城市路燈維護(hù)管理問題及優(yōu)化策略探析

王　兵（東明縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，山東 菏澤 274500）

城市路燈維護(hù)管理問題及優(yōu)化策略探析

王兵
（東明縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，山東 菏澤 274500）

本文首先指出了城市路燈維護(hù)管理中存在的問題，其次提出了城市路燈維護(hù)管理的優(yōu)化策略。

城市路燈；維護(hù)管理；優(yōu)化策略

路燈對(duì)于城市的發(fā)展而言已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的采光照明設(shè)備，而是城市發(fā)展不斷體現(xiàn)現(xiàn)代化、時(shí)尚化的重要因素。雖然路燈在城市發(fā)展起到了很多積極的效果，但是往往是機(jī)械化智能操控，無法依據(jù)周圍環(huán)境的變化，比如氣候的變化進(jìn)行調(diào)整，比如，夏季的時(shí)候，天黑的比較晚，由于是機(jī)械化智能控制裝置路燈在天還大亮就亮起來；在冬季的時(shí)候，早上在很晚的時(shí)候天還沒有亮，但是路燈卻還沒有亮燈?；谶@種由于智能化控制造成的資源浪費(fèi)問題，筆者認(rèn)為加強(qiáng)路燈的維護(hù)管理是一項(xiàng)艱巨而嚴(yán)峻的工程。

1 城市路燈維護(hù)管理中存在的問題

1.1 管理職責(zé)不清。隨著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建設(shè)構(gòu)建了各類高規(guī)格、高質(zhì)量的路燈，但是相應(yīng)的維修和管理工作卻沒有跟上，重要的電纜等設(shè)備常被盜竊。高質(zhì)量的路燈設(shè)施也會(huì)由于管理不善和交通事故遭到，為道路交涉帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)道路建設(shè)的施工人員需要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)他們的施工技術(shù)以及專業(yè)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的施工前的準(zhǔn)備，堅(jiān)決制止沒有工作能力的人員上崗，最終影響道路施工的質(zhì)量。

1.2 缺乏完善的監(jiān)管體制。現(xiàn)階段，建立完善的監(jiān)管體制對(duì)于保障道路路等建設(shè)工程的發(fā)展具有重要的意義。但是，現(xiàn)在很多的城市路燈建設(shè)單位和路燈管理部門還沒有形成一體化，二者在道路建設(shè)方面也在一定程度上存在一定的矛盾，需要在今后的工作中更加協(xié)調(diào)和相互配合。在具體的工作中，一般情況，對(duì)于路燈和相關(guān)設(shè)備的建設(shè)工作路燈管理部門通常都不干涉，都是由道路路燈建設(shè)部門來負(fù)責(zé)，路燈建設(shè)項(xiàng)目一般情況也都是以招標(biāo)的方式進(jìn)行，路燈施工單位通常將工作的重點(diǎn)放在了提高經(jīng)濟(jì)效益方面，而在工程項(xiàng)目的質(zhì)量方面沒有引起高度重視，對(duì)路燈的維護(hù)和管理工作帶來了不良影響。

1.3 路燈維護(hù)經(jīng)費(fèi)緊缺。當(dāng)前，路燈建設(shè)、路燈維修工作存在一定的難度，有一些城市路燈的維護(hù)只有在所謂的“節(jié)日燈”、“領(lǐng)導(dǎo)觀察燈”才會(huì)進(jìn)行象征性的維護(hù)，路燈的實(shí)際維修費(fèi)用卻很少。還有一些城市路燈基本處于沒人管理的狀態(tài)。在道路施工設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用方面需要和相關(guān)部門不斷溝通，促進(jìn)費(fèi)用的下?lián)?，為道路施工的路等維護(hù)提供經(jīng)濟(jì)上的有力支持。對(duì)夜間的路燈維護(hù)工作需要安排相關(guān)的人員進(jìn)行有效的落實(shí)，因此相關(guān)的員工維護(hù)費(fèi)用需要相關(guān)的部門在財(cái)政上給予有力的支持。上述種種現(xiàn)象如果一直得不到改善，將會(huì)嚴(yán)重影響到道路路燈建設(shè)的發(fā)展。

2 城市路燈維護(hù)管理的優(yōu)化策略

2.1 積極籌措路燈建設(shè)資金。第一，要求路燈建設(shè)需要對(duì)道路的主干道和次干道進(jìn)行不斷規(guī)范，將和園林景觀相關(guān)的路燈規(guī)劃運(yùn)用到道路建設(shè)工作當(dāng)中，促進(jìn)道路路燈規(guī)劃整體水平的提高。第二，要求各道路建設(shè)部門，比如鎮(zhèn)、管委會(huì)等相關(guān)部門中遵循誰來建設(shè)，誰來管理的基本原則，將路燈建設(shè)的所有投入用到道路建設(shè)的各種配套設(shè)備建設(shè)當(dāng)中。第三，需要通過市財(cái)政部門來對(duì)道路建設(shè)的附加費(fèi)進(jìn)行劃撥，將這部分費(fèi)用用得恰到好處，將道路建設(shè)費(fèi)用真正用到實(shí)處。第四，在城市建設(shè)配套費(fèi)及維護(hù)費(fèi)中拿出相應(yīng)的一部分費(fèi)用來進(jìn)行路燈維護(hù)和管理。最后，各個(gè)資金的使用部門都需要注意資金的節(jié)約使用，將資金很好運(yùn)用到相應(yīng)的道路施工項(xiàng)目上面，促進(jìn)資金的最大化利用，實(shí)現(xiàn)道路路燈資金的有效使用。

