如何提升采油現(xiàn)場管理水平

于登科(遼河油田特種油開發(fā)公司采油二區(qū)，遼寧 盤錦 124010)

0 引言

隨著工業(yè)發(fā)展的加快和信息自動化的發(fā)展，目前社會對于石油的需求量在逐漸增加，石油儼然已成為國家發(fā)展的新鮮血液，但石油的開采水平?jīng)Q定了工業(yè)能否快速發(fā)展。在此背景下，我國的石油開采技術(shù)在不斷革新，但采油現(xiàn)場的管理變得異常困難，同時也顯現(xiàn)了一些弊端，影響了石油開采的技術(shù)應(yīng)用，還形成了一些安全隱患。因此，現(xiàn)場管理人員需要重視管理中的弊端，并積極的解決弊端，確保采油作業(yè)能夠安全、高效的進行，從而提高現(xiàn)場管理水平。

1 采油現(xiàn)場管理中存在的弊端

(1)不夠重視安全管理。在當前的采油現(xiàn)場管理中，很多企業(yè)對于安全管理不夠重視，只關(guān)注在經(jīng)濟效益方面，造成安全工作開展帶有一定的被動性，工作人員的人身安全存在隱患?，F(xiàn)代的采油技術(shù)發(fā)展較快，很多新工藝的使用都處于缺乏安全管理的狀態(tài)，這就讓采油作業(yè)中存在著非常大的隱患，容易發(fā)生重大安全事故[1]。油田開采作業(yè)有較高的危險性，設(shè)備的故障會造成開采無法進行，而且會衍生一些安全問題，所以要在現(xiàn)場管理中重視安全管理，既能保證采油作業(yè)的順利開展，也保護工作人員的人身安全。

(2)浪費現(xiàn)場管理資源。采油現(xiàn)場的管理應(yīng)該是一項實時的工作內(nèi)容，但是在目前的多數(shù)管理中，管理人員沒有決定權(quán)，只有上報權(quán)，造成管理效率低，管理資源無法有效利用。這樣容易造成現(xiàn)場問題擴大，延誤最佳解決問題的時機，遭成不必要的經(jīng)濟損失和隱患不能及時消除。

(3)缺乏安全評價機制。大多采油的現(xiàn)場管理中缺乏安全評價機制，管理工作沒有章程，造成管理水平不專業(yè)，管理不到位的情況時有發(fā)生，不僅影響安全管理的落實，也降低了采油作業(yè)的效率。

(4)管理人員不夠?qū)I(yè)。當前的油田開采現(xiàn)場管理人員普遍存在責任心不強的問題，綜合素質(zhì)不足的情況造成管理松懈，對于設(shè)備的檢查力度不夠，管理標準落實不到位，嚴重影響了采油作業(yè)標準化的建設(shè)。

2 采油現(xiàn)場管理水平提升策略

(1)將安全管理樹立為第一目標。我國的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃當中，提倡以人為本的管理，在采油現(xiàn)場管理中，需要將安全管理作為第一目標，明確工作職責，使管理質(zhì)量能夠發(fā)揮效用，落實到實際的管理工作中。同時，需要針對當前采油技術(shù)，實時完善現(xiàn)場管理制度，讓管理工作能夠符合采油作業(yè)的需要，確保安全生產(chǎn)，提高管理水平。采油作業(yè)有一定的特殊性[2]，所以在現(xiàn)場管理制度上不能照搬原抄，需要針對自身的特點去做針對性地改變，保證制度的實行可以促進提高生產(chǎn)效率，保證工作人員的人身安全。

(2)注重采油現(xiàn)場管理的專業(yè)化。在采油現(xiàn)場的管理工作實施中，需要高度重視生產(chǎn)工藝的管理，確保現(xiàn)場管理的質(zhì)量，使管理目標清晰，責任到人，以使現(xiàn)場管理能夠發(fā)揮作用，保證生產(chǎn)需要。因此，就需要注重采油現(xiàn)場管理專業(yè)化。在石油開采企業(yè)中需要建立質(zhì)量管理部門并制定嚴格的安全評價機制，讓質(zhì)量管理能夠有效落實，推動質(zhì)量標準化的發(fā)展，發(fā)揮出現(xiàn)場管理的作用[3]。采油現(xiàn)場的管理工作中，安全評價機制是保護現(xiàn)場安全生產(chǎn)，最大化降低事故發(fā)生的管理方法，同時能夠讓采油作業(yè)有序的進行。質(zhì)量管理部門和安全評價機制在管理中是共同作用的，使管理人員能夠在現(xiàn)場中對于一些生產(chǎn)問題可以及時解決，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，同時也降低采油作業(yè)中的安全隱患。

(3)加強管理人員綜合素質(zhì)培訓。采油現(xiàn)場管理需要負責的工作內(nèi)容較多，主要分為安全管理和技術(shù)管理，而這兩項工作的開展都需要有較高的綜合素質(zhì)，這樣才能將管理標準有效的落實到管理工作中，讓管理促進生產(chǎn)發(fā)展，而不是制約生產(chǎn)。因此，石油企業(yè)需要加強現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)培訓，提高管理人員的責任心，提升石油開采的專業(yè)知識，也落實管理制度的學習，從而使管理人員在實際的工作中能夠發(fā)揮自身作用，保證采油作業(yè)的高效進行。對于管理人員的綜合素質(zhì)培訓需要同時開展考核制度，促使員工積極提升自身水平，注重實際工作效果，從管理人員方面提高管理水平，推動管理工作有效發(fā)展。

3 結(jié)論

總而言之，采油現(xiàn)場管理決定了采油作業(yè)的效率和安全性，提升管理水平，不僅可以提高采油作業(yè)的效率，還能促進油田開采技術(shù)的落實和創(chuàng)新，保障采油企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在提升策略的實施中，需要把握企業(yè)發(fā)展需要，注重以人為本的思想，以安全管理、專業(yè)管理、素質(zhì)管理為發(fā)展方向，有效解決實際管理中的問題，從而提高管理水平，促進我國石油開采行業(yè)的發(fā)展。