國有建筑企業(yè)財務(wù)集中管理思考

國有企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的重要主體，其質(zhì)量發(fā)展對于市場經(jīng)濟的穩(wěn)定與繁榮有重要的價值。從現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展來看，現(xiàn)代化企業(yè)理念在企業(yè)發(fā)展實踐中被廣泛的應(yīng)用，其中最為突出的便是現(xiàn)代化企業(yè)管理理念。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對于企業(yè)的良好運營有著重要的影響，所以為了應(yīng)對市場競爭，較多的企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)管理的改革，其中的一個重要改革方向便是財務(wù)集中管理。國有建筑企業(yè)的財務(wù)集中管理對自身發(fā)展有突出的效果，分析研究相關(guān)的問題意義顯著。

一、國有建筑企業(yè)財務(wù)集中管理的價值

國有建筑企業(yè)在財務(wù)管理實踐中要落實集中管理策略，首先要明確什么是財務(wù)集中管理。從概念分析來看，所謂的財務(wù)集中管理具體指的是借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，建立集團和成員單位完善的財務(wù)數(shù)據(jù)體系和信息共享機制，從而在戰(zhàn)略上實行集中監(jiān)控的一種管理模式。就此種管理模式的具體應(yīng)用來看，相對于國有建筑企業(yè)而言有三方面的突出價值：一是財務(wù)集中管理的應(yīng)用可以實現(xiàn)內(nèi)部資源的整合，這對于減少企業(yè)內(nèi)耗，控制企業(yè)運營成本有顯著的作用。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理實踐中，管理項目較多，資源消耗大且分散，不利于控制，財務(wù)管理集中的實施實現(xiàn)了內(nèi)部資源的整合，有效的控制了資源的消耗。二是財務(wù)集中管理的實施可以構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)控體系，這樣一來，企業(yè)財務(wù)管理實踐中的風險控制效果會顯著的提升。三是提高工作效率。因為實現(xiàn)了信息資源的共享，所以財務(wù)管理的具體工作流程會極大的簡化，如此一來，管理的效率有了非常顯著的提升。

二、國有建筑企業(yè)財務(wù)集中管理實踐中的問題分析

對目前國有企業(yè)的財務(wù)管理實踐進行分析發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)已經(jīng)認識到兩課傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的不足，所以在實踐中積極的進行了財務(wù)管理的改革與創(chuàng)新，在這樣的大背景下，集中財務(wù)管理的應(yīng)用普遍性有了顯著的提升。對現(xiàn)階段國有建筑企業(yè)財務(wù)管理實踐中的集中管理實踐做分析發(fā)現(xiàn)其存在著幾個方面的顯著問題，以下是具體的問題總結(jié)。

（一）管理模式問題。就國有建筑企業(yè)的財務(wù)集中管理實踐來看，其管理模式問題表現(xiàn)比較的顯著。就財務(wù)管理實踐來看，管理理念和管理方法、模式需要具備適應(yīng)性，即特殊的管理理念或者是方法需要構(gòu)建針對性的管理模式。就集中管理而言，其強調(diào)的是信息的整合分析與集體調(diào)整，所以在管理中，此種管理的具體執(zhí)行對信息有高度依賴性?；诖耍趯嵺`中需要采用信息共享模式。反觀管理實踐，集中管理的理念在不斷的深入，但是幫助推進管理實施的信息共享模式卻沒有得到有效的建立和應(yīng)用，在這樣的情況下，信息交流補償，集中財務(wù)管理的實施效果大打折扣。簡言之，現(xiàn)階段的國有企業(yè)財務(wù)集中管理實踐中，模式問題表現(xiàn)突出。

