如何加強(qiáng)財務(wù)管理提升企業(yè)價值

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

目前，我國許多企業(yè)單純的追求銷售額的增長及市場份額的增大，忽視了財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的相關(guān)作用，如資源配置、財務(wù)預(yù)測、資金籌集、資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)監(jiān)督等方面。導(dǎo)致財務(wù)管理的積極作用很難得到充分發(fā)揮，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，究其原因有以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)對財務(wù)管理工作重視不足

財務(wù)部門歷史悠久，人們對于該項(xiàng)工作既熟悉又陌生，熟悉到上到企業(yè)高管下到基層管理人員都知道財務(wù)是做記賬、發(fā)工資、費(fèi)用報銷、跑銀行與稅務(wù)局等工作的崗位，陌生體現(xiàn)在對具體工作細(xì)節(jié)上的不了解，再者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對現(xiàn)代財務(wù)管理知識及理念了解不足，這些因素導(dǎo)致企業(yè)決策層普遍忽視財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，這大大影響了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的實(shí)際運(yùn)作水平，使其積極作用大打折扣。

（二）財務(wù)管理制度不健全

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，多數(shù)企業(yè)為了提升企業(yè)價值和管理水平都設(shè)定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但是多數(shù)企業(yè)在設(shè)定管理制度時，沒有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求和財務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行制定，而是選擇了照搬其他企業(yè)的管理制度，導(dǎo)致財務(wù)管理制度與自身企業(yè)的發(fā)展需求不相適應(yīng)，或者是出現(xiàn)一些財務(wù)紕漏，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理水平難以得到有效的提升[1]。

（三）沒有明確的財務(wù)管理目標(biāo)

財務(wù)管理目標(biāo)的制定對于企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向作用，因此在企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理前需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)走向正確的發(fā)展路徑。但是，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在實(shí)行財務(wù)管理時，沒有制定明確的財務(wù)管理目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)相關(guān)信息具有盲目性。同時企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)財務(wù)問題不能做到及時的糾正和處理，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作的效果不理想。

（四）企業(yè)財務(wù)部門和財務(wù)人員的問題

由于企業(yè)對財務(wù)管理部門的重視程度不足，造成了相關(guān)的財務(wù)管理工作人員出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，并且對于工作人員的培養(yǎng)措施上也存在著一定的不足。當(dāng)前階段，多數(shù)的企業(yè)對于財務(wù)管理的層次過多，導(dǎo)致工作人員的工作效率較低，并且財務(wù)管理人員存在著經(jīng)濟(jì)意識淡薄的現(xiàn)象，對資金的分析和管理意識不足，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理部門工作效率持續(xù)下降。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的具體措施

（一）增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理意識

企業(yè)發(fā)展中想要提高財務(wù)管理水平，需要提高企業(yè)管理者對財務(wù)管理的重視力度，從而保障財務(wù)管理工作的順利開展。所以，企業(yè)財務(wù)管理的加強(qiáng)，首先要從管理者開始。企業(yè)管理者首先要明確財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，認(rèn)清傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中存在的財務(wù)管理弊端，并更新自己的財務(wù)管理意識，學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理思想，將企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新升級，引進(jìn)新的財務(wù)管理人才，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（二）建立完善的財務(wù)管理制度

為了提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先需要建立完善的財務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理水平。在構(gòu)建管理制度時，需要對企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行分析，制定明確的實(shí)施方向，確定制度實(shí)施的真實(shí)效果，從而進(jìn)行財務(wù)管理制度的構(gòu)建。通過在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)管理制度，能夠加強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)方面的控制力度，降低企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的幾率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，企業(yè)需要在內(nèi)部建立完整的財務(wù)內(nèi)控制度，并且建立明確的監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運(yùn)行進(jìn)行審核，從而保障企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)的安全[2]。

（三）提升財務(wù)管理人員素質(zhì)

財務(wù)管理工作人員對企業(yè)財務(wù)管理水平的提升具有重要作用，因此企業(yè)需要重視工作人員的素質(zhì)提升。首先，需要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理工作人員的道德素質(zhì)提升，幫助財務(wù)人員提高職業(yè)素質(zhì)，樹立誠信、認(rèn)真的工作態(tài)度，從而減少企業(yè)中因?yàn)閭€人道德素質(zhì)問題造成的財務(wù)疏漏。其次，需要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行工作能力的培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的工作水平，提高工作能力，從而幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的提升。

三、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)著十分重要的位置，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升、財務(wù)風(fēng)險降低有著重要作用，因此，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，要正確認(rèn)識財務(wù)管理工作中存在的不足，及時進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的強(qiáng)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的增強(qiáng)。