運用辯證思維 推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

文/魏 華

煤炭企業(yè)只有善用辯證性思維，才能更好地適應高質(zhì)量發(fā)展趨勢，進而有效推進企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展

當前，煤炭工業(yè)已經(jīng)進入發(fā)展換擋期、轉(zhuǎn)型期。面對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和變革，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)在政策環(huán)境、市場形勢、能源結(jié)構(gòu)變化趨勢、行業(yè)自身發(fā)展等方面面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)應該用全面的、發(fā)展的眼光審視問題，用系統(tǒng)的、辯證的方法分析問題，主動適應高質(zhì)量發(fā)展趨勢，積極推進改革轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、客觀分析形勢，需要正視挑戰(zhàn)，更應堅定信心

2020年是我國全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是煤炭企業(yè)推進高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。綜合研判形勢，煤炭企業(yè)仍充滿風險和挑戰(zhàn)，但也有機遇和利好。

1.面臨的挑戰(zhàn)

一是市場因素變化。隨著從“總量性去產(chǎn)能”向“結(jié)構(gòu)性優(yōu)產(chǎn)能”轉(zhuǎn)變，去產(chǎn)能對煤價支撐作用逐步減弱等影響，供需將由總體平衡轉(zhuǎn)向相對寬松，市場競爭將進一步加劇。對一些老煤炭企業(yè)來講，大多數(shù)主力礦井步入衰老期，開采成本急劇上升，一定程度影響企業(yè)市場話語權(quán)和競爭力。

二是遺留問題較多。經(jīng)過多年的發(fā)展，一些老國有煤炭企業(yè)存在人員多、包袱重、負債率偏高、總體盈利能力較弱等問題，有的雖已扭虧但尚未脫困，有的則嚴重依賴集團公司“輸血”。

三是效率效能不高。有的煤炭企業(yè)“集而不團”“大而不強”等問題仍然比較突出，并未真正、完全建立起以戰(zhàn)略管控為主的復合型管控模式、“專業(yè)化+區(qū)域化”業(yè)務管理模式，以及有效的內(nèi)部市場化激勵機制等。

2.擁有的有利條件和利好因素

一是中央穩(wěn)增長的決心和力度。中央經(jīng)濟工作會議明確提出2020年經(jīng)濟工作要“堅持穩(wěn)字當頭”?！傲€(wěn)”舉措、減稅降費、優(yōu)化營商環(huán)境、支持實體經(jīng)濟發(fā)展等政策框架將保持連續(xù)性，這將為企業(yè)提供相對穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

二是絕大多數(shù)煤炭企業(yè)持續(xù)向好的運營狀態(tài)和廣大干部職工思變求變的熱切期盼。近年來，圍繞穩(wěn)健運營、內(nèi)部體制理順、防范化解重大風險、解決歷史遺留問題、凈化修復政治生態(tài)等，煤炭企業(yè)做了大量工作，整體運營狀況取得明顯改善，具備了加快轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的基礎條件。

二、運用辯證思維，抓住發(fā)展紅利，實施改革創(chuàng)新

作為新時期煤炭企業(yè)，需要以客觀、理性、辯證的思維模式，認清形勢、洞察市場，深化改革和調(diào)整企業(yè)布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變管理方式，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，努力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.用辯證的思維謀發(fā)展，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略布局

一是突出“四個堅定不移”工作基調(diào)。堅定不移地突出質(zhì)量、效益兩大主題，推進企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展；堅定不移地實施結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐；堅定不移地深化內(nèi)部改革，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力；堅定不移地保障和改善民生，努力構(gòu)建幸福和諧企業(yè)。

二是堅持“加快轉(zhuǎn)型升級、堅持創(chuàng)新驅(qū)動、深化精細管理、提升質(zhì)量效益”工作目標。從轉(zhuǎn)變思想觀念開始，既要立足目前實際，加快自身管理的轉(zhuǎn)型升級，又要整體統(tǒng)籌謀劃，推進產(chǎn)業(yè)布局的轉(zhuǎn)型升級。逐步實現(xiàn)由注重規(guī)模速度向以質(zhì)量效益為中心轉(zhuǎn)變；由消耗傳統(tǒng)生產(chǎn)要素向更多依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；由生產(chǎn)銷售原煤向銷售商品煤、潔凈煤轉(zhuǎn)變；由煤炭產(chǎn)品從燃料向原料與燃料并重轉(zhuǎn)變；由煤炭開采向延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、增加產(chǎn)品附加值轉(zhuǎn)變。

三是發(fā)揮優(yōu)勢，贏得主動。依托企業(yè)自身的資源、區(qū)域、人才、技術(shù)、管理、文化等諸多優(yōu)勢，力爭在新一輪經(jīng)濟變革和轉(zhuǎn)型升級中贏得主動，做到“立足煤炭、超越煤炭、多元發(fā)展”，努力建設產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理機制先進、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、和諧穩(wěn)定幸福的新型現(xiàn)代化煤炭能源企業(yè)。

