海洋石油工程建造項(xiàng)目中的成本過程控制

楊 陽

（海洋石油工程（青島）有限公司，山東青島 266500）

海洋石油是一種極為珍貴的自然資源。企業(yè)在建造項(xiàng)目當(dāng)中應(yīng)該做好成本控制，才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也能夠達(dá)到對(duì)海洋石油資源的保護(hù)效果和合理利用，同時(shí)能夠使資源和收益兩者相輔相成且有機(jī)統(tǒng)一。成本管理作為項(xiàng)目管理當(dāng)中的一項(xiàng)內(nèi)容是最終效果的直觀反映。在工程建造項(xiàng)目中，成本管理可以使整體的項(xiàng)目管理水平得到提高，能夠達(dá)到節(jié)約的目的，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。海洋石油工程建設(shè)相當(dāng)復(fù)雜，并且耗費(fèi)時(shí)間很長(zhǎng)，項(xiàng)目成本因受諸多因素的影響而不斷發(fā)生變化，如果能夠有效地進(jìn)行成本過程控制，那就把握住了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的窗口，提高了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方針，才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本過程管控就適應(yīng)了這種戰(zhàn)略要求，比其他的管理內(nèi)容具有更重要的意義，成為企業(yè)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的重要保障。企業(yè)中的成本控制能夠從深刻的角度和深層次的狀態(tài)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效地進(jìn)行成本控制，節(jié)約資源，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

1 海洋石油工程建造項(xiàng)目成本過程控制的目標(biāo)

了解目標(biāo)是海洋石油工程建造項(xiàng)目成本過程控制的首要任務(wù)。項(xiàng)目工程成本控制的目標(biāo)即是采取符合實(shí)際的技術(shù)和手段，使海洋石油工程建造所耗費(fèi)的成本降低到最低，同時(shí)也要保證建造施工的安全和質(zhì)量，能夠讓企業(yè)獲得性價(jià)比最高的管控方法。成本管理并不是毫無目的的管控，而是實(shí)際參與管理的人員對(duì)于海洋石油工程建造的實(shí)際施工狀況進(jìn)行全面的了解、評(píng)估和分析之后，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展做出的規(guī)劃，以達(dá)到成本控制的效果。

當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)在海洋石油工程建造項(xiàng)目中實(shí)行成本過程控制，但是由于相關(guān)負(fù)責(zé)成本控制的人員并沒有對(duì)建造項(xiàng)目中的實(shí)際狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，制定出的成本控制管理的方案和實(shí)際不相符，下達(dá)的各種政策也并完全落地和不折不扣的執(zhí)行，無法真正地做到成本控制，也沒能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，反而形成了資源的過度浪費(fèi)。原因是成本管控的人員并沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)成本過程管控的相關(guān)知識(shí)，也由于影響成本過程管控的因素較多，未能把握住全局而導(dǎo)致以偏概全，造成難以想象的損害和難以挽回的局面。

2 海洋石油工程建造項(xiàng)目成本過程控制的內(nèi)容

2.1 生產(chǎn)工作花費(fèi)開銷評(píng)估

生產(chǎn)工作中的管理人員，首先要對(duì)成本過程管控有全面的認(rèn)識(shí)，充分地了解成本過程控制的目的、要求和實(shí)施細(xì)則，制定出符合實(shí)際狀況到相應(yīng)的措施，以達(dá)到海洋工程建設(shè)成本的有效控制，解決成本控制相關(guān)問題。對(duì)于如何進(jìn)行成本過程管控，工作人員要全面理解工程建造當(dāng)中影響成本的諸多因素，明確實(shí)際建造當(dāng)中的各個(gè)階段，保障成本的合理性。對(duì)于每次進(jìn)行的評(píng)估進(jìn)行抽樣檢查，核對(duì)預(yù)算的數(shù)目，實(shí)時(shí)地對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行反饋，達(dá)到對(duì)成本的有效控制。

2.2 生產(chǎn)工作的效率管理

效率與成本直接相關(guān)，成為影響成本的重要因素。海洋石油工程建造當(dāng)中的成本受到諸多方面的影響，但是其中最明顯的是生產(chǎn)效率的變化，如果生產(chǎn)效率在短時(shí)間內(nèi)變化明顯就會(huì)導(dǎo)致各種資源的損耗，因此工作效率也在建筑過程當(dāng)中應(yīng)該有效管理，嚴(yán)格把控，以保證資源的節(jié)約。管理人員的能力和實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)將直接影響到生產(chǎn)效率，他們必須要在工程建造當(dāng)中起到指揮者和決策者的作用，了解工程建造當(dāng)中的實(shí)際狀況和相應(yīng)的階段，提高其他工作人員的熱情和積極性，從而提高生產(chǎn)效率。管理人員作為把控大局的管理高層，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆绞椒椒▽?duì)崗位上的工作人員采取獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高工作人員的主觀能動(dòng)性，保證生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率的提高能夠帶來成本的降低，提升工作人員的積極性，達(dá)到資源節(jié)約和工程建造高質(zhì)量的目的。

