推動加油站HSE標準化建設進程的若干思考

王旭東（中國石油甘肅銷售天水分公司，甘肅天水741020）

0 引言

加油站HSE標準化建設進程的推進，不僅能保障油站內部安全，還能加強員工防范意識、督促企業(yè)加強油站內部安全管理。做好這幾個方面的管理。能保障油站內部的安全。但是在加油站HSE 標準化建設進程中仍然存在一些問題，對此，文章提出相應的指導意見。

1 加油站HSE的具體執(zhí)行內容

1.1 嚴禁違規(guī)行為，確保人員安全

由于加油站儲存大量石化油類介質，所以在加油站要嚴禁違規(guī)行為，確保來往人員以及工作人員的安全。在站內要做好警示標語的張貼，例如嚴禁煙火、禁止使用手機通話等。除此之外，還要做好加油器械以及油料儲運裝置的保護措施，以免機械出現故障，造成無法挽回的損失。同時還要做好機械設備的日常保養(yǎng)和管理，設立專門機械日常保養(yǎng)管理小組。

1.2 做好安全防范，加強機械管理

嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的加油站應該執(zhí)行的各項法規(guī)，此外，油站內部組織也應該做好員工內部規(guī)章條例，在條例的規(guī)章指令下做好安全防范，把安全工作列為日常工作的必備目標，同時在油站內部要建立監(jiān)督小組確保油站的安全機械管理。堅持執(zhí)行企業(yè)、國家規(guī)定的法令，規(guī)章制度。做好遵守員工內部管理條例。做好安全防范，加強機械管理。

1.3 堅持執(zhí)行國家規(guī)定的規(guī)章制度

為了保障油站的安全國家制定了關于加油站內部的規(guī)章制度。規(guī)定油站工作工人的日常生活以及工作習慣來保障油站的安全，內部工人每天應做的事：維護油站現場安全以及加強對油站的檢查巡查。油站班長的職責就是負責監(jiān)督管理工作做好工日常管理，協(xié)助站長維護現場秩序安全；加油員要同時定期檢查油量表以及一些計量器具。加油員的日常工作是機器一對顧客宣傳站內嚴禁煙火，嚴禁撥打電話使用手機的行為，執(zhí)行加油日常工作任務以及保持工作區(qū)域的整潔；消防和安全員的職責是，認真學習貫徹安全管理條例，并積極參加安全防控演練；收油員要認真貫徹加油站的人真管理制度以及努力學習并完成操作規(guī)程[1]。

1.4 建立聯(lián)防體系

加油站HSE標準的另一個目標是建立聯(lián)防體系，聯(lián)防體系的建立要求加油站要與附近油站做好共同的安全防護措施，保護該區(qū)域內的防火以及防電安全。建立整體的聯(lián)防聯(lián)控體系。除此之外聯(lián)防聯(lián)控體系要求內部人員要積極參加防控演練，提高防范能力。聯(lián)防聯(lián)控體系不僅包括油站與附近油站聯(lián)系還包括油站內部工作人員的內部合作，具體分工，并加強工作交流，防止危險因素的出現。

2 加油站HSE標準化建設的意義

2.1 有利于保障油站內部安全

建立加油站HSE 工作體系，有利于保障油站內部的安全。HSE工作體系包含了對油站內部加油員工站長，領班，班長，計量員，加油員收銀員安全員等具體員工的工作任務指導和責任分配制度，采用此種管理方式，有利于保障油站的內部安全。使油站做到標準化，體系化的管理。

2.2 有利于加強員工的防范意識

建立HSE 標準化建設體系，有利于加強員工的防范意識。具體工作任務分配到油站內部每一個員工及管理層加強內部責任考核制度[2]。將內部安全防范管理工作與工資績效相結合來進行考核，員工在工作過程中不敢懈怠。油站工作是一個高危工作，所以要求油站內部工作人員要有嚴謹的工作態(tài)度，如果有證那工作人員工作懶懶散散，不助于意加強防范，極有可能在工作過程當中會帶來極大的隱患。比如加油員在加油時就要及時提醒顧客不要在高溫下?lián)艽蚴謾C，禁止使用明火，嚴禁煙火的行為。

2.3 有利于督促企業(yè)加強油站內部管理

采用油炸HSE 連控體系的管理標準細則有利于督促企業(yè)加強油站的內部管理。在出臺HSE標準之前，許多油站缺乏具體雖然有企業(yè)內部管理規(guī)定和細則，但是對每個員工以及執(zhí)行標準缺乏具體的指導標準，在制定內部規(guī)章細則和管理標準并不是特別全面，現在有了HSE 油站管理標準建設體系的指導。油站可以在內部做好具體分工，建立完善責任歸咎制度[3]。

3 加油站HSE標準化建設的建議

3.1 強化員工安全培訓

內部的安全教育培訓是加強油站內部員工職業(yè)素養(yǎng)了一個重要途徑，所以在油站工人上崗之前要加強對工人的崗前職位培訓。培訓過程中要加要兼并安全防控演練。操作和培訓理論課程相結合，使員工內部規(guī)章以及內部工作體系有較好的理解。保證出現安全危機事情是能冷靜應對。

3.2 定期安全防控演練

加油站內部要定期做好安全防控演練是由站內部工作人員對危機事故有較全面的把握：危機事故產生的途徑；危機事故發(fā)生過程當中的人員疏散；以及在危機事故之后對事故現場處理有較好的流程把握。做好安全防控演練的目的是加強員工以及管理人員的心理素質，以防在出現危機事故時，管理人員和員工出現慌亂情況，無法對事故現場進行首要處理。

3.3 加強內部管理

油站內部加強管理，主要是把管理這個過程進行細化。首先，管理人員要求油站內部員工要遵守職業(yè)規(guī)章制度，提高自身職業(yè)素養(yǎng)。以及油站清潔員做好油站的清潔，保持油站內部整潔。管理不僅包括在日常工作時的管理，還包括在危機事故突發(fā)時的應急管理，比如在雷雨天氣，要提前做好雷雨天氣防范措施，在危機事故發(fā)生時管理人員要率先引導人員進行疏散。此種分門別類的專業(yè)化、細化管理，有利于保障油站內部安全。將油站加油機、液位儀、發(fā)電機、污水處理設施等專業(yè)設備設施交由第三方承包商進行定期檢查維護保。通過分門別類的專業(yè)化管理，著力實現加油站管理合規(guī)和設備完好之預期[4]。

3.4 加強相關專業(yè)人才的培養(yǎng)

企業(yè)做好內部加強HSE 油站標準化建設的管理細則還需要專業(yè)化人才的指導，所以國家要加強對此方面專業(yè)人才的培養(yǎng)，加大對培養(yǎng)人員的資金投入力度。在社會上做好油站內部管理人員上崗安頓制度來滿足未來對此方面人才的需要。

4 結語

對加油站HSE標準化建設體系的推進，不僅需要政府規(guī)定相應的法律規(guī)章來督促企業(yè)進行標準化、安全化整改還需要企業(yè)內部，完善內部員工管理條例，提高內部員工素質。兩方面相同努力來推動加油站HSE建設體系的發(fā)展。