2.用辯證思維看市場，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

一是強化市場導向。需要進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立“圍著市場轉(zhuǎn)、跟著市場干”的理念，生產(chǎn)適銷對路的煤炭產(chǎn)品。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，強化品牌意識，形成全方位的質(zhì)量管控體系，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量保用戶、占市場。

二是堅持用戶至上。要建立市場研發(fā)機制，增強對市場的前瞻性和預見性，及時優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮好訂單式生產(chǎn)模式，為用戶進行“私人定制”，最大限度地滿足用戶的差異化需求。同時，更要以超前的戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新意識，根據(jù)政策導向和發(fā)展趨勢，站在市場和客戶的角度去調(diào)整和改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

三是搶抓政策機遇。立足自身產(chǎn)品特點，再加工深加工，以獨特的競爭優(yōu)勢，爭取最大的市場份額。另外，要增強互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟意識，探索發(fā)展煤炭電子商務。

3.用辯證的思維抓管理，倒逼體制機制創(chuàng)新

一是優(yōu)化管理流程。將創(chuàng)新貫穿企業(yè)管理全過程、全方位，不斷創(chuàng)造新的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢。按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的管控模式，手心向下，眼睛向內(nèi)，從細節(jié)入手，從點滴做起，時時處處規(guī)范管理，做到運行有指標、考核有數(shù)據(jù)、改進有提高。

二是深入挖潛增效。讓“過緊日子”成為常態(tài)化，用科學嚴密的考評約束機制，管錢管人管事，挖潛增效，提質(zhì)創(chuàng)收，爭取用最低的投入換取最大的收益，打造企業(yè)內(nèi)部管控的升級版。

三是堅持創(chuàng)新驅(qū)動。通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，破除制約發(fā)展的思想束縛和各種障礙，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力。把科技創(chuàng)新擺在事關(guān)全局的重要位置，加大科技攻關(guān)力度，破解一批制約安全生產(chǎn)的重大技術(shù)難題，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

三、立足企業(yè)實際，調(diào)整戰(zhàn)略布局，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展

近年來，邯礦集團面對煤炭能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和高質(zhì)量發(fā)展趨勢，主動實施以“走輕資產(chǎn)經(jīng)營之路”為發(fā)展目標，以“走出邯礦看邯礦、走出邯礦建邯礦、依托冀中興邯礦”為基本方略，以“一帶、一港、一樞紐、一環(huán)繞、一中心”為總體布局，階段規(guī)劃為“四年四步走”的轉(zhuǎn)型改革發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞轉(zhuǎn)型改革發(fā)展戰(zhàn)略，明確了六個堅持，企業(yè)在困境中展現(xiàn)出積極向好的發(fā)展前景，一批重點項目相繼落地。

一是堅持解放思想。進一步轉(zhuǎn)變觀念，打破慣性思維，善于應用裂變思維、逆向思維謀劃工作、解決問題。解放思想要常態(tài)化，及時清除思想障礙，只要有利于推進轉(zhuǎn)型改革發(fā)展，就要大膽試、大膽干。

二是堅持改革創(chuàng)新。以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，應用市場化手段，深化體制機制改革，調(diào)動起各方面積極性。持之以恒推進創(chuàng)新驅(qū)動，讓勞動、知識、技術(shù)、管理、資本的活力競相迸發(fā)，形成改革開路、創(chuàng)新引領(lǐng)的生動局面。

三是堅持協(xié)調(diào)互動?！翱础⒔?、興”方略需要整體把握，“四步走”規(guī)劃需要銜接起來，“五個一”布局需要協(xié)同合作。因此，實施轉(zhuǎn)型改革發(fā)展戰(zhàn)略要樹立“一盤棋”思想，做到通盤謀劃，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)、優(yōu)勢互補、相互促進、發(fā)展同步。

四是堅持依法治企。市場經(jīng)濟本質(zhì)上是法治經(jīng)濟，要增強法治意識，進行依法決策、依法經(jīng)營、依法管理。培養(yǎng)壯大法律團隊，運用法律武器，規(guī)避化解風險，維護企業(yè)合法權(quán)益，加快依法治企進程。

五是堅持人才強企。適應轉(zhuǎn)型改革發(fā)展要求，抓住吸引人才、選拔人才、共享人才關(guān)鍵環(huán)節(jié)，處理好忠誠與人才的關(guān)系、主業(yè)人才和其他專業(yè)人才的關(guān)系、人才隊伍建設和領(lǐng)軍人才建設的關(guān)系，厚植人才根基，激活人力資源。

六是堅持共享發(fā)展。樹立職工和企業(yè)一榮共榮、一損俱損的“命運共同體”意識。要同心同德落實轉(zhuǎn)型改革發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造物質(zhì)條件，提高民生質(zhì)量，不斷增強職工的獲得感、幸福感，讓職工勞動更體面、生活更有尊嚴。