管理會計在企業(yè)財務管理中的應用分析

一、管理會計的作用

所謂管理會計，就是在企業(yè)的財務管理的整個過程中，分析和審查企業(yè)中與財務有關的各類文件，對投資營運等方案進行有效的分析決策，從而保證企業(yè)財務管理過程的有序高效進行。管理會計在企業(yè)中占有重要的地位，能夠在企業(yè)制定長短期的發(fā)展計劃提供援助。在企業(yè)財務管理的過程中，管理會計具有不可忽視的作用，其主要體現(xiàn)在以下的三個方面：

（一）能夠有效地控制企業(yè)在財務投資中的風險

在企業(yè)整個的財務管理的過程中，作為管理會計，要能夠有效地控制企業(yè)在財務投資中的風險。要在企業(yè)進行投資之前分析出這項決策可能帶來的經濟損失，要盡可能的規(guī)避這些風險，這樣，才能夠有效的提高整個企業(yè)的經濟效益。要對企業(yè)進行的投資進行充分的分析，包括企業(yè)在整個投資的過程中的內外部環(huán)境，要從多個方面多個因素進行考慮，從而為之后的審核資料時提供更多的參考信息。在進行投資之前，充分了解企業(yè)所有的資金流向，這樣能夠提高投資的可操作性，最大程度的降低企業(yè)的財務風險，減少企業(yè)投資所可能造成的經濟損失，盡可能的為企業(yè)謀取最大的經濟效益。

（二）能夠幫助企業(yè)控制財務成本

在企業(yè)發(fā)展的過程中，作為管理會計，要能夠幫助企業(yè)對企業(yè)的財務成本進行有效的控制。管理會計落實企業(yè)成本管理工作，能夠對企業(yè)中所有的需要資金的工作進行統(tǒng)一的管理，比如說每一種物資的所需要投入的成本，還有對人力的投資成本等等，這些都需要管理會計進行合理的管理和分析。為了能夠讓企業(yè)有一個有效的財務成本的管理，管理會計可以結合前面所分析的各類因素，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的財務成本的控制方案。在如今激烈的市場環(huán)境中，只有對企業(yè)的成本進行有效的管理，才能夠讓企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出，并能夠實現(xiàn)較為長久的發(fā)展。

（三）讓企業(yè)實現(xiàn)人本優(yōu)化管理

人本管理是企業(yè)的財務管理活動中的一個重要部分。每一位員工都有其獨特的個性特點和自我價值，將每一位員工安排在適合他們的崗位上，能夠有效地提高員工自身的價值。作為管理會計，要深入了解整個企業(yè)的人力資源部，從多個方面對每一位員工進行詳細的分析，同時，要對他們自身的價值有一個合理的評價，這樣，在之后安排工作的時候可以更加的方便，當所有的員工處在適合他們的崗位上，企業(yè)的工作效率會大幅的提高。

二、管理會計在企業(yè)財務管理應用中存在的問題

（一）企業(yè)對于管理會計的重視程度并不高。在如今的企業(yè)中，大部分中小企業(yè)還停留在滿足于核算會計的階段，企業(yè)對于管理會計的認識并不足，對管理會計這個職業(yè)沒有一個較為清楚的認識，對管理會計績效管理、資金管理、成本管理、營運管理崗位發(fā)揮職能不清晰，沒有發(fā)掘出管理會計的價值，這使得管理會計不能夠在企業(yè)的財務管理過程中充分發(fā)揮自己的作用，這使得很多企業(yè)原本能夠規(guī)避的財務風險沒有及時的發(fā)現(xiàn)，使得企業(yè)遭受財政損失。管理會計沒有辦法在企業(yè)的財務管理中發(fā)揮自己的作用，最重要的原因其實就是有的企業(yè)的管理者對管理會計并不重視。

（二）管理會計的工作人員對于自己的專業(yè)應用到實際的能力不強。隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國對企業(yè)發(fā)布一些政策。企業(yè)的管理者對企業(yè)的管理也在逐漸的發(fā)生著變化，管理會計為了能夠對企業(yè)的財務管理具有高質量的特點，就需要不斷的豐富自己的專業(yè)知識，還要能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對財政問題進行分析和決策，當然，還要有一定的管理能力，這也是很重要的一點。但是，如今的管理會計所具有的專業(yè)知識素養(yǎng)還不足，將知識應用于實際問題的能力也欠缺。還有就是對管理會計的管理能力有所忽視。管理這一項職業(yè)技能，能夠讓管理會計在企業(yè)的實際財務管理過程中，針對企業(yè)所提出的財政決策，提出一些適合企業(yè)財政長遠發(fā)展的建議。但是，管理會計的工作人員缺乏自身的管理意識，在面對財政問題的時候，沒有辦法給出合理有效的建議，這樣的工作人員就不符合管理會計的要求，從而使得管理會計不被企業(yè)所重視，不能得到很好的應用。

（三）企業(yè)無法對管理會計職能進行正確的設定。一方面，財務管理者傾向于財務管理工作，作為管理會計就不能夠充分的發(fā)揮自己的價值，管理會計也不能夠在企業(yè)中很好的落實自己的職業(yè)能力，想要從事這項工作的人員越來越少，企業(yè)也逐漸的弱化了管理會計的職能，形成了惡性循環(huán)；另一方面，大部分的企業(yè)并沒有管理會計部門，這使得許多想要從事管理會計的人員沒有企業(yè)可以去，縮小了他們能夠從事管理會計這項工作的企業(yè)范圍，這大大的降低了他們的工作積極性。

