企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合路徑探拓

李明飛

(鞍山市凱岳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，遼寧 鞍山 114000)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到了重要的作用，使企業(yè)能夠順利完成經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)及對(duì)外財(cái)務(wù)服務(wù)。從管理的分工和職能上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有不同的性質(zhì)和特征，屬性也完全不同，但兩者又是不可分割的。所以，在企業(yè)的管理工作中，兩者會(huì)產(chǎn)生一些矛盾與分歧，這是企業(yè)管理工作不可規(guī)避的。雖然，有時(shí)會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)行和企業(yè)的效益，但是，如果處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的關(guān)系，使它們逐步融合發(fā)展到一起，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作效率和運(yùn)行，并將決策、管理和運(yùn)行融為一體、達(dá)成一致。

為有效整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源，最大化地促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的共享，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)最大化，就要處理好企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)職能的最大化發(fā)展。

1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

1.1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的延續(xù)與發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一定的同源性，管理會(huì)計(jì)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中逐步獨(dú)立分離出來(lái)的，最終管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成了兩個(gè)獨(dú)立的領(lǐng)域。從管理學(xué)角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)主要是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制能力、管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算分析來(lái)編制企業(yè)的全面預(yù)算，實(shí)現(xiàn)責(zé)任中心在各方面所達(dá)成的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)主要是在理論與職能上發(fā)揮具體作用，但在實(shí)際運(yùn)行操作中，必須通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作途徑。管理會(huì)計(jì)拓寬了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)的范疇，使現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)主要的地位和發(fā)揮重要的作用。

1.2 企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.2.1 核算環(huán)節(jié)上的差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要在企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)關(guān)系上發(fā)生重要作用，例如：投資者通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)能力、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就等。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能主要是對(duì)外公布財(cái)務(wù)信息，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能是進(jìn)行內(nèi)部控制和管理，管理會(huì)計(jì)的作用影響企業(yè)的重大決策。

1.2.2 職能上的差異

管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的管理人員，便于更好地將企業(yè)整合與管理。通過(guò)多種參考指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分析與計(jì)算，為企業(yè)決策者提供詳實(shí)、合理和科學(xué)的信息，在企業(yè)決策管理中起到了重要的作用。但管理會(huì)計(jì)更為傾向于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供智能保障，使企業(yè)能夠順利的進(jìn)行決策、控制與評(píng)價(jià)等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠最為真實(shí)地反映出企業(yè)在過(guò)去一個(gè)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息，同樣是為企業(yè)決策者提供決策依據(jù)，但更為側(cè)重傾向于為企業(yè)外部的信息使用者服務(wù)。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是運(yùn)用會(huì)計(jì)處理的方法來(lái)真實(shí)地反映出企業(yè)過(guò)去時(shí)間段的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

1.2.3 特征上的差異

管理會(huì)計(jì)突出于管理性，運(yùn)行中沒(méi)有受到國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度的約束和影響，在為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)工作上產(chǎn)生的信息，雖然來(lái)自于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)去，但卻對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)決策起到非常大的作用，因此，管理會(huì)計(jì)會(huì)提供大量的企業(yè)決策所需要的信息，而這些信息的形式富有靈活性特征。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照國(guó)家有關(guān)的相關(guān)財(cái)會(huì)法律法規(guī)和管理規(guī)定有效處理企業(yè)所發(fā)生的財(cái)務(wù)信息，且信息必須具有一定的客觀(guān)性和準(zhǔn)確性，并以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式向企業(yè)決策者提供相關(guān)的數(shù)據(jù)。

2 企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合路徑

2.1 樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀(guān)

企業(yè)內(nèi)應(yīng)該樹(shù)立起正確的會(huì)計(jì)觀(guān)，來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。有許多企業(yè)雖然重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量、記錄、報(bào)告和數(shù)據(jù)采集等功能，但對(duì)其管理功能卻沒(méi)有充分的重視，因此，企業(yè)管理人員必須從觀(guān)念上改變重財(cái)務(wù)、輕管理的會(huì)計(jì)工作誤區(qū)，使會(huì)計(jì)工作有效地成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理方式。企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作中，不僅要積極引進(jìn)與財(cái)務(wù)相關(guān)的人才，還要通過(guò)多種方式培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人才，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。

2.2 健全會(huì)計(jì)制度

企業(yè)決策層要根據(jù)相應(yīng)的財(cái)會(huì)制度和法律法規(guī)，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)會(huì)制度，不斷完善財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，有效地發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的指導(dǎo)作用。然而，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)雖然構(gòu)建了相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但多存在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，而構(gòu)建管理會(huì)計(jì)制度方面非常欠缺。所以，企業(yè)要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)力度，將相關(guān)管理人員的職能、作用、分工更加細(xì)化和明確，完善管理會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)系統(tǒng)性服務(wù)的功能。

2.3 構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系

有效的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合是對(duì)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步促進(jìn)和完善，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系構(gòu)建的思考，達(dá)到既使企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)滿(mǎn)足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息使用者的需求，還能夠規(guī)避企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和管理上的混亂，防止不必要的財(cái)務(wù)行為的重復(fù)與浪費(fèi)。目前，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還處于一種不平衡的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度還不夠。必須采取有效的措施來(lái)打破兩者之間的不平衡和不平等，有效手段促進(jìn)兩者的平衡發(fā)展與融合。一是注重管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)決策層必須充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用，在企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)中，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的服務(wù)功能，促進(jìn)企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制、管理和決策；二是提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的管理水平和能力。進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育，定期開(kāi)展企業(yè)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員及相關(guān)管理者的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立一支通財(cái)務(wù)、懂管理，有較高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。

2.4 合理運(yùn)用變動(dòng)成本法

變動(dòng)成本法對(duì)于管理會(huì)計(jì)的量本利分析和盈虧臨界分析有著重要的資料采集作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)決策及成本控制提供客觀(guān)的依據(jù)。更為關(guān)鍵的是變動(dòng)成本法可以與標(biāo)準(zhǔn)成本、彈性預(yù)算和責(zé)任會(huì)計(jì)相結(jié)合，在企業(yè)的計(jì)劃、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和控制等方面起到突出的作用。如果將變動(dòng)成本法融入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的有效融合，使企業(yè)更加穩(wěn)妥地運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)原理進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。