劉小鵬,陳宇欽,師 玉,劉鵬瑾
(中國(guó)石油天然氣總公司長(zhǎng)慶油田分公司第三采油廠紅井子作業(yè)區(qū),寧夏銀川 750000)
在油田的生產(chǎn)過(guò)程中,調(diào)度工作是非常重要的,通過(guò)對(duì)油田生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調(diào),可以把油田生產(chǎn)中的各項(xiàng)工序進(jìn)行有機(jī)的排序,并且使各項(xiàng)工作之間連接的更加緊密。油田管理人員必須要注重生產(chǎn)運(yùn)行的協(xié)調(diào)管理,提升油田生產(chǎn)的連續(xù)性,提升油田的產(chǎn)量,充分地發(fā)揮出協(xié)調(diào)管理的重要作用,為我國(guó)輸入更多的石油資源。
調(diào)度管理是油田協(xié)調(diào)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容,也是油田高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)。油田的生產(chǎn)是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程,其中包含了大量的工作內(nèi)容,這些工作如果不能得到有效的協(xié)調(diào),很容易出現(xiàn)工序之間的沖突,中斷工序之間的連續(xù)性,從而影響到整個(gè)油田生產(chǎn)效率。通過(guò)調(diào)度管理,可以把油田生產(chǎn)中的各項(xiàng)工序進(jìn)行有效的連接,如果某一項(xiàng)工作中存在缺陷,就必須通過(guò)協(xié)調(diào)管理工作對(duì)其進(jìn)行改進(jìn),或者采用更換工序的方式,來(lái)提升油田生產(chǎn)的合理性,減少各種問(wèn)題的發(fā)生,保證油田可以有序地開(kāi)展生產(chǎn)工作,使油田生產(chǎn)過(guò)程更加平穩(wěn)。在油田調(diào)度管理工作中,管理人員必須要深入研讀油田生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)這方面的內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)管理的統(tǒng)一性,把油田生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的分配,對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配,保證油田生產(chǎn)各種物料的供需關(guān)系處于一個(gè)平衡的狀態(tài),各種生產(chǎn)技術(shù)可以得到有效的落實(shí),盡可能地提升石油的產(chǎn)量,同時(shí),減少油田生產(chǎn)過(guò)程中的資金用量。在可持續(xù)發(fā)展理念下,油田生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理工作中,必須要體現(xiàn)出節(jié)能理念,對(duì)工序進(jìn)行改進(jìn),減少電能和其他能源的損耗,通過(guò)這樣的方式來(lái)提升石油企業(yè)的收益;另外,在調(diào)度管理中,要重點(diǎn)關(guān)注各個(gè)工序之間的接續(xù)部分,提升工作的連續(xù)性,要做好各種設(shè)備的維護(hù)工作,把各種油田生產(chǎn)中的問(wèn)題向上級(jí)反應(yīng),同時(shí),要把上級(jí)發(fā)布的相關(guān)規(guī)定向下級(jí)進(jìn)行傳達(dá),起到一個(gè)接續(xù)的作用。通過(guò)科學(xué)的油田生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理工作,保證油田生產(chǎn)的順暢程度,獲取到更多的石油資源,提升油田的生產(chǎn)效率,利用更多的石油資源來(lái)推動(dòng)我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步。
油田生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)管理內(nèi)容繁雜,包含了油田生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作內(nèi)容的管理。在管理的過(guò)程中,管理人員要對(duì)油田生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題,然后對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行處理,減少生產(chǎn)中的問(wèn)題,提升油田生產(chǎn)的順暢程度,提升油田生產(chǎn)的產(chǎn)量。另外,管理人員要注重油田生產(chǎn)的安全性,通過(guò)對(duì)工作人員工作過(guò)程的規(guī)范,減少安全問(wèn)題的發(fā)生,同時(shí),要及時(shí)發(fā)現(xiàn)油田生產(chǎn)中的各種危險(xiǎn)因素,并且采用合理的方式對(duì)其進(jìn)行排除,提升油田生產(chǎn)的安全性,可以完成預(yù)期的油田生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃;管理人員在運(yùn)行協(xié)調(diào)管理的過(guò)程中,要起到一個(gè)承上啟下的作用,通過(guò)協(xié)調(diào)管理工作,把石油企業(yè)的上級(jí)與基層緊密地聯(lián)系在一起,讓企業(yè)上層可以及時(shí)了解當(dāng)前的油田生產(chǎn)情況,對(duì)工人的訴求和生存過(guò)程中存在的問(wèn)題可以在第一時(shí)間了解,同時(shí),管理人員可以把企業(yè)上層的政策內(nèi)容及時(shí)地向基層傳達(dá),提升基層生產(chǎn)力,并且要向上級(jí)及時(shí)的匯報(bào)各種政策的落實(shí)情況,起到一個(gè)樞紐的重要作用。在油田生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,管理人員必須要在第一時(shí)間向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào),同時(shí),實(shí)施應(yīng)急方案,對(duì)緊急的事故進(jìn)行高效的處理,減少緊急事故帶來(lái)的人員傷亡,要最大程度地減少企業(yè)的損失;在協(xié)調(diào)管理期間,管理人員要嚴(yán)格地對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督,保證每一項(xiàng)管理制度都可以得到充分的落實(shí),加強(qiáng)對(duì)工作人員的考核工作,對(duì)考核成績(jī)不合格的工作人員要進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)這樣的管理方式,整體地提升基層工作的效果,從而達(dá)到提升油田生產(chǎn)效率的目的。