2.2 強(qiáng)化城市路燈維護(hù)管理工作。要想不斷強(qiáng)化城市照明工程管理，就需要不斷引進(jìn)行之有效的路燈建設(shè)和維護(hù)工作的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和長(zhǎng)效的監(jiān)督機(jī)制，只有將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制貫徹下去才能夠保證城市夜景照明工程不斷進(jìn)入規(guī)范化的程序，在建設(shè)的科學(xué)化水平上不斷提高，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)工作效益的提高。對(duì)于道路路燈建設(shè)工作需要不斷進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)工程管理工作的程序化。在對(duì)城市路燈進(jìn)行改建工程的時(shí)候需要及時(shí)聯(lián)系相應(yīng)的路燈管理部門，防止因?yàn)槌鞘薪ㄔO(shè)造成對(duì)城市地下管線電纜的破壞，進(jìn)而造成路燈設(shè)備的破壞以及管理工作的中斷。路燈建設(shè)工作竣工之后，應(yīng)交由市路燈養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行工作的管理，相應(yīng)的費(fèi)用由市政道路工程建設(shè)的附加費(fèi)中支出。

2.3 注重工作的宣傳和巡查。路燈養(yǎng)護(hù)和管理的管理制度與管理標(biāo)準(zhǔn)需要不斷在建設(shè)的過程中建立起來，在居民中進(jìn)行廣泛的輿論宣傳；此外，還需要對(duì)路燈建設(shè)工程進(jìn)行系統(tǒng)的安排，對(duì)路等建設(shè)的管理者不斷進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)，也需要對(duì)工程的維修人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。只有對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的道路路燈建設(shè)工程培訓(xùn)，才能夠促進(jìn)道路路燈建設(shè)工程質(zhì)量的提高。正確的道路路等建設(shè)宣傳方案對(duì)于促進(jìn)工作的質(zhì)量保障具有重要的意義。同時(shí)，需要注意的一點(diǎn)是在對(duì)工程進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候需要明確具體的道路建設(shè)時(shí)間和區(qū)域，并在工程中建立具體的巡修責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)。在具體的道路修復(fù)工作中需要保障工作實(shí)施的有效性；對(duì)路燈的盜竊問題進(jìn)行行之有效的防御，加強(qiáng)路燈的夜間巡查工作，防止在夜間被社會(huì)閑散人員將成本昂貴的路燈偷走，造成資源的浪費(fèi)。

2.4 理順管理體制，落實(shí)維護(hù)管理制度。城市路燈工程建設(shè)項(xiàng)目工程中需要相關(guān)行政主管部門在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審批，并不斷對(duì)工程的規(guī)劃進(jìn)行審核及時(shí)對(duì)道路管理部門的工作進(jìn)行監(jiān)督。道路建設(shè)工程完成之后，建設(shè)單位需要和相關(guān)的路燈管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行整個(gè)工程的最后審核驗(yàn)收工作，對(duì)于沒有達(dá)標(biāo)的路政建設(shè)項(xiàng)目需要在工程進(jìn)行的過程中果斷終止，對(duì)于已經(jīng)完工的道路建設(shè)項(xiàng)目需要制止工程項(xiàng)目，并對(duì)今后的工作給予正確的指導(dǎo)，防止路燈建設(shè)單位與道路管理項(xiàng)目在今后的工作中出現(xiàn)沒有必要的隱患。

此外，根據(jù)施工道路的人員配置，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，對(duì)道路建設(shè)人員的職責(zé)進(jìn)行具體的明確；在《巡檢、監(jiān)督和考核制度》方面需要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，正確領(lǐng)會(huì)這一制度的精神，并在實(shí)踐層面對(duì)這一制度進(jìn)行全面的落實(shí)，主要對(duì)路燈設(shè)施的總體運(yùn)行進(jìn)行系統(tǒng)的整頓，對(duì)施工規(guī)范進(jìn)行比較細(xì)致的記錄，如果出現(xiàn)施工的問題，應(yīng)及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，對(duì)道路建設(shè)的總體規(guī)劃進(jìn)行有效的經(jīng)常性的考核，防止由于施工的疏忽造成施工的質(zhì)量安全隱患對(duì)各項(xiàng)道路路燈設(shè)施進(jìn)行定期的檢查，最終結(jié)合對(duì)道路路燈的考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)道路施工費(fèi)用的規(guī)劃。

結(jié)語

綜上所述可知，加強(qiáng)城市路燈維護(hù)管理工作至關(guān)重要，實(shí)際中應(yīng)實(shí)施路燈維護(hù)管理的優(yōu)化策略，以保證路燈及其設(shè)施的安全正常運(yùn)行，并通過科學(xué)完善的管理制度及有效的管理手段不斷提升路燈維護(hù)管理效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

[1]林偉川.城市路燈建設(shè)存在的問題及措施[J].科技致富向?qū)В?013（35）.

TU99

A