企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與實(shí)施探析

張鳳霞 陽光農(nóng)業(yè)相互保險(xiǎn)公司

一、企業(yè)薪酬體系

對于企業(yè)來說，想要保證平穩(wěn)發(fā)展，就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏，這是非常重要的，科學(xué)合理的薪酬機(jī)制建設(shè)可以有效地激發(fā)員工工作的熱情，從而使員工所設(shè)定自我目標(biāo)得到滿足，這也會(huì)在很大程度上推動(dòng)員工進(jìn)行自我挑戰(zhàn)，使員工自身的潛能得到激發(fā)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更加可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而對于員工來說，為了完成自己的工作指標(biāo)會(huì)更加努力工作，從而使得自身的工作效率以及工作質(zhì)量得到有效的提升。薪酬激勵(lì)機(jī)制其本質(zhì)是一種對優(yōu)秀員工的鼓勵(lì)政策，在該項(xiàng)機(jī)制的作用與影響之下，企業(yè)的整體工作環(huán)境會(huì)更加和諧，此項(xiàng)機(jī)制的建設(shè)也充分體現(xiàn)了員工多勞多得的薪酬分配方式，員工自身的工作完成情況會(huì)直接決定著員工的收入，有助于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前薪酬體系存在的問題主要體現(xiàn)在，一是薪酬方案缺乏激勵(lì)性。目前很多企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)都不合理，無法起到激勵(lì)員工的作用。薪酬體現(xiàn)了員工的勞動(dòng)價(jià)值，同時(shí)也會(huì)影響員工的工作態(tài)度。但如果工資過少，則不能起到激勵(lì)的作用。但一些企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，僅僅只注重薪酬的公平性、規(guī)范性，忽略了對員工的激勵(lì)。二是薪酬缺乏競爭力。一些企業(yè)沒有及時(shí)對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。不但低于行業(yè)內(nèi)平均薪酬水平，同時(shí)增長幅度也非常低，使員工對現(xiàn)狀不滿。

二、企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與實(shí)施

企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建應(yīng)從制度、指標(biāo)、結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行探索與嘗試，同時(shí)還應(yīng)與激勵(lì)機(jī)制、考核評價(jià)機(jī)制等人力資源管理的相關(guān)管理措施結(jié)合應(yīng)用，共同致力于企業(yè)人力資源管理工作實(shí)踐。在企業(yè)薪酬體系構(gòu)建中，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索。一是企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基礎(chǔ)是制度。制度是各項(xiàng)工作的行為規(guī)范，在薪酬體系構(gòu)建中基礎(chǔ)性工作就是建立薪酬管理的制度，通過制度明確各項(xiàng)工作的行為規(guī)范，同時(shí)也能夠是員工明確自身獲取權(quán)益的途徑和標(biāo)準(zhǔn)，對于高質(zhì)量地開展薪酬體系建設(shè)與應(yīng)用起到了基礎(chǔ)性作用。二是企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的重點(diǎn)是薪酬指標(biāo)的選取。薪酬體系的構(gòu)建應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售的實(shí)際情況，選取能夠促進(jìn)和提升企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)工作積極性、工作實(shí)效的指標(biāo)作為動(dòng)態(tài)指標(biāo)與勞動(dòng)法規(guī)定的基本工資相結(jié)合，形成能夠激發(fā)企業(yè)員工活力的指標(biāo)，加以細(xì)化和明確，進(jìn)而形成完整的薪酬體系的各項(xiàng)指標(biāo)。三是企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的核心是薪酬結(jié)構(gòu)層次。在企業(yè)薪酬體系的核心是能夠體現(xiàn)多勞多得，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，因此，在薪酬體系的構(gòu)建中，應(yīng)對薪酬的結(jié)構(gòu)加以細(xì)分，體現(xiàn)出層次性和差異性，更好地促進(jìn)企業(yè)管理水平與質(zhì)量的提升，激發(fā)企業(yè)員工努力工作的動(dòng)力。在企業(yè)薪酬體系的實(shí)施中，應(yīng)探索與激勵(lì)機(jī)制、考核評價(jià)機(jī)制等進(jìn)行協(xié)同運(yùn)用，提升企業(yè)薪酬體系應(yīng)用的實(shí)效。具體而言，一是企業(yè)薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制的協(xié)同應(yīng)用。在薪酬體系應(yīng)用過程中應(yīng)與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行協(xié)同應(yīng)用，發(fā)揮薪酬體系對員工利益的保障作用，同時(shí)引入激勵(lì)機(jī)制的正向鼓勵(lì)與負(fù)向評價(jià)作用，提升企業(yè)員工對于薪酬體系的認(rèn)可度。二是企業(yè)薪酬體系與考核評價(jià)機(jī)制的資源共享?？己嗽u價(jià)是對員工工作態(tài)度、工作能力、工作實(shí)效的綜合考核，將考核評價(jià)的結(jié)果與薪酬體系進(jìn)行信息共享能夠提升薪酬體系運(yùn)用的準(zhǔn)確性，對于提升薪酬體系的實(shí)際運(yùn)用效果有著幫助作用，因此在企業(yè)薪酬體系構(gòu)建中應(yīng)建立與評價(jià)機(jī)制的信息資源共享機(jī)制，更好地發(fā)揮企業(yè)薪酬體系的作用。