（二）執(zhí)行體系問題?？偨Y(jié)國有建筑企業(yè)財務(wù)集中管理實踐發(fā)現(xiàn)其存在的第二個突出問題是執(zhí)行體系問題。所謂的執(zhí)行體系具體指的是管理可以有效實施的一系列工作結(jié)構(gòu)構(gòu)建。就財務(wù)集中管理而言，其需要經(jīng)過信息收集、信息分析、整體布局和管理執(zhí)行等幾個階段，這幾個階段的具體工作是成體系的，一旦其中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，后續(xù)的工作執(zhí)行均會出現(xiàn)問題，所以在實踐中，需要基于管理的完善性和有效性構(gòu)建科學、合理的執(zhí)行體系。就目前的國有企業(yè)財務(wù)集中管理而言，執(zhí)行體系的建設(shè)存在著缺漏，所以工作實施經(jīng)常會出現(xiàn)內(nèi)容遺漏的情況，這種情況對管理實效提升非常不利。

（三）管理監(jiān)管和考評問題。國有建筑企業(yè)財務(wù)集中管理實踐中，表現(xiàn)比較突出的問題還集中在管理監(jiān)管和考評方面。從實踐工作開展來看，之所以要強調(diào)監(jiān)管和考評，主要是因為管理工作會受到眾多因素的影響，比如人員素質(zhì)的影響、執(zhí)行方法的影響、管理內(nèi)容分析完整性影響等。因為是多因素影響具體管理，所以在實踐中需要進行因素的控制。監(jiān)管可以完整的發(fā)現(xiàn)管理實踐中存在的具體問題，而考評則可以發(fā)現(xiàn)管理實踐中問題的表現(xiàn)方式以及程度，這對于管理改進與完善工作推進來講有重要的價值?？傊?，管理監(jiān)管和考評的主要目的是發(fā)現(xiàn)問題，從而為問題的解決提供指導(dǎo)，但是目前的監(jiān)管和考評，專業(yè)性、標準性和嚴謹性等均有問題，這影響了最終的工作實踐。

（四）管理隊伍人員問題。在國有建筑企業(yè)財務(wù)管理實踐中，隊伍人員問題表現(xiàn)的也比較突出。就管理人員的具體問題表現(xiàn)來看，其主要體現(xiàn)在三個方面：（1）職業(yè)道德方面。所謂的職業(yè)道德具體指的是管理人員在工作實踐中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度、意識水平等。任何行業(yè)、崗位都需要有職業(yè)道德素養(yǎng)的人員，在管理實踐中，部分人員態(tài)度懈怠，意識不高，這導(dǎo)致了管理問題的頻發(fā)。（2）專業(yè)理論方面。工作推進需要專業(yè)理論，但是現(xiàn)階段的工作人員在理論專業(yè)性方面表現(xiàn)不足。（3）實踐操作方面。因為缺少專業(yè)理論做指導(dǎo)，實踐工作的實施存在著明顯的缺陷。

三、國有建筑企業(yè)財務(wù)集中管理的具體實施對策

從上文的具體分析來看，國有建筑企業(yè)在財務(wù)管理實踐中應(yīng)用集中管理模式可以有效的控制企業(yè)運營的成本，而且可以提高企業(yè)的抗風險能力，提升企業(yè)整體的實力，所以在企業(yè)財務(wù)管理實踐中積極的強調(diào)此種管理方式的應(yīng)用顯示價值巨大。當然，要真正的發(fā)揮財務(wù)集中管理的優(yōu)勢，國有建筑企業(yè)需要做好如下方面的工作。

（一）構(gòu)建針對財務(wù)集中管理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和信息共享模式。在上文的概念分析中了解到，財務(wù)集中管理模式的具體利用是建立在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)基礎(chǔ)之上的，所以如果沒有完整的網(wǎng)絡(luò)做支撐，管理模式的具體應(yīng)用無法實現(xiàn)?；诖?，國有建筑企業(yè)在財務(wù)集中管理實施的過程中需要強調(diào)如下的內(nèi)容：（1）明確企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)。一般來講，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的具體建設(shè)需要和企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)相符合，這樣，二者的適應(yīng)性才會更加的突出。基于此，國有建筑企業(yè)需要明確自身的管理結(jié)構(gòu)，并基于管理結(jié)構(gòu)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)。（2）對網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進行確定，同時明確結(jié)構(gòu)內(nèi)部的各個小單元，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)整體基礎(chǔ)上的內(nèi)部完善。（3）針對財務(wù)集中管理的特點構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息共享模式，這樣，信息網(wǎng)絡(luò)和具體的工作實施有了高度的統(tǒng)一性，管理執(zhí)行的穩(wěn)定性會更加的突出。

