目前,我國許多企業(yè)單純的追求銷售額的增長及市場份額的增大,忽視了財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的相關(guān)作用,如資源配置、財務(wù)預(yù)測、資金籌集、資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)監(jiān)督等方面。導(dǎo)致財務(wù)管理的積極作用很難得到充分發(fā)揮,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,究其原因有以下幾點(diǎn):
財務(wù)部門歷史悠久,人們對于該項(xiàng)工作既熟悉又陌生,熟悉到上到企業(yè)高管下到基層管理人員都知道財務(wù)是做記賬、發(fā)工資、費(fèi)用報銷、跑銀行與稅務(wù)局等工作的崗位,陌生體現(xiàn)在對具體工作細(xì)節(jié)上的不了解,再者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對現(xiàn)代財務(wù)管理知識及理念了解不足,這些因素導(dǎo)致企業(yè)決策層普遍忽視財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用,這大大影響了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的實(shí)際運(yùn)作水平,使其積極作用大打折扣。
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,多數(shù)企業(yè)為了提升企業(yè)價值和管理水平都設(shè)定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度,但是多數(shù)企業(yè)在設(shè)定管理制度時,沒有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求和財務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行制定,而是選擇了照搬其他企業(yè)的管理制度,導(dǎo)致財務(wù)管理制度與自身企業(yè)的發(fā)展需求不相適應(yīng),或者是出現(xiàn)一些財務(wù)紕漏,導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理水平難以得到有效的提升[1]。
財務(wù)管理目標(biāo)的制定對于企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向作用,因此在企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理前需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo),引導(dǎo)企業(yè)走向正確的發(fā)展路徑。但是,當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在實(shí)行財務(wù)管理時,沒有制定明確的財務(wù)管理目標(biāo),導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)相關(guān)信息具有盲目性。同時企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)財務(wù)問題不能做到及時的糾正和處理,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作的效果不理想。
由于企業(yè)對財務(wù)管理部門的重視程度不足,造成了相關(guān)的財務(wù)管理工作人員出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象,并且對于工作人員的培養(yǎng)措施上也存在著一定的不足。當(dāng)前階段,多數(shù)的企業(yè)對于財務(wù)管理的層次過多,導(dǎo)致工作人員的工作效率較低,并且財務(wù)管理人員存在著經(jīng)濟(jì)意識淡薄的現(xiàn)象,對資金的分析和管理意識不足,導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理部門工作效率持續(xù)下降。
企業(yè)發(fā)展中想要提高財務(wù)管理水平,需要提高企業(yè)管理者對財務(wù)管理的重視力度,從而保障財務(wù)管理工作的順利開展。所以,企業(yè)財務(wù)管理的加強(qiáng),首先要從管理者開始。企業(yè)管理者首先要明確財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用,認(rèn)清傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中存在的財務(wù)管理弊端,并更新自己的財務(wù)管理意識,學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理思想,將企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新升級,引進(jìn)新的財務(wù)管理人才,提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。
為了提高企業(yè)的財務(wù)管理水平,首先需要建立完善的財務(wù)管理制度,強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理水平。在構(gòu)建管理制度時,需要對企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行分析,制定明確的實(shí)施方向,確定制度實(shí)施的真實(shí)效果,從而進(jìn)行財務(wù)管理制度的構(gòu)建。通過在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)管理制度,能夠加強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)方面的控制力度,降低企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的幾率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時,企業(yè)需要在內(nèi)部建立完整的財務(wù)內(nèi)控制度,并且建立明確的監(jiān)督機(jī)制,對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運(yùn)行進(jìn)行審核,從而保障企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)的安全[2]。
財務(wù)管理工作人員對企業(yè)財務(wù)管理水平的提升具有重要作用,因此企業(yè)需要重視工作人員的素質(zhì)提升。首先,需要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理工作人員的道德素質(zhì)提升,幫助財務(wù)人員提高職業(yè)素質(zhì),樹立誠信、認(rèn)真的工作態(tài)度,從而減少企業(yè)中因?yàn)閭€人道德素質(zhì)問題造成的財務(wù)疏漏。其次,需要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行工作能力的培訓(xùn),強(qiáng)化工作人員的工作水平,提高工作能力,從而幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的提升。
綜上所述,財務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)著十分重要的位置,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升、財務(wù)風(fēng)險降低有著重要作用,因此,在企業(yè)的經(jīng)營過程中,要正確認(rèn)識財務(wù)管理工作中存在的不足,及時進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的強(qiáng)化,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的增強(qiáng)。