全面預(yù)算管理會計(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)研究

一、前言

傳統(tǒng)的單一發(fā)展方向及穩(wěn)定發(fā)展模式被新經(jīng)濟(jì)體系沖擊的難有作為。為適應(yīng)新時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展的思路也更加的多元化、立體化。也讓管理會計(jì)的工作內(nèi)容大大增加，工作效率低及出錯(cuò)率高也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在這種前提下，全面預(yù)算的優(yōu)勢就發(fā)揮出來，采用全面預(yù)算與管理會計(jì)緊密結(jié)合的方式，能夠有效的推動企業(yè)發(fā)展。

二、全面預(yù)算的概念

全面預(yù)算在人員上包含全部人員，在過程中包括全部過程，可以說是全員參與，涵蓋整個(gè)過程的一種方式，針對企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀作出全面預(yù)估，如成本投入，財(cái)物周轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)管理等作出剖析管控，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃、目標(biāo)都發(fā)揮著重要的職能作用。全面預(yù)算工作從三個(gè)方向開展，第一是企業(yè)目標(biāo)控制。將企業(yè)目標(biāo)細(xì)化分級，如初級目標(biāo)、階段目標(biāo)、最終目的等，通過對各階段目標(biāo)完成情況做出分析，對項(xiàng)目進(jìn)展存在的問題及錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)糾偏，對有利于企業(yè)目標(biāo)的部分大力發(fā)揚(yáng)，進(jìn)而促進(jìn)最終目標(biāo)的完成。第二為績效評估，優(yōu)化管理體制，制訂業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，明確個(gè)人責(zé)任制。第三為委托代理，全體員工切實(shí)參與進(jìn)來，制定目標(biāo)，落實(shí)獎懲內(nèi)容，進(jìn)而激勵(lì)員工工作熱情。

三、常見問題及措施

（一）常見問題

管理會計(jì)與全面預(yù)算都是對企業(yè)成本控制，優(yōu)化方案，拓寬市場的有效手段。二者緊密結(jié)合對于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，規(guī)范會計(jì)行為，制定符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的方案策略均有重要作用。企業(yè)的最終目標(biāo)即為效益最大化，盲目投資，成本浪費(fèi)，風(fēng)投評測不足等都與企業(yè)的最終目標(biāo)不符，而二者有機(jī)結(jié)合能有效控制經(jīng)濟(jì)問題的出現(xiàn)，對于促進(jìn)企業(yè)升級，推動市場發(fā)展有著良好效果。但在市場發(fā)展的不斷探索中，導(dǎo)致了問題的出現(xiàn)。

企業(yè)對于會計(jì)管理方面的投入少之又少。傳統(tǒng)企業(yè)理念重生產(chǎn)而輕管理，很多企業(yè)在會計(jì)管理方面的工作還滯留在一把算盤干工作的層面上。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大讓陳舊的會計(jì)管理理念無法適應(yīng)，效率低下錯(cuò)誤率高。會計(jì)電算化隨著信息化的普及，成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，其對于傳統(tǒng)管理模式有著更高的優(yōu)勢。但企業(yè)管理方面的低投入使得會計(jì)電算化發(fā)展受到了阻礙。

（二）措施及作用

信息化在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，是對市場極大的革新與推進(jìn)。通過信息技術(shù)的使用來完善管理會計(jì)的信息體系，不僅是對管理模式的革新，還能正確引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的方向。會計(jì)管理的電算化能極大的提高工作效率，降低失誤率，企業(yè)應(yīng)加大會計(jì)管理方面的投資，為全面預(yù)算拓寬空間?，F(xiàn)今社會已經(jīng)開發(fā)出大量的適用于會計(jì)管理方面的軟件，加強(qiáng)軟件方面的使用也是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的有效手段。信息化大時(shí)代，對于搜集相關(guān)信息，拓寬企業(yè)市場，完善管理體制都有很好的促進(jìn)作用，因此應(yīng)利用好信息化為企業(yè)帶來的便利，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)效果顯著。

對于企業(yè)展開全面預(yù)算，并認(rèn)真分析預(yù)算結(jié)果，對企業(yè)存在問題及時(shí)做出整改方案，讓管理會計(jì)的理論與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，對問題作出正確的判斷。

管理會計(jì)對戰(zhàn)略擬定，風(fēng)投評測，升值空間，決策傳達(dá)等方面有著引導(dǎo)作用。通過解析預(yù)算，對預(yù)算結(jié)果做出正確評斷，使二者結(jié)合完成預(yù)算的動態(tài)管理，既可以對戰(zhàn)略目標(biāo)的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，又能相互促進(jìn)相互完善。預(yù)算目標(biāo)的分解剖析，會計(jì)報(bào)告的內(nèi)容呈現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)現(xiàn)狀的最直觀表現(xiàn)，通過分析得出當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施程度，通過報(bào)告顯示出現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，對企業(yè)做出全面的正確的部署，充分發(fā)揮二者結(jié)合的優(yōu)勢。因此，企業(yè)需時(shí)刻關(guān)注當(dāng)前階段的預(yù)算狀況及會計(jì)管理的程度，結(jié)合之前完成情況及之后目標(biāo)進(jìn)行對比，分析，正確引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)日新月異，企業(yè)在面對國際經(jīng)濟(jì)的沖擊時(shí)如何保有原有的競爭力，加強(qiáng)企業(yè)生存能力，都是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的實(shí)際性問題。新經(jīng)濟(jì)既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，正確分析市場沖擊帶來的危害，及時(shí)采取有效手段將危害降低，把握機(jī)遇，大力應(yīng)用信息化發(fā)展對企業(yè)帶來的便利，勇于改革創(chuàng)新，將全面預(yù)算與會計(jì)管理有機(jī)結(jié)合，出現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，在變動中求生存，在革新中求發(fā)展，這樣才能讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中穩(wěn)步前行。