（二）構(gòu)建財務(wù)集中管理的執(zhí)行體系。國有建筑企業(yè)在財務(wù)集中管理模式的具體利用中，還需要構(gòu)建具有穩(wěn)定性和可操作性的執(zhí)行體系。比如在具體的工作實踐中，需要針對財務(wù)集中管理模式下的責任變化情況構(gòu)建更具針對性的責任體系，這樣，無論是管理工作的責任落實還是工作失誤的責任追究都會更加的一目了然。另外，在財務(wù)集中管理的具體事實中，執(zhí)行的基本制度等也需要做完善。制度是操作的重要保障，制度的缺陷會為不規(guī)范操作埋下隱患，所以基于工作實踐做制度的創(chuàng)新與完善，這樣，工作實施的規(guī)范性、專業(yè)性會更加顯著。

（三）構(gòu)建財務(wù)集中管理的監(jiān)管和考核評估體系。國有建筑企業(yè)在財務(wù)集中管理的具體實施中，還需要構(gòu)建完善的監(jiān)管和考核評估體系。就目前的企業(yè)經(jīng)營實踐來看，再先進的管理體系也會因為管理人員以及其他方面的問題出現(xiàn)漏洞，如果沒有監(jiān)管體系和考核評估工作，漏洞發(fā)現(xiàn)不及時，企業(yè)會面臨巨大的風險。針對這樣的問題，基于財務(wù)集中管理模式構(gòu)建監(jiān)管體系，在管理的核心位置設(shè)置監(jiān)管環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對管理的監(jiān)控，這樣問題會在第一時間被發(fā)現(xiàn)。另外，構(gòu)建考核評估系統(tǒng)，對工作人員的工作情況進行考核與評估，這樣可以發(fā)現(xiàn)人員操作方面的問題，并對具體的問題改善提供參考資料。

（四）強調(diào)專業(yè)的管理隊伍建設(shè)。在國有建筑企業(yè)的財務(wù)集中管理實踐中，管理人員的專業(yè)性對管理實際效果也有顯著的影響，所以在實踐中必須要強調(diào)管理隊伍的專業(yè)性建設(shè)。就目前的實踐工作開展來看，管理隊伍的專業(yè)性建設(shè)需要從兩個方面進行：（1）周期性的理論培訓。理論是實踐的重要指導(dǎo)，理論提高，在理論應(yīng)用的基礎(chǔ)上，實踐工作開展才會有顯著的進步，所以企業(yè)人力資源部門需要針對崗位的特點以及具體工作的理論需要，制定周期性的管理人員培訓提升內(nèi)容，通過周期性的培訓與進修實現(xiàn)管理人員整理理論的專業(yè)性建設(shè)，這樣，其在實踐中的認知表現(xiàn)會更加的突出。（2）強調(diào)實踐工作中的總結(jié)與分析。在工作實踐中，光有理論卻不懂應(yīng)用是行不通的，所以在理論基礎(chǔ)上，通過周會等渠道對具體工作的實施效果，即理論應(yīng)用情況進行分析和總結(jié)，明確實踐中理論運用的優(yōu)勢、特點以及存在的不足，這樣，工作實踐中存在的問題會更加清楚，工作改進和發(fā)展的方向會進一步明確。

四、結(jié)語

綜上所述，國有建筑企業(yè)的財務(wù)管理對于自身的發(fā)展有突出的影響，所以在市場經(jīng)濟環(huán)境下，必須要基于現(xiàn)代化企業(yè)管理理念做管理改革與提升。集中財務(wù)管理模式對于建筑企業(yè)來講可以控制成本，提高其抗風險的能力，所以重視此種管理模式的應(yīng)用有突出的顯示意義。