核心，通過控股、參股等資本聯(lián)結紐帶和托管協(xié)議或長期優(yōu)惠性合同等債權聯(lián)結紐帶組成的多層次、多法人的企業(yè)聯(lián)合體。企業(yè)集團加強對子公司的管理與控制，必須充分做好財務管理工作，必須全面優(yōu)化財務控制，只有這樣才能夠切實提升子公司的經(jīng)營發(fā)展水平，才能夠全方位推動子公司的持續(xù)健康發(fā)展。

一、集團公司對子公司實施財務控制的原則

第一，依法控制的原則。集團公司與子公司在市場經(jīng)濟活動中具有平等的地位，同時也具有相應的權利。集團公司在加強對子公司的財務控制的過程中，必須建立在法律法規(guī)的基礎上，科學實施依法管理。集團公司絕不能違背《公司法》等相關的法律規(guī)范以及公司章程制度等來實施財務控制，只能嚴格在法律規(guī)程內(nèi)來實施財務控制工作。第二，靈活控制的原則。在集團公司的運營發(fā)展過程中，子公司的類型以及特點等各具特色。在實施財務控制的過程中，應該充分結合不同的控制特點來實施財務控制工作，絕不能套用固定的模式或者采用僵化的方式，只能夠通過靈活多樣的方式來進行科學的控制與管理。在財務控制的過程中，過度集權或者過度分權都不利于子公司的長效快速發(fā)展，都不利于子公司的運營穩(wěn)定發(fā)展。

二、集團公司對子公司實施財務控制的策略

在集團公司的發(fā)展過程中，加強對子公司的財務控制工作，應該采用科學的財務控制策略，以此來更好的提升財務控制成效，全方位推動子公司的長效快速發(fā)展。

（一）完善法人治理結構

在集團公司的運營發(fā)展過程中，為更好的做好財務控制工作，應該努力完善法人治理結構，依托于科學標準的規(guī)章制度，切實提升子公司的經(jīng)營發(fā)展成效，切實加強對子公司的管理。從董事會的職權來看，公司治理結構以董事會為中心而構建。董事會對外代表公司進行各種主要活動，對內(nèi)管理公司的財務和經(jīng)營。財務委員會來具體負責集團公司的整體財務管理活動。集團公司在對子公司進行財務控制的過程中，必須依托于完善系統(tǒng)的法人治理結構，以此來全方位提升集團公司的經(jīng)營發(fā)展成效，更好的提升財務控制的水平。

（二）積極采用授權管理

在集團公司的運營發(fā)展過程中，若采用相對集權化的方式，勢必會降低子公司的發(fā)展靈活性，甚至還可能會影響子公司的發(fā)展成效。因此，在實踐過程中，為充分突出子公司的自主性地位，為充分保障子公司的靈活發(fā)展，應該采用授權管理的方式。集團公司在對子公司進行管理時，應該以明確的授權方案，應該以標準的授權文件，充分賦予子公司獨立自主的運營管理權。比如在相對小額資金的使用過程中，集團公司應該給予子公司一定的自由權限，促使它們得以充分注重自身的業(yè)務發(fā)展情況，充分把握市場環(huán)境以及瞬息萬變的市場信息，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展決策。當然，為更好的提升財務控制成效，為更好的優(yōu)化財務控制水平，集團公司有必要加強對子公司的監(jiān)督與把關。尤其是子公司在對外投資、貸款等過程中，集團公司在賦予子公司獨立權限的同時，也要加強追蹤管理。集團公司對授權范圍內(nèi)的內(nèi)容以及相關工作進行具體的把關與考核，對于授權范圍外的內(nèi)容則不予認同。

（三）積極采用預算管理體系

在集團公司的發(fā)展過程中，全面加強對子公司的管理以及財務控制，還應該努力完善預算管理體系，科學全面實施預算管理與控制。集團公司在對子公司進行財務控制的過程中，預算管理是非常核心的手段。在預算管理的過程中，為提升子公司的發(fā)展自主權力，集團公司可以要求子公司來提交自己的預算編制方案，集團公司對子公司的預算編制進行審核與把關。當然，集團公司也可以為子公司規(guī)劃發(fā)展的藍圖，將集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向以及目標等明確傳輸給子公司，以此來形成全面化的預算管理體系，更好的提升子公司的運營發(fā)展水平，更好的提升子公司的運營發(fā)展成效。在信息技術全面快速發(fā)展的今天，在預算管理的過程中，還應該積極采用信息化系統(tǒng)，積極采用信息技術手段，切實提升預算管理工作的整體質(zhì)量，積極整合以及收集各類詳細數(shù)據(jù)信息，更好的優(yōu)化財務控制決策。

（四）加強對子公司的績效考核管理

集團公司在加強對子公司的財務控制的過程中，為更好的提升財務控制成效，為更好的優(yōu)化財務控制力度，應該充分采用績效考核管理的方式。子公司在獲得集團公司的發(fā)展資金的過程中，必須以盈利為主要的目標，同時更要充分保障資金的安全。因此，在子公司進行投資建設以及業(yè)務開展的過程中，集團公司可以采用科學的績效考核方式，依托于標準清晰的績效考核指標，依托于完善的績效考核管理辦法等，全方位實現(xiàn)對子公司的財務控制。特別是子公司在進行對外投資的過程中，集團公司應該科學確定投資回報率，全面確保資產(chǎn)保值增值。

三、結論

在集團公司的運營發(fā)展過程中，為更好的提升財務控制成效，為更好的提升子公司的發(fā)展水平以及發(fā)展質(zhì)量，應該加強財務控制工作，依托于科學全面的財務控制策略，更好的提升財務控制成效，更好的保障集團公司的核心利益，更好的提升子公司的核心競爭力。