三、企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與實(shí)施建議

企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與實(shí)施是企業(yè)提升管理能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，形成企業(yè)發(fā)展凝聚力，關(guān)系到企業(yè)職工切身利益的重要人力資源管理工作。在企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與實(shí)施工作中，結(jié)合實(shí)踐，提出以下三個(gè)方面的工作建議。一是加強(qiáng)人力資源管理相關(guān)理論學(xué)習(xí)，特別是在薪酬體系構(gòu)建、優(yōu)化等方面的最新理論成果。隨著對企業(yè)人力資源管理理論研究的深入，產(chǎn)生了眾多的理論研究新成果，這就要求在企業(yè)薪酬管理工作中不斷學(xué)習(xí)新理論、新成果，將理論運(yùn)用到實(shí)踐工作中，更好地指導(dǎo)企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與實(shí)施工作。二是注重學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)在薪酬體系構(gòu)建與應(yīng)用中的經(jīng)驗(yàn)和做法。學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的成熟做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對于提升企業(yè)自身的薪酬管理與應(yīng)用工作也有著積極地促進(jìn)與指導(dǎo)作用，在學(xué)習(xí)和借鑒的過程中應(yīng)與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，避免照搬照抄，應(yīng)能夠?qū)⑾冗M(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法本地化。三是善于運(yùn)用信息技術(shù)所帶來的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行薪酬體系高質(zhì)量運(yùn)行。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在企業(yè)人力資源管理工作中廣泛的應(yīng)用，提升了企業(yè)人力資源管理的實(shí)際效果，這就要求，企業(yè)在薪酬體系的構(gòu)建與運(yùn)用中善于運(yùn)用信息技術(shù)建立相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，提升企業(yè)薪酬體系管理的科學(xué)研判分析能力。

四、結(jié)語

企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與實(shí)施對于提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，樹立和傳承企業(yè)文化，提升企業(yè)員工干勁，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在激烈的市場競爭中體現(xiàn)企業(yè)市場價(jià)值，產(chǎn)生更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有著關(guān)鍵性作用。因此，企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與實(shí)施工作中應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建與外部環(huán)境相適應(yīng)，又符合企業(yè)自身經(jīng)營實(shí)際的薪酬體系，并且在運(yùn)用過程中動(dòng)態(tài)調(diào)整，與其他企業(yè)管理機(jī)制共同致力于企業(yè)人力資源管理工作，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理與高質(zhì)量發(fā)展。