（四）管理會計受到制約

隨著我國經濟體制的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理制度隨之創(chuàng)新，并且出現(xiàn)一些改革制度，但是這些制度并沒有完全的落實，所以作為管理會計，就要滿足各種體制的要求，但是在實際的企業(yè)管理過程中，傳統(tǒng)的管理方法不能夠滿足管理會計的要求，這使得管理會計不能夠在企業(yè)的財政管理過程中完全發(fā)揮他們的能力，應用他們的專業(yè)知識，展現(xiàn)他們作為管理會計的價值[2]。如此，大多數(shù)管理會計的應用僅僅是停留在了理論的層面，很難在企業(yè)的實際財政管理中進行應用，當這些理論不能夠進行實踐的時候，慢慢的就會失去提出他們的價值。

三、加強管理會計的應用措施

（一）提高企業(yè)對管理會計的認識

隨著我國市場經濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭力逐步的增加。在財務管理過程中，作為企業(yè)，要改變相關的管理方式，對管理方式進行改革創(chuàng)新。為了能夠有效的對企業(yè)的管理方式進行改革，這就需要企業(yè)對管理會計重視起來，要了解管理會計工作職能，相關的企業(yè)管理人員與管理會計彼此之間要進行良好的溝通，如此，跟隨時代的發(fā)展，充分地發(fā)揮管理會計的作用。

（二）建立高質量的管理會計隊伍

在對企業(yè)管理會計隊伍進行組建的時候，就不斷地提高管理會計的專業(yè)知識和數(shù)據(jù)應用，要使得管理會計發(fā)揮其作用。要不斷的提高對管理會計職能的理解，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

要提高管理會計職業(yè)素養(yǎng)以及知識水平，促進知識與技能的結合，提高整體素質，當企業(yè)的財務管理過程中出現(xiàn)問題時能夠更快的想到解決方案。還有就是要加強對管理會計人員的培訓這樣，才能夠提高企業(yè)的整個管理會計的工作效率。

（三）完善企業(yè)管理會計部門

管理會計是一個獨立的部門，企業(yè)若想要很好的將管理會計進行應用，就需要為管理會計的相關人員設立一個單獨的部門，盡管管理會計與財政會計等部門有一些相同的職能，但是也是不能夠將這些部門放置在一起，分開設立，能夠讓每一個部門都能夠高效的完成屬于自己的任務。

在設立完獨立的部門之后，還要為部門增添一些工作的相關設備，要保證設備足夠，從而讓管理會計的相關工作人員能夠獨立的完成他們的工作，讓他們整體的工作具有連貫性，有效的提高管理會計的工作效率。

最后，值得注意的是，企業(yè)的每一個部門之間都是有聯(lián)系的，除了要有獨立的空間，還要注意彼此合作，加強企業(yè)各個部門之間的溝通和交流。其他部門要及時的將企業(yè)的經營情況告知給管理會計，管理會計根據(jù)所收集到的各方面信息，對企業(yè)的人力、財力進行合理的優(yōu)化分配，這樣，能夠企業(yè)使用盡可能少的成本得到最大的經濟效益。

（四）對企業(yè)管理會計部門的信息系統(tǒng)進行完善

隨著我國信息技術的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了一些新的技術。有的新技術可以應用在管理會計的財政管理的過程中。新技術的引進是需要資金的支持的，因此，企業(yè)就要對管理會計加大資金的投入，讓管理會計部門有更多的資金引進新的技術，對企業(yè)管理會計部門的信息系統(tǒng)進行完善，這樣，新的技術能夠讓管理會計及時的掌握企業(yè)財政的動態(tài)變化以及工作人員的變化情況，企業(yè)的領導也能夠通過信息系統(tǒng)掌握最新的企業(yè)情況，在對方案進行決策的時候有更多的信息作為參考，讓決策更加的合理。

因此，企業(yè)要加大對管理會計的資金投入，加強對管理會計的信息系統(tǒng)，將公司的財務狀況及時完整的呈現(xiàn)給管理層的領導，這樣，既充分發(fā)揮了管理會計的價值，又能夠讓企業(yè)的領導對企業(yè)的財政情況有更好的了解。

四、結論

如今，在企業(yè)的財務管理過程中，管理會計仍面臨著許多阻礙。對于公司來說，管理會計的作用并不了解和重視，不能能夠對管理會計進行一個有效的定位，管理會計無法有效的實現(xiàn)自己的價值。因此就要求他們對管理會計重視起來，了解管理會計的作用，發(fā)揮他們的價值；同時，企業(yè)要了解自身的實際情況，對財政的發(fā)展有一個清晰地認識，要對管理會計的各個方面進行改進和完善。對于管理會計的相關人員來說，自身的專業(yè)知識和能力技能都有待加強，面對實際的財政問題不能夠將自己所儲存的知識應用上，所以就要求管理會計的相關工作人員要不斷的學習，豐富自己的專業(yè)知識，努力在實踐中提高自己的知識應用能力和管理能力，從而為管理者在進行決策的時候提供重要的參考信息，充分發(fā)揮管理會計的職能，有效的提高企業(yè)的財政管理水平。