探究建筑工程管理的重要性及策略研究

張俊杰

（遂寧市中心醫(yī)院 四川遂寧 629000）

建筑工程的工程質量管理是每一個建筑企業(yè)發(fā)展和生存的根本保障，它關系著建筑的安全提升，也關系著使用群體的安全和利益。

目前，我國建筑工程項目管理內容非常復雜，見圖1，施工質量也仍存在很多問題，其中，管理制度、管理方法、管理規(guī)范、管理細則甚至是管理人員均存在工作漏洞和不足，而且隨著時代的發(fā)展，建筑質量監(jiān)管工作技術短板也成為了制約建筑工程管理工作進一步發(fā)展的重要阻礙。一旦在工程建設中忽視了對質量的管理，勢必會帶來嚴重的后果，如圖1所示。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 提升質量管理的人員素質

實際的建筑工程施工過程中，管理工作都由專業(yè)的管理人員進行，管理人員的執(zhí)行力度在很大程度上決定了管理的水平。現(xiàn)階段，建筑工程企業(yè)的管理人員的素質問題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的難題，嚴重影響了工程的質量。因此，提升建筑管理工程管理的質量，能夠使得管理人員或者技術施工人員形成一種約束感，能夠最大限度的提升施工人員的基本素質和專業(yè)化，保障建筑工程的施工質量提升。

1.2 促進工建企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

一旦建筑企業(yè)的工程監(jiān)管制度出現(xiàn)漏洞，就可能使得整個的建筑工程進度發(fā)生巨大的變化。管理的松散性甚至還會使得很多的管理、技術人員的意識變得淺薄，造成建筑工程企業(yè)的資金浪費等情況發(fā)生。因此，提升建筑工程管理在很大程度上能夠推進企業(yè)的改革，以形成系統(tǒng)化的管理體系，保障工程建筑的施工質量。

圖1

2 建筑工程管理的優(yōu)化措施

2.1 健全建筑工程質量監(jiān)督管理體系

2.1.1 完善工程質量監(jiān)督管理制度

俗話說“火車快不快，全靠車頭帶”，好的管理制度猶如火車頭，既能讓建筑行業(yè)質量監(jiān)管工作獲得無盡的發(fā)展動力，又能讓質量監(jiān)管工作始終處于正軌。因此，無論是政府還是工建企業(yè)都要加緊完善工程質量監(jiān)督管理制度。

2.1.2 落實工程質量監(jiān)督管理辦法

制度再好，只有執(zhí)行到位，落實到實處，才能見成效、出成績。因此，政府相關部門應帶頭做好榜樣，深入貫徹落實各項工程質量監(jiān)督管理辦法，同時加強對工建企業(yè)質檢部門的評查力度，分條縷析，逐一評查各項工程質量監(jiān)督管理辦法的執(zhí)行情況。

2.2 提升建筑工程管理的基礎性建設

2.2.1 加強管理教育培訓

對于建筑工程管理來講，很多時候管理人員的教育建設是企業(yè)保障管理質量的重要舉措，在實際的建筑工程管理上分析，無論是企業(yè)還是單位，都要注重管理人員的教育培訓，讓管理人員定期進行管理方法學習，全面深入的了解各項業(yè)務技能。對于基層管理人員，必須要注重技能和質量意識培養(yǎng)，讓管理層在綜合素養(yǎng)上得到全方位提升。

2.2.2 提升工程管理人員的專業(yè)能力

作為一名合格的工程質量監(jiān)管人員，具備工程管理的基本能力，熟練掌握各項質檢方法和管理形式是最基本的要求。鑒于我國部分工程管理人員存在業(yè)務短板，各工建企業(yè)要與國家質檢機構緊密合作，打造“人員培訓一條龍服務”，根據(jù)實際情況開展培訓活動。

2.2.3 強化工程管理人員的工作意識

有很多的企業(yè)部分工程管理人員存在消極工作的情況，除了沉重的工作壓力和繁雜的工作內容外，缺乏良好的工作意識也是非常重要的原因，因此，必須要通過一系列的培訓和教育手段強化其工作意識，使其意識到質量監(jiān)管工作的重要性。

2.2.4 優(yōu)化工程管理人員的服務質量

工程質量監(jiān)管人員是服務對象不是針對個人，也不是針對某個工建企業(yè)，其服務的真正對象是全體社會公民，實際工作過程中，培養(yǎng)監(jiān)管人員為人民服務的工作價值觀往往是培養(yǎng)其職業(yè)道德操守的重要前提和基礎。

2.3 注重責任落實和對不法行為的整治

2.3.1 堅決打擊不法行為

通過偷工減料節(jié)省建筑成本是一種損人不利己的不道德行為，為嚴厲打擊偷工減料等違法行為，我國質檢機構有必要快速出臺相關的原材料質量管理辦法，形成以庫存管理為核心的出入庫單、調撥、盤點以及報廢管理模式，見圖2，各工建企業(yè)也要全面配合，推進落實各項管理辦法。

圖2

2.3.2 切實落實管理責任

責任的落實是企業(yè)發(fā)展的重要內容之一。因此，將質量的職責切實分配到每一位工作人員身上，讓每一位工作人員都有著強烈的安全管理意識，形成一個以質量為前提的施工團隊，對于管理中出現(xiàn)的問題要及時進行處理，對于管理因素造成的重大事故要責任到人，積極組織解決團隊商討解決措施，進一步提高建筑工程的整體質量。

3 結束語

綜上所述，建筑工程管理與施工質量監(jiān)管工作中，法律法規(guī)是保障，監(jiān)管人員是主體，監(jiān)管方法是核心。要進一步提升工程管理工作質量，無論是政府還是工建企業(yè)都要具備大局觀和前瞻性，而管理人員要始終不忘初心，認真落實管理監(jiān)管任務，以提升管理技術水平及完善管理制度為主要手段，在新時代開創(chuàng)質量監(jiān)管工作發(fā)展新道路。