3 海洋石油工程建造項(xiàng)目成本過程控制的現(xiàn)狀

3.1 傳統(tǒng)管理觀念落后

我國(guó)建造項(xiàng)目的成本管理觀念較為落后，成本管理人員并沒有能夠了解海洋石油建造的全過程以及實(shí)施特點(diǎn)，對(duì)于如何進(jìn)行成本過程管控沒有清晰明確的規(guī)劃，沒有建立科學(xué)且有效的成本控制方法，未能洞察到成本管理過程中出現(xiàn)的新的方法，從而導(dǎo)致成本管理工作的偏差。成本管理人員是整個(gè)成本管控過程當(dāng)中的靈魂人物，自身要有較高的追求，應(yīng)對(duì)建造項(xiàng)目要有全面的了解，才能夠達(dá)到運(yùn)用方法和政策進(jìn)行有針對(duì)性的管理。

3.2 管理采取的方法落后

海洋石油工程建造項(xiàng)目具有復(fù)雜性和高難度性，成本控制也同樣非常復(fù)雜。中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)采取的成本過程控制都比較單一，采用事后控制的方法，而事后發(fā)現(xiàn)的問題，無法進(jìn)行及時(shí)的彌補(bǔ)與管理，可能造成無法避免的損失。同時(shí)采取控制成本的方法并沒有根據(jù)實(shí)地化的情況進(jìn)行創(chuàng)新與改革，而是采用了眾多企業(yè)采用的方法，因此會(huì)出現(xiàn)不符合企業(yè)成本控制的狀況，不能達(dá)到細(xì)致化地分析企業(yè)成本的情況，與其他國(guó)家在海洋石油工程建造中的成本控制具有較大差距。

4 海洋石油工程建造項(xiàng)目成本過程控制的措施

4.1 管理人員成本控制知識(shí)的提升

管理人員作為直接控制成本的操作人員，首先應(yīng)該具有一定的成本意識(shí)，具有成本控制的相關(guān)知識(shí)和技能，以避免因出現(xiàn)管理人員的失誤而導(dǎo)致成本管理過程的中斷或失敗。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)成本控制的培訓(xùn)，邀請(qǐng)專門的專家進(jìn)行講座，系統(tǒng)性地闡述成本控制的方式方法和措施，保證管理人員采取科學(xué)有效的辦法進(jìn)行成本控制。同時(shí)管理人員還應(yīng)該考慮在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本過程當(dāng)中的影響因素，如何把控成本是管理人員應(yīng)該不斷做出的改革和創(chuàng)新，保證企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)收益同時(shí)也達(dá)到節(jié)約資源的目的。作為管理人員，首先應(yīng)該具有實(shí)地工程建設(shè)的經(jīng)歷，以積累的經(jīng)驗(yàn)對(duì)管理進(jìn)行指引，保證合理化的進(jìn)行資源配置，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中工作人員的積極性，使全體人員共同參與控制的過程當(dāng)中，以達(dá)到資源節(jié)約的最大狀態(tài)。

（1）成本預(yù)估的細(xì)化

在實(shí)際的成本控制過程當(dāng)中,成本的預(yù)估評(píng)判方法過于落后，首先應(yīng)該要進(jìn)行細(xì)致化的成本預(yù)估，采取先進(jìn)的工具以及考慮工程建造的特點(diǎn)，進(jìn)行整體化的考量，結(jié)合建造工程項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行細(xì)化成本預(yù)算，達(dá)到對(duì)成本控制的最大化。管理工作人員還應(yīng)進(jìn)行責(zé)任制管理，提高全員的協(xié)作意識(shí)，共同做好成本控制。

（2）完善監(jiān)督管理機(jī)制

在成本控制過程當(dāng)中應(yīng)該由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理成本控制的全過程。對(duì)于海洋石油工程建設(shè)的各個(gè)方面進(jìn)行全面的了解，關(guān)注每時(shí)每刻發(fā)生的變化，以及時(shí)做到信息的更新，保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，適應(yīng)工程中所有管控項(xiàng)目的進(jìn)度。監(jiān)督管理人員發(fā)現(xiàn)成本忽高忽低的情況時(shí)，應(yīng)該采取有效的應(yīng)對(duì)策略，運(yùn)用先進(jìn)的科技手段對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的方法保證信息的正確性，調(diào)節(jié)成本控制的效率以達(dá)到成本管理的有效性。

5 結(jié)束語

我國(guó)海洋石油工程建造項(xiàng)目不斷的擴(kuò)大，具有項(xiàng)目多和難度高的特點(diǎn)，如何有效地進(jìn)行成本過程控制，將直接影響到工程建造項(xiàng)目的成敗。合理地進(jìn)行成本控制和調(diào)節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作效率，能夠保證海洋石油工程建造項(xiàng)目的領(lǐng)軍地位。因此，在項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本的管理，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的成本控制理念和知識(shí)，加強(qiáng)成本控制的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)采取針對(duì)性的策略進(jìn)行管理，為海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)做貢獻(xiàn)，提高石油利用率。