影響建筑工程經(jīng)濟管理的因素及改善措施

黎橋 中鐵十七局集團物資有限公司

近些年，我國城市化的發(fā)展進程逐漸地加快，對于建筑行業(yè)的影響也非常大。為了保證在激烈的建筑市場競爭環(huán)境中穩(wěn)定的發(fā)展，就需要建筑企業(yè)不斷地提高自身的綜合競爭實力與管理水平。在建筑企業(yè)的管理工作中經(jīng)濟管理屬于非常重要的一部分，它決定了企業(yè)的經(jīng)濟狀態(tài)以及發(fā)展實力，只有提高對建筑工程的經(jīng)濟管理水平，嚴格的控制管理中存在的風險，才能起到積極的管理效果。

一、建筑工程經(jīng)濟管理的影響因素

（一）施工材料的影響因素

建筑工程中最關鍵的經(jīng)濟支出就是施工材料，因此施工材料是影響工程經(jīng)濟的重要因素。由于材料市場的價格出現(xiàn)變動，從而會給工程的施工成本與經(jīng)濟效益帶來影響。建筑工程的經(jīng)濟管理會受到一些主觀因素與客觀因素的影響，其中施工材料的市場價格就是影響工程經(jīng)濟管理的客觀因素，而管理人員的主觀意識則是影響經(jīng)濟管理的客觀因素。不管是主觀還是客觀都會給經(jīng)濟管理帶來影響，所以需要嚴格的控制施工材料這一方面。

（二）工作人員的影響因素

在建筑工程的施工與管理工作中人員是主要的決定性因素，只有保證人員的合理操作才能夠確保經(jīng)濟管理的效果。在實際的工程管理中可以看出，當前我國很多的建筑工程施工現(xiàn)場的一線施工人員主要是農(nóng)民工，由于工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)知識的培訓以及相關技能的學習，所以很難按照管理人員的指導進行合理的施工，對于自身施工經(jīng)驗的依賴性比較強。另外，一些施工人員不能夠在較短的時間內(nèi)適應現(xiàn)場的施工環(huán)境，因此導致工程的施工流程很難把握。作為現(xiàn)場的管理人員，由于缺少系統(tǒng)、完善的管理意識，因此導致經(jīng)濟管理并沒有引起重視，從而在整個工程的施工經(jīng)濟管理過程中不能夠嚴格的把握，最終給經(jīng)濟管理帶來影響。

（三）管理機制的影響因素

在建筑工程的經(jīng)濟管理工作中，管理機制是影響管理效果的重要因素，只有保證擁有完善、全面的管理機制才可以為經(jīng)濟管理工作的順利實施奠定基礎。如果缺少有效的經(jīng)濟管理機制，就會引起建筑工程的經(jīng)濟管理流于表面，缺少對應的參考。在整個建筑工程的組織管理中心，管理人員與施工人員是重要的組成部分。只有建立了良好的管理機制才可以確保管理人員對工作人員實施有效的管理。在具體的經(jīng)濟管理過程中，針對經(jīng)濟管理機制的建立也需要考慮到個性化管理與經(jīng)濟利益，注重施工人員的具體情況，維護好施工人員的自身利益，為建筑經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

二、建筑工程經(jīng)濟管理影響因素的改善措施

（一）注重建筑工程的成本管理

在經(jīng)濟管理中建筑工程的成本管理是非常重要的組成，為了取得良好的經(jīng)濟管理效果，就需要管理人員做好對成本的控制，掌握所有資金的具體使用情況，確保工程的整體經(jīng)濟水平。在工程建設中成本的主要支出就是材料，因此需要對材料的管理提高重視。首先是材料的市場價格，為了防止市場材料價格的變動對經(jīng)濟管理帶來影響就需要管理人員做好整體成本管理，將成本管理貫穿到施工中的每一個環(huán)節(jié)中。

（二）提高工作人員的綜合素質水平

由于工程的經(jīng)濟管理中人員屬于重要的影響因素，所以為了保證工程經(jīng)濟管理的水平就需要加強對工作人員綜合素質的培養(yǎng)與重視，防止因為工作人員專業(yè)能力與經(jīng)驗的不足給工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不良的影響。作為經(jīng)濟管理的工作人員首先需要接受專業(yè)的培訓，將經(jīng)濟管理的內(nèi)容與理念、方法進行全面的結合，然后提高整體的綜合素質水平。另外，還要積極地引進先進的管理人才保證整體管理水平的提高。近些年，我國教育水平的不斷提高，教育的內(nèi)容更加的精細化，因此建筑方面的經(jīng)濟管理專業(yè)人才越來越多，很多的企業(yè)在招聘的時候就會結合自身的實際情況選聘一些專業(yè)能力夠強的優(yōu)秀人才。

（三）建立完善的建筑工程管理機制

建立健全的建筑工程管理機制是確保建筑工程經(jīng)濟管理水平不斷提高的重要基礎，同時也是管理的關鍵與基礎。在進行建筑工程施工建設的過程中，只有不斷地完善管理機制，因此需要對建筑工程管理機制進行細化，不管是工作人員的薪資待遇還是各項資金的使用情況。只有加強管理，制定嚴格的規(guī)范，才可以合理的約束管理人員的行為，保證資金的使用安全。對于建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，都需要有對應的可行性制度。例如：工程的安全施工制度、獎懲制度以及成本管理制度等等。對于每一個環(huán)節(jié)的工作都要有嚴格的制度進行約束管理，從而達到最佳的經(jīng)濟管理效果。

（四）提高企業(yè)的市場變化預測能力

根據(jù)市場需求的影響因素也會給建筑工程的經(jīng)濟管理效果帶來影響，為了防止市場需求變化對于經(jīng)濟管理產(chǎn)生的不良危害，就需要建筑企業(yè)提高對市場變化的預測能力與處理能力，從而掌握正確的市場發(fā)展動向，結合實際的市場發(fā)展趨勢進行相關項目的研究。建筑企業(yè)從其本質來看屬于一種服務行業(yè)，而服務行業(yè)又會受到市場需求的影響。如果市場的需求出現(xiàn)了變動就會導致進駐企業(yè)的經(jīng)濟效益與工程經(jīng)濟管理產(chǎn)生很大的問題。作為建筑企業(yè)的管理人員需要結合市場的變化發(fā)展趨勢進行準確的預測，結合預測的結果為自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行合理的調整，從而減少市場需求變化對經(jīng)濟管理的不利影響，為企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化做出貢獻。同時，還可以提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

三、結語

隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來了很大的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，為了順應時代的發(fā)展建筑企業(yè)就需要提高自身的競爭實力與適應能力，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在建筑企業(yè)的運行中經(jīng)濟管理是整個管理中的重要內(nèi)容，所以需要嚴格的控制經(jīng)濟管理的方法，確保管理水平的提高。