基于油田生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)管理工作的重要性,石油企業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)對(duì)協(xié)調(diào)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的改進(jìn),保證協(xié)調(diào)管理工作的重要性可以得到充分的發(fā)揮。企業(yè)要提升協(xié)調(diào)管理工作的規(guī)范性,制定一個(gè)完善的管理?xiàng)l例,并且要嚴(yán)格按照這個(gè)管理?xiàng)l例對(duì)管理人員進(jìn)行要求;協(xié)調(diào)管理工作對(duì)管理人員的要求很高,企業(yè)必須要保證管理人員具有足夠的溝通能力,可以與企業(yè)上層和企業(yè)的基層進(jìn)行良好的溝通,以提升油田生產(chǎn)的效率為最終的目標(biāo),開(kāi)展高效的協(xié)調(diào)管理工作,對(duì)油田生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào),提升協(xié)調(diào)管理的水平。管理人員要根據(jù)當(dāng)前的運(yùn)行情況,對(duì)油田生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè),然后制定出各種緊急預(yù)案,這樣在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,可以第一時(shí)間啟動(dòng)緊急預(yù)案,減少事故造成的損失。油田生產(chǎn)過(guò)程中由于工作環(huán)境的復(fù)雜性,非常容易出現(xiàn)各種安全事故,協(xié)調(diào)管理人員必須要重視安全管理工作,協(xié)調(diào)管理工作一旦出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)給油田生產(chǎn)帶來(lái)不同程度的問(wèn)題,帶來(lái)許多的安全漏洞,產(chǎn)生一連串的事故。施工企業(yè)必須要充分發(fā)揮出油田生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)管理工作的優(yōu)勢(shì)作用,提升石油企業(yè)生產(chǎn)力,完成企業(yè)高層下達(dá)的油田生產(chǎn)計(jì)劃,保證我國(guó)的石油供應(yīng)。
在油田生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)管理中,管理人員是管理工作的核心,他們的個(gè)人能力與協(xié)調(diào)管理工作的效果有非常直接的聯(lián)系。石油企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作,提升管理人員的業(yè)務(wù)能力,利用管理人員的管理能力和專(zhuān)業(yè)技能,加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理工作的效果,使油田生產(chǎn)過(guò)程更加的有效,減少安全事故的發(fā)生,同時(shí),降低企業(yè)在油田生產(chǎn)過(guò)程中的資金投入。協(xié)調(diào)管理人員必須要具備足夠的管理力度,保證自己下達(dá)的命令可以得到充分的落實(shí),企業(yè)要制定一個(gè)嚴(yán)格的管理制度,對(duì)于不服從管理的工作人員,要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理,通過(guò)這樣的方式,提升協(xié)調(diào)管理工作的質(zhì)量。另外,在協(xié)調(diào)管理的過(guò)程中,要充分應(yīng)用各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),加強(qiáng)信息的交互,從而達(dá)到提升協(xié)調(diào)管理效果的目的。石油企業(yè)在協(xié)調(diào)管理的過(guò)程中,要積極地引入信息技術(shù),并且增加各種信息化設(shè)備的應(yīng)用。石油企業(yè)要加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)工作,加強(qiáng)人才的引入,可以采用校企合作的方式和定向培養(yǎng)的方式,把更多的管理人才收入到石油企業(yè)中,利用他們先進(jìn)的管理理念,提升協(xié)調(diào)管理的效果,同時(shí),企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)這些管理人員的實(shí)踐技能培訓(xùn),讓他們?cè)诰邆湎冗M(jìn)管理理念的同時(shí),也具備超高的實(shí)踐技能水平,這樣才能在實(shí)際的協(xié)調(diào)管理中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)各種潛在問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高效的油田生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)管理的目的。
綜上所述,石油是一種非常重要的能源,我國(guó)當(dāng)前的石油資源處于緊缺的態(tài)勢(shì),在這樣的背景下,石油企業(yè)必須要采用合理的措施,提升石油的產(chǎn)量,使石油的產(chǎn)量可以滿足當(dāng)前的社會(huì)需求。在油田生產(chǎn)的過(guò)程中,油田生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作,也是石油企業(yè)必須要重視的一項(xiàng)工作。在協(xié)調(diào)管理的過(guò)程中,石油企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和實(shí)際的情況,制定一個(gè)合理的協(xié)調(diào)管理方案,同時(shí),協(xié)管管理人員在管理過(guò)程中,合理地對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行排序,做出符合實(shí)際的應(yīng)急預(yù)案,減少突發(fā)情況帶來(lái)的損失,通過(guò)油田生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)管理工作效果的提升,減少企業(yè)在油田生產(chǎn)過(guò)程中的資金投入,提升油田企業(yè)的產(chǎn)量,緩解我國(guó)當(dāng)前的能源緊缺現(xiàn)狀,為我國(guó)的社會(huì)進(jìn)步做出積極的貢獻(xiàn)。